美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

安全管理及應(yīng)急管理理論與實(shí)踐

課程背景

現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)進(jìn)步及信息化進(jìn)程，90后00后逐漸成為新生的勞動(dòng)者，傳統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)逐漸與新型社會(huì)背景下社會(huì)需求脫節(jié)，企業(yè)面對(duì)新型員工的安全管理培訓(xùn)沒有做到位，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)相關(guān)理論培訓(xùn)缺失的現(xiàn)象；目前市場(chǎng)上安全管理的培訓(xùn)主要是過于重視理論培訓(xùn)，沒有考慮到新型員工和社會(huì)發(fā)展變化的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)后難以落地實(shí)施，不但沒有幫助企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平，也沒有針對(duì)目前的員工安全管理提升方面提出可行性的解決方案，而導(dǎo)致以企業(yè)對(duì)安全方面培訓(xùn)越來越不重視。本課程針對(duì)目前的社會(huì)背景和新時(shí)代的特點(diǎn)，汲取了國(guó)內(nèi)外前沿的相關(guān)理論，結(jié)合當(dāng)代人的特點(diǎn)和新要求開，結(jié)合10多年的經(jīng)驗(yàn)及案例而開發(fā)，不但能幫助企業(yè)解決員工提升安全管理方面的問題，而且還能幫助員工提高安全意識(shí)，充分發(fā)揮么為員工的能動(dòng)性，提升企業(yè)的安全管理水平；實(shí)用性非常強(qiáng)。

課程目標(biāo)

目標(biāo)1：掌握《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)所要求的內(nèi)容；

目標(biāo)2：掌握安全管理及應(yīng)急管理的原則；

目標(biāo)3：掌握安全決策及應(yīng)急預(yù)案的策略；

目標(biāo)4：掌握安全管理及應(yīng)急管理的流程；

目標(biāo)5：掌握應(yīng)急預(yù)案的制定及演練方法；

目標(biāo)6：提升員工情緒力，減少安全事故；

課程特色

實(shí)用性：結(jié)合新業(yè)態(tài)下的用工場(chǎng)景，運(yùn)用工具、方法幫助員工重新對(duì)安全管理及應(yīng)急管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，提升學(xué)員對(duì)相關(guān)理論認(rèn)的深度和廣度；另外通過正反案例講解提升培訓(xùn)效果，使員工能夠在訓(xùn)后立即投入使用；

參與性：培訓(xùn)中講師將會(huì)通過情景演示、頭腦風(fēng)暴、實(shí)操演練，互評(píng)分析等教學(xué)活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動(dòng)與參與；

趣味性：該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。

課程對(duì)象  

銀行工作人員

課程時(shí)長(zhǎng)  

12小時(shí)（2天）

課程大綱

第一部分：《安全生產(chǎn)法》解讀

1.1主要內(nèi)容1：《安全生產(chǎn)法》的立法背景

各類傷亡事故居高不下，職業(yè)危害狀況令人擔(dān)憂

安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，事故隱患普遍存在

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力量薄弱

案例1：

1.2主要內(nèi)容2：《安全生產(chǎn)法》的地位

我國(guó)第一部全面規(guī)范安全生產(chǎn)的專門法律

我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的主體法

安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)里程碑

安全生產(chǎn)所必須遵循的行為準(zhǔn)則

1.3主要內(nèi)容3：《安全生產(chǎn)法》立法目的

加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

防止和減少生產(chǎn)安全事故

保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全

案例2：

1.4主要內(nèi)容4：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

案例3：

1.5主要內(nèi)容5：《安全生產(chǎn)法》企業(yè)的責(zé)任

建立應(yīng)急救援組織、指定應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材；

報(bào)告事故、組織搶救；

保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全；

案例4：

1.6主要內(nèi)容6：安全生產(chǎn)主體責(zé)任

遵守本法和其他相關(guān)法律法規(guī)；

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

改善安全生產(chǎn)條件；

推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

第二部分：安全管理計(jì)劃方法

2.1主要內(nèi)容1：安全管理計(jì)劃的含義和作用

為什么要制定安全管理計(jì)劃

安全管理計(jì)劃的作用

案例5：

2.2主要內(nèi)容2：安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式

安全管理計(jì)劃的內(nèi)容

安全管理計(jì)劃的形式

長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃

中期安全管理計(jì)劃

短期安全管理計(jì)劃

2.3主要內(nèi)容3：安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系

指標(biāo)概念和基本要求

指標(biāo)體系分類

數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)

