1、新常態(tài)的特點(diǎn)與人財(cái):
企業(yè)國際化:國內(nèi)市場就是國際市場;OEM ,ODM,OBM。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;
企業(yè)人才與人財(cái);
CPI 與PPI
2、企業(yè)提高員工績效的有效激勵(lì)手段與工具
組織設(shè)計(jì)是提高績效和提高員工滿意度的有效手段;
建立學(xué)習(xí)型組織;
管理與呵護(hù)核心員工:薪酬制度的激勵(lì)作用。
建立所有員工的職業(yè)階梯;
科學(xué)培訓(xùn):模板化管理。
3、企業(yè)人才激勵(lì)的制度安排
用人:先兒子后女婿;
圈內(nèi)用德,圈外用才;
企業(yè)激勵(lì)制度安排:有效激勵(lì):需求的層次:物質(zhì)、精神、目標(biāo);
激勵(lì)的雙因素;
4、對企業(yè)中層員工的激勵(lì)問題
提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力:中層的角色定位;
對他們實(shí)施目標(biāo)管理;工作量化、績效考核 ;
恰當(dāng)目標(biāo)的確定。
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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