信心促增長
學習目標:
從企業(yè)文化及企業(yè)的成長史及對產品的信任建立信心;
了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個人優(yōu)勢;
學習通過建立信任的團隊關系激發(fā)對團隊的信心;
學習建立信任關系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;
學習信心與績效的倍增效應, 通過提升信心促進增長;
培訓時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容:
時間 | 培訓內容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分:信心的源泉與信心對績效的倍增效應 1. 個人信心指數測評 2. 信心的源泉與信心的力量 3. 信心與績效的倍增效應:信任經濟學 4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式 第二部分:信心源自企業(yè)文化的自信 1. 企業(yè)的愿景、使命和價值觀 2. 企業(yè)的精神與理念 3. 對產品和品牌的信心 4. 企業(yè)光輝的奮斗史 5. 對企業(yè)成長的信心 6. 與企業(yè)共成長 |
第一天 | 下午 | 第三部分:信心源自組織的信任 1. 低信任度組織的七種“信任稅” 2. 高信任度組織的七種“信任紅利” 3. 激發(fā)信任——“明智的信任矩陣” 第四部分: 信任源自正確的自我認知 1. 建立正確的自我意識 2. 建立自我信任——個人信用的四個核心:誠實、動機、能力和成果 3. 揚長避短,發(fā)揮個人優(yōu)勢 |
第二天 | 上午 | 第五部分:信心源自于團隊成員之間的相互信任(關系信任) 1. 建立相互信任的團隊關系 2. 建立信任關系的十三種行為原則 |
第二天 | 下午 | 3. 化解沖突、激發(fā)信任 第六部分:信心的自我激勵與激勵團隊 1. 自我激勵的有效方式 2. 團隊激勵方法 3. 信心:為了一個共同的目標 |
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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