課程對象:企業(yè)主,董事長,董事,股東成員或企業(yè)核心成員,總經(jīng)理及其他企業(yè)高管
課程背景
管理者的決策錦囊,提升經(jīng)營管理效益;打通事前算贏、事中控制、事后評價;掌握科學(xué)決策與成果評價的套路與工具,讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值您是否遇到這些問題:
未來不確定,直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變,打法要變,而且要快??墒牵涸囧e成本高,機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率,即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏?
業(yè)務(wù)部門重視局部利益,忽視整體利益,各部門內(nèi)耗,企業(yè)整體目標(biāo)推進(jìn)乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來,既賦能業(yè)務(wù)端靈活決策,又實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)?
公司上下忙了一年,怎么沒盈利?這幾年利潤不錯,可是錢到哪里去了?領(lǐng)導(dǎo)著急,要求降本增效,財務(wù)舉起大刀砍成本砍費用,結(jié)果打擊了業(yè)務(wù)積極性,嚇跑了客戶和供應(yīng)商…怎么辦?如何通過簡單易懂的方法和工具,找到哪里在“漏錢”“燒錢”,把資源投到真正賺錢的地方去?
管理分析報告離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn),看不出真問題,如何透視管理分析報告直指業(yè)務(wù)問題、預(yù)警重大風(fēng)險?
《量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營管理如何創(chuàng)造價值,從經(jīng)營家與管理者視角開啟經(jīng)營難題解決思路,促進(jìn)公司經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升,助力企業(yè)基業(yè)長青。
企業(yè)收益:
1. 事前算贏:測算方案結(jié)果,避免管理層拍腦袋決策
2. 事中控制:密切跟蹤經(jīng)營進(jìn)度,真實反映成果和問題
3. 事后評價:客觀總結(jié)經(jīng)營成果,合理激勵團(tuán)隊和員工
崗位收益:
1. 培養(yǎng)量化思維,發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值,以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營,推進(jìn)科學(xué)決策,提升盈利能力
2. 深入銷售、采購、運營等關(guān)鍵決策場景,掌握思路、方法、工具,讓決策能創(chuàng)造價值、經(jīng)得起考驗
3. 培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營意識、有財務(wù)思維的高管團(tuán)隊
課程特色
【高維度】聚焦經(jīng)營家與管理者視角,促進(jìn)經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升
【硬本領(lǐng)】老師極強專業(yè)功底,獨特視野,分享眾多優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗實例
【真實戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實戰(zhàn)演練
課程大綱:
第一模塊 企業(yè)的管理智慧:業(yè)財融合、創(chuàng)造價值
轉(zhuǎn)型時代,企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)?
目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動精準(zhǔn)、能力激發(fā)拒絕管理糊涂賬:“把事情做好、把成果算清”
【場景案例】選哪張銷售訂單?如何激勵員工做出正確選擇?
量化經(jīng)營:短期創(chuàng)造財務(wù)價值、長期創(chuàng)造管理價值
【案例分析】為什么營收擴大了 5 倍,利潤卻近乎腰斬?
管理者升維成經(jīng)營者,老板回歸到投資者
量化經(jīng)營的切入點:事前規(guī)劃、事中控制、事后評價
第二模塊 企業(yè)的運營智慧:數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力
從運營視角活用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負(fù)債表:
如何用更少的資金占用撬動更大的業(yè)務(wù)規(guī)模
如何在日常運營中帶來低成本的資金來源從盈利績效看利潤表:
傳統(tǒng)利潤表在盈利分析方面的局限
經(jīng)營利潤表評價業(yè)務(wù)分部的盈利能力從資金周轉(zhuǎn)看現(xiàn)金流量表:
經(jīng)營性現(xiàn)金流的江湖地位
虧損企業(yè)的日子如何過下去
【現(xiàn)場演練】盤活資產(chǎn)、巧用負(fù)債
【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來越多了
數(shù)字化布局,實現(xiàn)理想的投資回報率
【案例導(dǎo)入】宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)的運營智慧
用數(shù)字打通目標(biāo)與執(zhí)行,杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間
將財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù) KPI 指標(biāo)
【案例和工具】某上市公司的業(yè)績改善測算模型
Day1 晚上 微咨詢
【工具應(yīng)用】《學(xué)員實踐手冊》自檢清單,梳理本公司業(yè)財融合的待改善之處
【咨詢式答疑】講師回答學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理的困惑和難點問題,從量化經(jīng)營和管理會計的角度予
以深度剖析和實操性解答
第三模塊 企業(yè)的決策智慧:先謀后動,提升盈利
把脈產(chǎn)品成本和利潤,明明白白作決策傳統(tǒng)成本分?jǐn)偱で水a(chǎn)品的成本和利潤邊際貢獻(xiàn)衡量產(chǎn)品利潤比毛利率更準(zhǔn)確
【案例分析】把低利潤產(chǎn)品干掉就能提高整體利潤嗎?
【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司
發(fā)力瓶頸資源,快速提升利潤
誰在為企業(yè)賺錢,產(chǎn)品?瓶頸資源?
挖掘真正的盈利指標(biāo):瓶頸資源的有效產(chǎn)出率
自動化的目標(biāo)是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”?大多數(shù)企業(yè)弄反了
【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣
【案例分析】優(yōu)先生產(chǎn)哪個產(chǎn)品?優(yōu)先改善哪臺設(shè)備?
【現(xiàn)場討論】本企業(yè)的瓶頸是什么?如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出?
為客戶創(chuàng)造價值,與客戶共贏什么是真正的銷售?
找到影響客戶決策的七大因素,聚焦解決哪一個?
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本,拿到 TPL 合約
采購全生命周期成本控制
從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本
【案例分析】采購合同總成本比較
要減少采購總成本,不是僅僅降低采購價格【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
【實戰(zhàn)演練】到底誰買貴了?群策群力降采購總成本
采購成本降本的三大手段:業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段
【案例分析】特斯拉是怎么降本的
第四模塊 企業(yè)的團(tuán)隊智慧:培養(yǎng)人才、基業(yè)長青
快速發(fā)展企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法
通過量化經(jīng)營推動業(yè)財融合、培養(yǎng)復(fù)合型管理人才
【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值
業(yè)務(wù)財務(wù)是量化經(jīng)營的關(guān)鍵崗位
量化經(jīng)營的能力對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要作用
如何推動業(yè)務(wù)與財務(wù)團(tuán)隊共同努力、推動融合、促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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