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高情商領(lǐng)導(dǎo)力

基于管理效能的情商影響力

行動(dòng)學(xué)習(xí)坊兩天課程介紹

一、學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、企業(yè)各部門(mén)主管干部；

二、學(xué)習(xí)價(jià)值：1、思維層面：深刻認(rèn)知“領(lǐng)導(dǎo)、情商、團(tuán)隊(duì)、管理效能”；

2、能力層面：掌握情商的理念和分類，提升團(tuán)隊(duì)管理效能；

3、技術(shù)層面：覺(jué)察自己情緒，認(rèn)知他人情緒，管理人際關(guān)系；

4、學(xué)習(xí)落地：面授課程+線上輔導(dǎo)教練，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化落地！

三、學(xué)習(xí)安排：面授課程兩天時(shí)間；根據(jù)需求可以安排線上咨詢輔導(dǎo)教練；

五、教學(xué)特點(diǎn)：理論分享、案例工具、情緒體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、技能實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)

應(yīng)用等形式。課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效實(shí)用！

七、課程大綱：

課程導(dǎo)入：七劍下天山，再走職場(chǎng)路！

第一模塊：改變劍——個(gè)人和組織發(fā)展的終極智慧！

經(jīng)典視頻：投名狀；

小組討論：團(tuán)隊(duì)和員工為什么不改變？

人類管理實(shí)踐的三種理論、三大階段、三個(gè)暗喻！

結(jié)論：改變之道！

知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn)；

情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；

行：持續(xù)的行動(dòng)和行為是改變的保證！

故事分享：禪師的故事；

管理的終極智慧——“改變之道”模型與技術(shù)！

實(shí)戰(zhàn)研討：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：

結(jié)合我們部門(mén)的實(shí)際案例，“改變之道”在管理中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用！

第二模塊：情商劍——洞察情商價(jià)值！

自測(cè)：情商

我們的大腦：

我們的情緒：

主要的情緒：

情商：情商決定人生的高度！

西游戰(zhàn)隊(duì)深度解析；

四大西游命運(yùn)性格；

四種管理文化與風(fēng)格；

情商模型：

實(shí)戰(zhàn)研討：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)+成果匯報(bào)：

結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際案例，我的團(tuán)隊(duì)分析，我的管理風(fēng)格？

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)劍——提升領(lǐng)導(dǎo)情商！

互動(dòng)活動(dòng)：視覺(jué)圖片；

領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)：人性+領(lǐng)導(dǎo)力！

五維領(lǐng)導(dǎo)力：

領(lǐng)導(dǎo)影響力：七大武器！

高情商領(lǐng)導(dǎo)力：

自我意識(shí)

自我管理

社會(huì)意識(shí)

關(guān)系管理：

實(shí)戰(zhàn)研討：情商在管理中的價(jià)值總結(jié)！

晚間作業(yè)：觀看《頭腦特工隊(duì)》；

第四模塊：風(fēng)格劍——把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格！

自測(cè)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

三大結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)者——追隨者——管理情境；

經(jīng)典視頻：學(xué)習(xí)與分享；

六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

愿景型：

教練型：

親和型：

民主型：

標(biāo)桿型：

命令型：

實(shí)戰(zhàn)教練：小組研討+實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用+成果匯報(bào)：

結(jié)合企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際案例，企業(yè)管理效能的提升方案！

第五模塊：團(tuán)隊(duì)劍——打造情商團(tuán)隊(duì)！

分組討論：我們期望企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)給我們什么？

篩選結(jié)論：結(jié)論討論排序

學(xué)員研討：團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)我的期望？

一堂偉大的管理課——“領(lǐng)導(dǎo)力三法則”

五星組織發(fā)展模型：

高情商團(tuán)隊(duì)打造的法則：

“實(shí)戰(zhàn)教練”：小組研討+實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)+成果匯報(bào)：

結(jié)合企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際案例，我們打造高情商團(tuán)隊(duì)的策略！

第六模塊：成果劍——實(shí)現(xiàn)卓越管理效能！

經(jīng)典視頻：南極大冒險(xiǎn)；

高情商領(lǐng)導(dǎo)力的管理實(shí)踐：

情商領(lǐng)導(dǎo)：成功四要訣！

關(guān)系要同理-做事要同頻-情緒要共情-目標(biāo)要共鳴！

實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景1：打造積極的企業(yè)氛圍！

實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景2：激勵(lì)有活力的工作團(tuán)隊(duì)！

實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景3：成為受員工喜愛(ài)信任的領(lǐng)導(dǎo)者！

小組自選場(chǎng)景任務(wù)：

工具：《情商領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)布》；

總結(jié)復(fù)盤(pán)：內(nèi)求與外求，成功走捷徑?。。?/p>

最高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：情商領(lǐng)導(dǎo)！

學(xué)習(xí)價(jià)值遷移：生活、家庭、子女、人際。。。

實(shí)戰(zhàn)研討：小組研討+實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報(bào)：

結(jié)合企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，拿出具體的《管理效能方案》！

第七模塊：行動(dòng)劍——運(yùn)用學(xué)習(xí)成果！

學(xué)習(xí)禮物：最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！

老師總結(jié)：老師總結(jié)課程核心內(nèi)容；

手提情商劍，重塑領(lǐng)導(dǎo)力；建設(shè)我團(tuán)隊(duì)，再戰(zhàn)職場(chǎng)路！

成果分享：學(xué)習(xí)伙伴分享學(xué)習(xí)體會(huì)，總結(jié)學(xué)習(xí)成果；

行動(dòng)計(jì)劃：我們后期管理中的《高情商領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃》！

有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！

特別價(jià)值：

本課程可以根據(jù)客戶需求安排一個(gè)月的線上咨詢、輔導(dǎo)和教練；

1、全體學(xué)員建立一個(gè)“高情商領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)習(xí)微信群；

2、建立“學(xué)習(xí)讀書(shū)會(huì)”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果；

3、學(xué)員完成培訓(xùn)課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動(dòng)促進(jìn)能力的轉(zhuǎn)化落實(shí)！

4、學(xué)員日常工作中實(shí)際管理的一對(duì)一咨詢、輔導(dǎo)和教練；

5、組織一次“高情商領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”，讓學(xué)習(xí)課程落地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)！

特別說(shuō)明：以上為標(biāo)準(zhǔn)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性定制；