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驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)管理

一、課程簡介

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)業(yè)務(wù)全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，而華為的激勵(lì)管理完全融入了企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)，正是華為激勵(lì)管理體系的有效運(yùn)作，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，助力企業(yè)商業(yè)成功！

本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績效管理、個(gè)人績效管理、激勵(lì)管理理念、工具和方法，圍繞落實(shí)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對于如何利用激勵(lì)管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)！

二、課程時(shí)長

1天

三、適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

四、課程收益

1、掌握價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論

2、介紹激勵(lì)管理的理論、工具和方法

3、答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的激勵(lì)管理方面的困難和挑戰(zhàn)

五、課程大綱

第一部分：企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)

1、華為發(fā)展的歷史演變

2、驅(qū)動(dòng)華為取得商業(yè)成功的秘密

3、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)

第二部分：激勵(lì)管理

1、業(yè)界激勵(lì)理論&華為激勵(lì)框架

馬斯洛需求理論

奧爾德弗ERG需求理論

赫茲伯格雙因素理論

亞當(dāng)斯公平理論

華為基于需求理論的激勵(lì)框架

2、華為激勵(lì)管理理念

激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段

對激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考

華為價(jià)值分配導(dǎo)向

3、華為激勵(lì)管理實(shí)踐

如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

工資管理

獎(jiǎng)金管理

長期激勵(lì)管理

津貼管理

福利管理

如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)

非物質(zhì)激勵(lì)對準(zhǔn)精神文明建設(shè)

非物質(zhì)激勵(lì)工作范圍

愿景：奮斗原動(dòng)力

發(fā)展成長：人才脫穎而出

環(huán)境氛圍：傾聽、溝通與認(rèn)可、贊賞

如何認(rèn)同與贊賞？

如何贊美？

TRUST原則

針對不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略

激勵(lì)管理問題研討