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團(tuán)建活動(dòng)專家

企業(yè)新常態(tài)與企業(yè)人才激勵(lì)

1、新常態(tài)的特點(diǎn)與人財(cái):

企業(yè)國際化:國內(nèi)市場就是國際市場;OEM ,ODM,OBM。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;

企業(yè)人才與人財(cái);

CPI 與PPI


2、企業(yè)提高員工績效的有效激勵(lì)手段與工具

組織設(shè)計(jì)是提高績效和提高員工滿意度的有效手段;

建立學(xué)習(xí)型組織;

管理與呵護(hù)核心員工:薪酬制度的激勵(lì)作用。

建立所有員工的職業(yè)階梯;

科學(xué)培訓(xùn):模板化管理。


3、企業(yè)人才激勵(lì)的制度安排

用人:先兒子后女婿;

圈內(nèi)用德,圈外用才;

企業(yè)激勵(lì)制度安排:有效激勵(lì):需求的層次:物質(zhì)、精神、目標(biāo)

激勵(lì)的雙因素;


4、對企業(yè)中層員工的激勵(lì)問題

提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力:中層的角色定位;

對他們實(shí)施目標(biāo)管理;工作量化、績效考核 ;

恰當(dāng)目標(biāo)的確定。




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