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團建活動專家

信心促增長(史蒂芬·MR·柯維)

信心促增長

學習目標

企業(yè)文化及企業(yè)的成長史及對產品的信任建立信心;

了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;

學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個人優(yōu)勢;

學習通過建立信任的團隊關系激發(fā)對團隊的信心;

學習建立信任關系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;

學習信心與績效的倍增效應, 通過提升信心促進增長;

學習通過有效的方法激勵自己并激勵他人。

培訓對象:各級管理人員

培訓時間與方式:

時間:2天

方式:講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內容:

時間

培訓內容

第一天

上午

第一部分信心的源泉與信心對績效的倍增效應

1. 個人信心指數測評

2. 信心的源泉與信心的力量

3. 信心與績效的倍增效應:信任經濟學

4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式

第二部分信心源自企業(yè)文化的自信

1. 企業(yè)的愿景、使命和價值觀

2. 企業(yè)的精神與理念

3. 對產品和品牌的信心

4. 企業(yè)光輝的奮斗史

5. 對企業(yè)成長的信心

6. 與企業(yè)共成長

第一天

下午

三部分信心源自組織的信任

1. 低信任度組織的七種“信任稅”

2. 高信任度組織的七種“信任紅利”

3. 激發(fā)信任——“明智的信任矩陣”

第四部分: 信任源自正確的自我認知

1. 建立正確的自我意識

2. 建立自我信任——個人信用的四個核心:誠實、動機、能力和成果

3. 揚長避短,發(fā)揮個人優(yōu)勢

第二天

上午

五部分信心源自于團隊成員之間的相互信任(關系信任)

1. 建立相互信任的團隊關系

2. 建立信任關系的十三種行為原則

第二天

下午

3. 化解沖突、激發(fā)信任

六部分信心的自我激勵與激勵團隊

1. 自我激勵的有效方式

2. 團隊激勵方法

3. 信心:為了一個共同的目標

 

 

 


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