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全景領(lǐng)導(dǎo)力?

【課程背景】

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊(duì)的？為什么有些團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊(duì)差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。

《全景領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專門針對(duì)企業(yè)中高層管理人員了解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力而研發(fā)的實(shí)操性課程，本課程一方面系統(tǒng)講解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合大量的案例與實(shí)操，將復(fù)雜、枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】

1、明確領(lǐng)導(dǎo)者立旗、樹人、控勢(shì)、用權(quán)的四大要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的使命感

2、建立領(lǐng)導(dǎo)者大局觀，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在戰(zhàn)略高度上思考團(tuán)隊(duì)發(fā)展與管理

3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力，打造優(yōu)秀鐵軍

4、掌握戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的六個(gè)關(guān)鍵因素，有序推動(dòng)組織經(jīng)營(yíng)

5、運(yùn)用多種方式、手段來識(shí)人、育人、用人、留人，成為人才管理高手

6、能夠在組織發(fā)展的不同階段，運(yùn)用不同的管理方式與手段促進(jìn)組織發(fā)展

7、促成更優(yōu)溝通效果，使溝通對(duì)象做到知道了、明白了、行動(dòng)了

8、體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)與下屬間決與策的產(chǎn)生、執(zhí)行與結(jié)果全程，促進(jìn)更佳決策效果

9、掌握集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)的區(qū)別，掌握權(quán)力應(yīng)用技巧

【授課時(shí)間】

2天，每天6小時(shí)，共計(jì)12小時(shí)

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

白板紙每個(gè)小組至少需要2張。

【課程大綱】

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征？

領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度：立旗、樹人、控勢(shì)、用權(quán)

第二單元：立旗

領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見與卓識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)者的決與策

案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)

五個(gè)方面的清晰目標(biāo)

戰(zhàn)略達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

小組討論：目標(biāo)定多少合適？

小組討論：下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦？

目標(biāo)分解從SAMART到SAIL

第三單元：樹人

知人善任

誰是合適的人？

組織發(fā)展階段與用人特點(diǎn)

激勵(lì)人心

工作實(shí)踐中的員工需求

如何進(jìn)行激勵(lì)性的表揚(yáng)

如何進(jìn)行激勵(lì)性的批評(píng)

培育培養(yǎng)

培育培養(yǎng)的四大機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)者的指揮性行為

領(lǐng)導(dǎo)者的支持性行為

第四單元：控勢(shì)

領(lǐng)導(dǎo)者的決與策

多謀與善斷

個(gè)人決策與團(tuán)隊(duì)決策

過程控制

過程控制的四大內(nèi)容

過程控制的四大方法

保持控制的最佳方法：溝通

影響溝通的五大因素

基于行為驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)溝通

如何降低與新成員的溝通成本

第五單元：用權(quán)

三類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力運(yùn)用特征

強(qiáng)的權(quán)力與弱的權(quán)力

權(quán)力的三種應(yīng)用策略：懲罰、互惠、勸服策略

均衡比魄力更重要

領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧

什么是授權(quán)？

授權(quán)的四個(gè)原則

分層分類分人的三分授權(quán)法

授權(quán)后的監(jiān)督與追蹤