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Trust Leadership

信任領(lǐng)導(dǎo)力

——史蒂芬·MR·科維

信任經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關(guān)系及經(jīng)濟(jì)法則中一個(gè)重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個(gè)組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和認(rèn)真對(duì)待的問題。本培訓(xùn)通過(guò)對(duì)建立個(gè)人信用的四個(gè)核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人建立和強(qiáng)化信任，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

了解信任經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和柯維的五重信任模型;

了解信任對(duì)組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;

學(xué)習(xí)通過(guò)誠(chéng)實(shí)、動(dòng)機(jī)、能力和成果建立自我信任;

學(xué)習(xí)通過(guò)建立信任的團(tuán)隊(duì)關(guān)系激發(fā)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心;

學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則

學(xué)習(xí)化解沖突, 激發(fā)信任;

學(xué)習(xí)通過(guò)信任激勵(lì)自己并激勵(lì)他人。

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)時(shí)間與方式：

時(shí)間：2天

方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