實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)

考核指標(biāo)與核算指標(biāo)

指令性指標(biāo)與指導(dǎo)性指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo)與綜合指標(biāo)

2.4主要內(nèi)容4：安全管理計(jì)劃的編制和修訂

編制原則：

科學(xué)性原則

群眾性原則

瞻前顧后原則

統(tǒng)籌兼顧原則

積極可靠原則

留有余地原則

安全管理計(jì)劃編制的程序

論證和擇定計(jì)劃方案

擬定計(jì)劃方案

安全預(yù)測(cè)

調(diào)查研究

安全管理計(jì)劃編制的方法

定額法

綜合評(píng)價(jià)法

因素分析法

系數(shù)法

動(dòng)態(tài)法

比較法

課堂實(shí)踐任務(wù)分析

第三部分：安全決策方法

3.1主要內(nèi)容1：安全決策的含義和分類

安全決策的含義

安全決策的分類

按安全決策問題的性質(zhì)來劃分

按安全決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)來劃分

按安全決策問題的性質(zhì)和條件不同劃分

安全決策的特點(diǎn)

安全決策的地位和作用

3.2主要內(nèi)容2：安全決策的前提和條件

安全決策的原則

安全決策的步驟

安全決策的基本方法

課堂練習(xí)

第四部分：安全管理組織方法

4.1主要內(nèi)容1：安全管理組織的構(gòu)成和設(shè)計(jì)

安全管理組織的基本要求

安全管理組織的構(gòu)成

安全管理的組織設(shè)計(jì)

職能制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

直線職能組織結(jié)構(gòu)

矩陣制結(jié)構(gòu)

4.2主要內(nèi)容2：安全管理專業(yè)人員的配備和職責(zé)

安全管理人員的配備

安全管理人員的職責(zé)安全決策的基本方法

課堂練習(xí)

第五部分：安全激勵(lì)方法

5.1主要內(nèi)容1：安全激勵(lì)的概念

5.2主要內(nèi)容2：安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

需要層次理論

雙因素理論

強(qiáng)化理論

期望值理論

歸因理論

公平理論

……

5.3主要內(nèi)容3：安全激勵(lì)方法的分類

自我激勵(lì)

精神心理激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

環(huán)境激勵(lì)

刑律激勵(lì)

第六部分：應(yīng)急管理

6.1主要內(nèi)容1：什么是應(yīng)急管理？

6.2主要內(nèi)容2：銀行應(yīng)急管理的要求

應(yīng)急準(zhǔn)備有預(yù)案

應(yīng)急響應(yīng)有程序

應(yīng)急救援有隊(duì)伍

應(yīng)急聯(lián)動(dòng)有機(jī)制

事后恢復(fù)有措施

6.3主要內(nèi)容3：銀行如何應(yīng)對(duì)緊急情況

預(yù)防為主

多做準(zhǔn)備

及時(shí)響應(yīng)

事后恢復(fù)

6.4主要內(nèi)容4：銀行應(yīng)急管理的主要內(nèi)容

應(yīng)急管理對(duì)象

應(yīng)急響應(yīng)與救援管理

應(yīng)急制度規(guī)范管理

應(yīng)急資源管理

應(yīng)急預(yù)案管理

6.5主要內(nèi)容5：銀行應(yīng)急管理演練

第七部分：情緒壓力管理

7.1主要內(nèi)容1：壓力來源

7.2主要內(nèi)容2：壓力測(cè)試及自評(píng)

7.3主要內(nèi)容3：深度覺察情緒與壓力的本質(zhì)來源

7.4主要內(nèi)容4：情緒自我認(rèn)知

7.5主要內(nèi)容5：情緒與壓力疏導(dǎo)的具體工具

7.6主要內(nèi)容6：自我認(rèn)知與積極心態(tài)

課程回顧