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【課程名稱】《敏銳學(xué)習(xí)- 烏卡時代實現(xiàn)復(fù)利成長的七大秘籍》

【課程背景】

內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，不僅僅考驗組織的核心競爭力，此時身為企業(yè)人，職場人也面臨著諸多的挑戰(zhàn)?？焖僮兓臑蹩〞r代對職場人的要求有哪些？如何快速提升，持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)組織要求？如何實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我激勵，尋找職場幸福？與此同時作為骨干，在熟練掌握了一套工作方法，形成了一套行之有效的應(yīng)對策略，將企業(yè)文化、團(tuán)隊規(guī)則爛熟于心的同時，如何避免自滿自足，形成躺平不思進(jìn)取的思維模式？

《敏銳學(xué)習(xí)-烏卡時代實現(xiàn)福利成長的七大秘籍》課程專門針對上述問題定制而成。敏銳學(xué)習(xí)不是衡量智力的，而是衡量潛力、適應(yīng)性和發(fā)展性。代表迭代自己的能力，成長的加速的能力。根據(jù)相關(guān)研究表明，學(xué)習(xí)敏銳高的人，就能快速適應(yīng)環(huán)境變化，將自己所具備的知識、技能、智慧、經(jīng)驗遷移到新情境中，觸類旁通，舉一反三。并能從過去的經(jīng)驗中迅速總結(jié)出對未來發(fā)展有價值的規(guī)律和解決方案，且不拘泥于既有經(jīng)驗，隨著環(huán)境變化不安調(diào)整自身的思維模式和解決問題的思路，從而實現(xiàn)“持續(xù)積累”的復(fù)利式成長。

【課程收益】

了解敏銳學(xué)習(xí)對個體和組織的重要意義

學(xué)會自我評估的策略和思路

掌握自我價值評估的九宮格

重塑復(fù)雜問題思考路徑和方法

掌握復(fù)雜問題闡述的步驟

學(xué)會和諧人際的精準(zhǔn)溝通策略

掌握多贏行動方案的設(shè)計規(guī)律

學(xué)會目標(biāo)澄清的五個維度

掌握目標(biāo)分解的核心指標(biāo)

掌握變革創(chuàng)新的六步驟法

掌握影響他人的三個原則

學(xué)會職場幸福的靶心圖譜

【課程對象】業(yè)務(wù)骨干

【授課方式】理論講解+互動練習(xí)+視頻點評+行動學(xué)習(xí)+案例研討等

【課程時長】1天，6小時/天

【核心工具】

自我認(rèn)知模型、九宮格評估法、CD模型認(rèn)知工具

目標(biāo)任務(wù)分解工具

同理心溝通工具

GTD任務(wù)管理工具

六頂帽子創(chuàng)新、思考法

三葉草幸福工具

思維反芻三步法

【課程大綱】

一、什么是敏銳學(xué)習(xí)

1.案例分析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革之路

2.烏卡時代帶來的組織內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

組織壓力

個體挑戰(zhàn)

3.什么是敏銳學(xué)習(xí)？

4.如何全面提升個體適應(yīng)性及潛能

案例分析：客服大劉變形記

敏銳學(xué)習(xí)的四個前提

敏銳學(xué)習(xí)的七大秘籍

二、敏銳學(xué)習(xí)的七大秘籍

秘籍一：自我認(rèn)知是敏銳學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)

小組討論：我是誰？

自我認(rèn)知是成長的基礎(chǔ)

自我認(rèn)知的工具介紹

九宮格自我認(rèn)知法

CD模型認(rèn)知法

職業(yè)價值觀測評

現(xiàn)場演練：利用九宮格進(jìn)行自我深度認(rèn)知

秘籍二：心智成熟是敏銳學(xué)習(xí)的CPU

案例分析：失火的二車間

心智的不斷升級才能應(yīng)對復(fù)雜問題

秘籍三：人際和諧是敏銳學(xué)習(xí)的潤滑劑

現(xiàn)場討論：人際和諧就是指人際關(guān)系好嗎？

人際和諧的三個維度

人際關(guān)系

觀察力

決策力

如何精準(zhǔn)溝通與表達(dá)

同理心溝通工具=信息澄清+情感維護(hù)+行動指引

現(xiàn)場演練：客戶要投訴利用同理心溝通溝通演練

秘籍四：目標(biāo)一致是敏銳學(xué)習(xí)的保障

互動活動：為什么干活不由東累死也無功？

目標(biāo)一致性保障敏銳學(xué)習(xí)

澄清目標(biāo)的五個步驟

目標(biāo)任務(wù)分解的工具：OGSMT

現(xiàn)場演練，講師點評；

秘籍五：變革思維是敏銳學(xué)習(xí)的方向

案例討論：“我們要革自己的命”

保持開放的持續(xù)變革心態(tài)

積極心態(tài)工具：思維反芻三步法

現(xiàn)場演練，根據(jù)所學(xué)對自我心態(tài)進(jìn)行干預(yù)與調(diào)整

變革創(chuàng)新的方法

創(chuàng)新工具：六頂帽子法

現(xiàn)場演練，根據(jù)六頂帽子法進(jìn)行創(chuàng)新會議演練

秘籍六：結(jié)果意識是敏銳學(xué)習(xí)的效用

結(jié)果意識對敏銳學(xué)習(xí)的推動效用

現(xiàn)場討論：個人結(jié)果 vs 組織結(jié)果

基于事情的結(jié)果

事情結(jié)果=用心+極致

基于影響力的結(jié)果

影響他人的三個原則

如何變繁為簡，復(fù)雜工作結(jié)構(gòu)化

案例分析：事務(wù)性工作一籮筐如果做才能高效？

行動工具：GTD工作任務(wù)安排法

現(xiàn)場演練：根據(jù)所學(xué)進(jìn)行工作任務(wù)的合理編排

秘籍七：職場幸福是敏銳學(xué)習(xí)的成果

什么是職場幸福

幸福工具：三葉草理論模型

現(xiàn)場演練，根據(jù)所學(xué)畫出自己的幸福螺旋

職場幸福靶心圖

三、回顧、總結(jié)及答疑

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制、調(diào)整課程