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《大變局時代的領(lǐng)導力》

引領(lǐng)團隊穿越不確定性和困難周期 

【課程背景】     

從 2020年開始，經(jīng)濟形勢日益艱難，諸多行業(yè)都在面臨巨大的挑戰(zhàn)……大變局時代已然來臨，面對充滿不確定性且持續(xù)艱難的大環(huán)境，作為組織和團隊領(lǐng)導者，如何帶領(lǐng)組織和團隊共克時艱、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績目標，穿越周期？此課程能幫助團隊管理者理解在不確定性和艱難的環(huán)境下，如何聚焦帶領(lǐng)團隊的三大重點任務，并且通過6大領(lǐng)導力策略運用，打造堅定信念，敏捷戰(zhàn)略，百折不撓，士氣高漲，具有自我更新能力的團隊，持續(xù)完成公司業(yè)績。

管理者的挑戰(zhàn)

在不確定性和困難的環(huán)境下，團隊猶如在大海中航行，管理者和團隊成員容易對前途感到迷?；蚴鞘バ判?。同時，制定的業(yè)務策略也常常跟不上環(huán)境變化。

面對困難，持續(xù)沒有達成業(yè)績，造成團隊士氣低落，人心渙散，如何快速恢復團隊士氣是管理者面臨的重要挑戰(zhàn)！

在確定的環(huán)境下，自上而下的指令系統(tǒng)可以保證團隊的執(zhí)行力，但是在模糊變化的環(huán)境下，又如何保證團隊的執(zhí)行力？

如何在困難的環(huán)境下，打造患難與共的團隊文化？

【課程收益】

理解領(lǐng)導者堅定信念的根源，掌握打造團隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標的鏈接。

掌握打造敏捷戰(zhàn)略和敏捷團隊的策略，使團隊具有自我調(diào)整，自我更新的能力。

掌握如何帶領(lǐng)的團隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復團隊士氣的策略。

理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領(lǐng)團隊前行的策略。 

通過視頻案例直觀學習歷史與企業(yè)的逆境領(lǐng)導力實踐。

通過領(lǐng)導力行為診斷工具，深度評估管理者在變革中的能力短板。

通過實戰(zhàn)練習，模擬真實場景，提升策略落地能力。

【課程對象】

適合企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、需要提升領(lǐng)導力的管理人員

【課程時長】

12 小時/2天

【授課方式】

案例分析、視頻教學、互動研討、領(lǐng)導力測評、實戰(zhàn)模擬、角色扮演

【課程大綱】

第一天：

任務一：迷途領(lǐng)航

策略1：堅定信念 × 共啟愿景

堅定信念

視頻案例：《華為“至暗時刻”的信念堅守》

歷史案例解析：紅軍長征中的信念力量

領(lǐng)導力行為診斷：

測評工具：信念指數(shù)自評表（含10項維度）

小組研討：“阻礙團隊信念的三大因素”

實戰(zhàn)練習：設計“團隊信念強化計劃”（分組提交方案）

共啟愿景

視頻案例：《阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”愿景落地》

案例分析：微軟“云轉(zhuǎn)型”愿景的激勵作用

領(lǐng)導力行為診斷：愿景描繪能力測評（15分制）

實戰(zhàn)練習：角色扮演：CEO與員工對話，鏈接組織與個人目標

策略2：預判環(huán)境 × 敏捷戰(zhàn)略

預判環(huán)境

視頻案例：《特斯拉如何預判新能源趨勢》

互動研討：當前行業(yè)變化的“信號燈”與“噪音”

領(lǐng)導力行為診斷：環(huán)境敏感度測評（SWOT分析實戰(zhàn)）

敏捷戰(zhàn)略

視頻案例：《字節(jié)跳動“快速迭代”戰(zhàn)略解析》

歷史案例：紅軍四渡赤水的敏捷戰(zhàn)術(shù)

實戰(zhàn)練習：模擬制定“3個月敏捷調(diào)整方案”（分行業(yè)小組）

任務二：逆境共贏

策略3：集中資源 × 快打勝仗

視頻案例：《小米逆境中的“爆品策略”突圍》

歷史案例：紅軍婁山關(guān)戰(zhàn)役的資源配置

實戰(zhàn)練習：資源有限下的“戰(zhàn)役速勝計劃”

策略4：及時慶祝 × 共享成功

視頻案例：《谷歌團隊慶祝文化的底層邏輯》

案例分析：中央紅軍懋功會師的士氣提振

領(lǐng)導力行為診斷：團隊慶祝機制有效性評估

實戰(zhàn)練習：設計“30天小勝仗慶祝日歷”（分組展示）

第二天：

任務三：以文化人

策略5：平等互信 × 帶頭示范

平等互信

視頻案例：《海底撈“家文化”的信任基石》

領(lǐng)導力行為診斷：團隊信任指數(shù)測評（匿名互評）

實戰(zhàn)練習：制定“團隊信任共建行動清單”

帶頭示范

視頻案例：《任正非“一線督戰(zhàn)”的領(lǐng)導力實踐》

實戰(zhàn)練習：角色扮演：管理者在危機中的“第一響應”

策略6：積極樂觀 × 文化引領(lǐng)

積極樂觀

視頻案例：《星巴克疫情期間的樂觀文化傳遞》

領(lǐng)導力行為診斷：管理者樂觀行為自評表

實戰(zhàn)練習：撰寫“團隊正能量宣言”（分組演講）

文化引領(lǐng)

視頻案例：《Netflix“自由與責任”文化解析》

歷史案例：長征中的“紅色文化”建設

實戰(zhàn)練習：設計“困難時期文化倡導方案”（結(jié)合企業(yè)實際）任務一：迷途領(lǐng)航

課程總結(jié)與行動計劃

學員分享：兩日學習的關(guān)鍵收獲

制定《個人領(lǐng)導力提升30天行動計劃》

導師反饋與承諾儀式