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打造專業(yè)化、市場(chǎng)化與國(guó)際化的隊(duì)伍——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理者能力提升

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是——迎接和擁抱市場(chǎng)與行業(yè)的變化，開拓進(jìn)取，搶占先機(jī)。

管理的目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長(zhǎng)，高效執(zhí)行，不斷創(chuàng)新，業(yè)績(jī)攀升。

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快速發(fā)展，行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新速度加快，管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，在創(chuàng)新變革方面也亟需打開思路面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。如何拓寬視野、改變思維模式、快速完成專業(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化的角色轉(zhuǎn)型，對(duì)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略能夠有更深入的理解與執(zhí)行呢？《打造專業(yè)化、市場(chǎng)化與國(guó)際化的隊(duì)伍——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理者能力提升》旨在讓管理者能夠精準(zhǔn)洞察行業(yè)趨勢(shì)，深入理解市場(chǎng)需求，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下盡快完成思維與能力突破，加強(qiáng)承上啟下的力度，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，系統(tǒng)掌握相關(guān)的理論和實(shí)戰(zhàn)工具，思維迭代，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)輝煌。

課程收益：

深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)系，管理者的思維轉(zhuǎn)型；

勇于探索與嘗試，更好地挖掘個(gè)人潛能與團(tuán)隊(duì)潛能；

掌握專業(yè)化、市場(chǎng)化與國(guó)際化的戰(zhàn)略落地工具。

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情境模擬+實(shí)戰(zhàn)演練

課程時(shí)長(zhǎng)：

1.5-2天

課程對(duì)象：

各級(jí)管理者

課程大綱：

模塊一：數(shù)字化思維——當(dāng)下組織變革的關(guān)鍵點(diǎn)

活動(dòng)導(dǎo)入：迷霧定位

1、數(shù)字化的本質(zhì)與帶來的變化

2、數(shù)字化的六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知

3、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的3個(gè)問題

4、當(dāng)今管理者的新挑戰(zhàn)

5、管理者在新形勢(shì)下的準(zhǔn)備度

小組研討：如何看待時(shí)代的變化？你身邊的哪些企業(yè)做到了持續(xù)增長(zhǎng)？如何做到的？

模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型——激活組織推動(dòng)變革的必由之路

1、數(shù)字轉(zhuǎn)型的定義

2、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系

3、重新定義管理者

4、重新定義個(gè)體價(jià)值

小組研討：如何看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型？你期望管理者如何帶領(lǐng)高知識(shí)人群在不確定性下高效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)？

5、重新定義組織價(jià)值

6、組織的開放性與成長(zhǎng)性

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：縱橫四海

7、組織價(jià)值的四個(gè)轉(zhuǎn)變

新功能

新結(jié)構(gòu)

新能力

新目標(biāo)

小組研討：根據(jù)四個(gè)轉(zhuǎn)變重構(gòu)你所在的組織價(jià)值。

模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升——“三化”的落地實(shí)施

一、專業(yè)化

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才挑戰(zhàn)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略

3、管理者的視野突破

多視角洞察與分析

參考：華為管理干部四力

細(xì)節(jié)中尋找競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展空間

研討：管理者的思維差距與能力鴻溝

4、數(shù)字化思維升級(jí)的阻礙因素

系統(tǒng)思維不足

小組研討：管理痛點(diǎn)站位

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足

堅(jiān)韌性不足

5、深度挖潛：數(shù)字化人才的盤點(diǎn)

從戰(zhàn)略出發(fā)，確定戰(zhàn)略性職位

讓能力模型不再是擺設(shè)

變?cè)u(píng)估為激勵(lì)，讓員工喜歡上考評(píng)

活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)

全面引領(lǐng):數(shù)字化人才的培養(yǎng)

塑造敏捷團(tuán)隊(duì)，提升整體效率

將人才的個(gè)人知識(shí)組織化

讓員工擁有“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)

驅(qū)動(dòng)新生代員工的自我管理

案例簡(jiǎn)析：華為與京東的人才培養(yǎng)體系

二、市場(chǎng)化

1、市場(chǎng)洞察

看行業(yè)/趨勢(shì)： PEST工具

看市場(chǎng)/客戶：對(duì)標(biāo)客戶（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）

看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖

看自己：商業(yè)模型畫布

看機(jī)會(huì)：細(xì)分市場(chǎng)的5大原則

2、重點(diǎn)突圍

BEM戰(zhàn)略執(zhí)行力模型介紹

戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義

導(dǎo)出關(guān)鍵成功因素CSF，制定戰(zhàn)略地圖

導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI 

案例簡(jiǎn)析：華為戰(zhàn)略解碼

3、持續(xù)成長(zhǎng)

組織能力建設(shè)是成長(zhǎng)的保證

客戶關(guān)系管理是成長(zhǎng)的基石

不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)

三、國(guó)際化

1、國(guó)際化視野的重要性

案例簡(jiǎn)析：華為的全球化之路

2、全球化戰(zhàn)略的四大新驅(qū)動(dòng)要素

聚焦創(chuàng)新

融合資本

重塑品牌

公眾溝通

3、全球化戰(zhàn)略的四大推動(dòng)關(guān)鍵

通過共享經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)資源高效利用

內(nèi)需帶動(dòng)的全球化模式

發(fā)揮中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與人才優(yōu)勢(shì)，形成“逆全球化”思維

打造高度智能化、服務(wù)化的全球智慧供應(yīng)鏈

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用“改變之輪”的工具，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)“三化”的落地進(jìn)行梳理并提出提升舉措