美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

第一天

上午

第一部分：項目與項目管理

項目的概念及與日常運作的區(qū)別；

項目管理的定義及所需要的能力；

識別用戶和供應(yīng)商；

項目金三角；

項目管理的5個關(guān)鍵指標；

項目管理中的常見問題與10大成功因素；

第二部分：項目的生命周期

項目的生命周期；

階段性審閱的重要性

第三部分：了解項目組織架構(gòu)

職能型組織架構(gòu)

項目型組織架構(gòu)

強矩陣型組織架構(gòu)

開場活動：破冰游戲

介紹項目的概念、所需能力、關(guān)鍵指標及成功因素；

學(xué)員分組活動一：腦力風暴，每個小組創(chuàng)建一個項目，確定項目的名稱、意義、期望目標等；

介紹炫目的生命周期及階段；

學(xué)員分組活動二：列舉項目啟動階段的主要工作；

介紹項目的組織架構(gòu)

第一天

下午

第四部分：項目經(jīng)理的角色

項目經(jīng)理的角色

項目經(jīng)理的職責

第五部分：項目管理的九大知識領(lǐng)域

項目的整合管理；

項目范圍的管理；

項目時間的管理；

項目成本的管理；

項目質(zhì)量的管理；

項目的人力資源管理；

項目的風險管理；

項目的溝通管理；

項目的采購管理。

第六部分：項目的啟動

項目流程；

項目啟動的核心過程；

項目進程細化；

發(fā)展項目章程；

召開項目啟動會議。

介紹項目經(jīng)理的角色和職責；

學(xué)員分組活動三：設(shè)計項目的組織架構(gòu)及分工；

分別介紹項目管理的九大知識領(lǐng)域；

學(xué)員分組活動四：項目規(guī)劃及簡要項目計劃書；

介紹項目啟動相關(guān)內(nèi)容；

學(xué)員分組活動五：項目啟動的核心過程

第一天總結(jié)回顧

第二天

上午

第七部分：項目計劃

項目計劃階段的任務(wù)；

項目計劃編制過程；

項目的分工結(jié)構(gòu)；

項目關(guān)鍵路徑—甘特圖；

輔助計劃過程；

人力資源配置

RACIS責任矩陣

規(guī)范質(zhì)量驗收標準

成本估算

人力資源規(guī)劃

項目計劃優(yōu)化；

風險分析與管理；

項目計劃書。

第一天內(nèi)容復(fù)習回顧

介紹項目計劃階段的主要工作和工具、方法；

學(xué)員分組活動六：確定項目計劃階段的主要工作；

第二天

下午

第八部分：項目的執(zhí)行與控管

項目執(zhí)行與控管過程；

核心執(zhí)行過程與輔助執(zhí)行過程；

核心控制過程與輔助控制過程；

執(zhí)行與控管階段的重點工作；

激勵項目團隊；

項目的七大沖突與問題解決過程；

項目的變更管理。

第九部分：結(jié)束項目

項目的結(jié)束過程；

項目的核心結(jié)束過程；

項目成功評估標準；

召開項目結(jié)案會議；

項目后回顧與分析。

介紹項目執(zhí)行與管控階段的主要內(nèi)容；

學(xué)員分組活動七：項目執(zhí)行及管控的重點工作；

介紹項目介紹階段的主要工作內(nèi)容；

學(xué)員分組活動八：確定項目結(jié)束階段的主要工作及項目結(jié)案會議安排。

學(xué)習內(nèi)容復(fù)習回顧；

學(xué)習分享，Checkout。