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《中層管理者能力提升課程》

-讓中層管理者真正具備承上啟下的能力- 

【課程背景】 

企業(yè)的中層管理者既要承接公司的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)，同時(shí)也需要不斷提升團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)展下屬，保持團(tuán)隊(duì)士氣。這就要求中層管理者必須具備經(jīng)營(yíng)思維，學(xué)會(huì)在部門(mén)建立業(yè)績(jī)管理機(jī)制，掌握目標(biāo)管理和過(guò)程管控的策略，同時(shí)通過(guò)人才發(fā)展和員工輔導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)能力，通過(guò)激勵(lì)員工來(lái)保持團(tuán)隊(duì)激情 。此課程能幫助中層管理者全面提升管理的核心能力，并且提升在不確定的業(yè)務(wù)環(huán)境和組織環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，從而不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造價(jià)值。

管理者的挑戰(zhàn)

公司期望中層管理者能夠在業(yè)務(wù)上理解公司戰(zhàn)略，并持續(xù)完成業(yè)績(jī)，但是中層管理者往往沒(méi)有全面的經(jīng)營(yíng)思維。

中層管理者除了需要完成業(yè)績(jī)，還需要不斷打造團(tuán)隊(duì)能力，根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整團(tuán)隊(duì)管理策略，但中層管理者往往專(zhuān)注業(yè)績(jī)管理，忽視團(tuán)隊(duì)能力提升和員工發(fā)展，從而沒(méi)辦法打造不斷取得成功的團(tuán)隊(duì)。

【課程的收益】

幫助中層管理者理解經(jīng)營(yíng)者的思維架構(gòu)，理解公司戰(zhàn)略

幫助中層管理者掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略制定目標(biāo)，并且通過(guò)建立業(yè)績(jī)管理機(jī)制以保障完成業(yè)績(jī)

幫助中層管理者掌握如何依據(jù)員工的能力進(jìn)行彈性管控，做到既完成業(yè)績(jī)，又發(fā)揮員工的能動(dòng)性

幫助中層管理者掌握人才管理和員工能力提升策略及技巧

幫助中層管理者掌握激勵(lì)策略，調(diào)整激勵(lì)行為。

幫助中層管理者反思自身領(lǐng)導(dǎo)力行為，提升領(lǐng)導(dǎo)力

【課程對(duì)象】

適合企業(yè)中層管理干部、部門(mén)經(jīng)理、需要提升管理能力的管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)/一天，共2天

【課程大綱】

第一模塊：中層管理者角色認(rèn)知

中層管理者的六個(gè)角色

中層管理者的經(jīng)營(yíng)思維

中層管理者的溝通策略：承上啟下和正能量溝通

第二模塊：完成業(yè)績(jī)之目標(biāo)管理及過(guò)程管控

如何承接公司戰(zhàn)略制定部門(mén)目標(biāo)

如何建立部門(mén)業(yè)績(jī)管理機(jī)制

完成目標(biāo)過(guò)程的授權(quán)和管控策略

第三模塊：持續(xù)完成業(yè)績(jī)之—人才管理 

企業(yè)在不同階段引進(jìn)不同特點(diǎn)的人才

如何幫助下屬完成業(yè)績(jī)？

如何提升團(tuán)隊(duì)整體能力？

第四模塊：持續(xù)完成業(yè)績(jī)之—下屬培養(yǎng) 

管理者提升下屬能力的策略

管理者輔導(dǎo)下屬的四種輔導(dǎo)策略

輔導(dǎo)面談四步驟

第五模塊：持續(xù)完成業(yè)績(jī)之—團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 

管理者在激勵(lì)下屬中應(yīng)承擔(dān)的角色

如何善用公司現(xiàn)有的激勵(lì)資源

激發(fā)下屬內(nèi)驅(qū)力的三大要素

管理者激勵(lì)行為測(cè)評(píng)和改善行動(dòng)

第六模塊：由管理力向領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變

VUCA時(shí)代帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力策略

帶領(lǐng)新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)力策略

領(lǐng)導(dǎo)力行為測(cè)評(píng)和改善計(jì)劃