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魔鬼拓展訓(xùn)練是引用美國海軍陸戰(zhàn)隊的特訓(xùn)精神與技術(shù)，在強烈的執(zhí)行氛圍下學(xué)習(xí)、應(yīng)用并體會以達到迅速調(diào)整的一種高效培訓(xùn)模式，由于整個學(xué)習(xí)過程要求十分嚴格，因此被稱為魔鬼訓(xùn)練。較為正式的魔鬼拓展訓(xùn)練活動開始于1941年。

20世紀70年代末至80年代初，這種培訓(xùn)形式開始引起企業(yè)界的注意，并從此迅速流行起來。初期魔鬼訓(xùn)練的重點是培養(yǎng)個人能力，如今，魔鬼訓(xùn)練的重點則多已轉(zhuǎn)向培育團隊合作精神和合作技巧。

自1999年開始，魔鬼拓展訓(xùn)練在一群熱情的臺灣教練引進下，由于其訓(xùn)練的效果十分顯著，因此迅速風(fēng)靡全國，成為企業(yè)的重點培訓(xùn)模式。而國際上魔鬼訓(xùn)練則以美國和日本最具代表性——美式的魔鬼訓(xùn)練：主要突出超常規(guī)、特別注重啟迪人的智力、轉(zhuǎn)變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長期以來一直把魔鬼訓(xùn)練作為工商管理專業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內(nèi)容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng)新四大類。與我國現(xiàn)有的MBA課程設(shè)置截然不同，魔鬼訓(xùn)練不是教會你死記某種規(guī)矩和方法，而是訓(xùn)練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統(tǒng)的思維方式和規(guī)矩，引導(dǎo)你進行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。

在教學(xué)方式上，魔鬼訓(xùn)練以作游戲、討論趣味問題和模擬訓(xùn)練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓(xùn)：則更側(cè)重于體能和意志力方面的超強度訓(xùn)練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強化人的意志力。

活動的設(shè)計：

活動的設(shè)計要能夠根據(jù)實際需要選擇最適合的培訓(xùn)活動。每次培訓(xùn)活動完成一到兩個目標比較合適，目標過多既分散注意力又不切實際。在安排活動順序的時候，最好能做到循序漸進、水到渠成。根據(jù)一般經(jīng)驗，比較理想的活動順序是以建立親和力開頭，這些活動可以讓小組成員工彼此熟悉；接下來安排一些可以消除拘謹?shù)幕顒?，鼓勵小組做一點違反常規(guī)的事情；有了前面的鋪墊，第三步便可以是一些中等目標和建立信任的活動了。不難發(fā)現(xiàn)，隨著培訓(xùn)的發(fā)展，對受訓(xùn)者的要求也逐漸提高。

 “釋放能量，鼓足勇氣，推銷自己，讓弱者變強，讓強者更強”！

這是最經(jīng)典的總結(jié)，也是最完美的點化。魔訓(xùn)的每一個環(huán)節(jié)，說真的，也不過如此。好就好在我們團隊的個人，認真的對待了每一個環(huán)節(jié)。從開始進入魔訓(xùn)營到走出，相信每個人跟我都是一樣，都是跌宕起伏的。每一次波動，每一張精彩的場面，都將陪伴我們走很遠很遠，有些定會成為今生一筆無形的財富。強調(diào)生存意識，重視自我激勵。學(xué)以致用才是我們真正要做到的，如果組織再好的活動，上再好的培訓(xùn)班，不能做到學(xué)以致用，不能把學(xué)以致用應(yīng)用到學(xué)習(xí)和工作當中去，那么便沒有了任何意義。

第一：紀律。鐵的紀律鑄就鐵的戰(zhàn)斗力。服從命令，遵守規(guī)章制度是公司每個成員的職責(zé)。永遠同公司的策略保持一致，一個公司就是一個大的團隊，團隊就是一個組織，只有按照這個組織的紀律，規(guī)章制度認真執(zhí)行，這個團隊才具有戰(zhàn)斗力。就如同在魔訓(xùn)中，我們要服從教官的管理，遵守魔訓(xùn)的游戲規(guī)則。

第二：目標。小至個人，大到國家。不同的職業(yè)，不同的群體都有他生存的目標。失去了目標也就失去了生存的意義。沒有目標的人生是沒有意義的人生。自從我們進入這個公司，我們就已經(jīng)確了在了這里的目標。只有一個人目標明確，才有成功的希望，也終究會取得成功。魔訓(xùn)中，我們的目標就非常明確，爭取自己團隊奪冠，這就是目標。目標=成功。

第三：感恩。說到感恩，最讓我感動的是在魔訓(xùn)中播放的跪羊圖，小羊哺乳跪地畢恭，這是對母親的尊重，感恩。只要有了感恩的心，真正用感恩的心去做事，去交友，你的理想才會實現(xiàn)，你的人格才會升華，你的魅力才會提升，你的人品才會得到別人的認可。不要對任何都抱怨，抱怨公司的領(lǐng)導(dǎo)，抱怨公司的同事，抱怨公司的制度，抱怨這個，抱怨那個。你抱怨的同時有沒有想過你的同事，你的領(lǐng)導(dǎo)他們都在做什么，同事們在你新進公司對你進行過多少次的工作指導(dǎo)，使你才能順利開展工作，你的領(lǐng)導(dǎo)，花費多少心血，為公司的發(fā)展，想策略，找產(chǎn)品，改善大家的待遇，等等舉不完的例子中有多少不值