直線干部績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)能力提升
第一部分：績(jī)效目標(biāo)及其制定與方法
工作量化；
關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理；
績(jī)效目標(biāo)制定的工具；
適當(dāng)目標(biāo)與績(jī)效；
第二部分：績(jī)效管理中提高員工績(jī)效主要方法
怎么樣做的“人事相符”
如果改進(jìn)流程；
組織架構(gòu)的合理搭建；
基層員工的科學(xué)培訓(xùn)；
第三部分：績(jī)效輔導(dǎo)能力的提升
管理人員的素質(zhì)
管理人員在績(jī)效輔導(dǎo)中的自我定位
管理人員對(duì)績(jī)效問(wèn)題的分析與決策工具
為什么要盡可能的采用團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
如何對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)
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公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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