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賦能領導力

“卓越管理能力提升七大修煉”

研討學習坊兩天課程計劃

一、課程介紹：老師根據(jù)中國組織領導力發(fā)展趨勢，結(jié)合經(jīng)濟新時代的特征，總結(jié)自己26年企業(yè)管理和培訓實踐，設計的《賦能領導力：卓越管理能力提升七大修煉》研討學習坊專業(yè)課程，培訓企業(yè)超過100家，項目輔導達20家企業(yè)。將有效的提升管理干部在組織領導、團隊改變、激勵驅(qū)動、績效突破、復盤萃取、引導創(chuàng)新、目標成果達成等七大方面的綜合管理領導能力，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力和業(yè)績！

二、學習對象：企業(yè)負責人、企業(yè)高管、各部門主管干部；

三、學習價值：1、思維層面：深刻認識“領導”、“管理”、“團隊”、“風格”；

2、能力層面：從七個方面“組織領導、團隊改變、激勵驅(qū)動、

績效突破、復盤萃取、引導創(chuàng)新、目標成果達成”等綜合

提高企業(yè)干部的領導管理能力！

3、技術層面：有效掌握“改變之道、績效突破、復盤萃取、

團隊引導、行動學習”五種現(xiàn)代管理技術！

4、學習落地：面授課程+線上輔導教練，幫助學習轉(zhuǎn)化落地！

四、學習安排：面授課程兩天時間；根據(jù)需求可以安排線上咨詢輔導教練；

六、教學特點：理論分享、案例工具、行動學習、技能實踐、實戰(zhàn)應用等形式。

課程互動豐富、生動活躍、結(jié)合實戰(zhàn)、實效實用！

七、課程設計邏輯：

八、面授課程大綱：

課程價值導入：經(jīng)典視頻分享與討論：奇跡戰(zhàn)隊的領導力！

第一模塊：組織領導——領導角色與管理風格：

導入案例：奇跡團隊之西游戰(zhàn)隊！

領導力的本質(zhì)：影響力！

影響力三大要素：職位、威信、激勵！

領導角色：引領者+決策者+激勵者；

西游戰(zhàn)隊深度解析；

四大西游命運性格；

四種管理文化與風格；

“實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：

結(jié)合我們企業(yè)的實際案例，我的團隊分析，我的管理風格？

第二模塊：團隊改變——個人與組織發(fā)展的終極智慧！

小組討論：團隊和員工為什么不改變？

人類管理實踐的三種理論、三大階段、三個暗喻！

結(jié)論：改變之道！

知：認知是學習和成長的起點；

情：情緒是改變和行動的催化劑；

行：持續(xù)的行動和行為是改變的保證！

故事分享：禪師的故事；

管理的終極智慧——改變之道！

導入案例：如何運用“改變之道”？

“實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：

結(jié)合我們部門的實際案例，“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用！

第三模塊：激勵驅(qū)動——團隊領導力三法則！

分組討論：我們期望企業(yè)和領導給我們什么？

篩選結(jié)論：結(jié)論討論排序

學員研討：團隊和員工對我的期望？

觀看經(jīng)典視頻：思考、討論、分享；

引導出：一堂偉大的管理課——“團隊領導力三法則”

丹尼爾.平克：驅(qū)動力3.0三要素！

（出于對提高教學效果的考慮，“三大法則”會在培訓現(xiàn)場提出，

在此不做具體說明！）

第四模塊：績效突破——管理績效突破五步法：

企業(yè)管理的核心：工作績效！

“卓越績效突破五步法”介紹：

第一步：問題全貌：

第二步：分析對策：

第三步：整合方案：

第四步：行動支持：

第五步：評估改進：績效提升工具；

“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：

結(jié)合公司和部門的實際案例，企業(yè)管理績效的提升方案！

第五模塊：最佳實踐——組織經(jīng)驗萃取與工作復盤技術；

最好的管理實踐，就在我們自己的企業(yè)！

經(jīng)營復盤技術介紹：

組織經(jīng)驗與萃取技術：

步驟一：選擇工作場景；

步驟二：確定執(zhí)行標準；

步驟三：尋找挑戰(zhàn)目標；

步驟四：提煉真金經(jīng)驗；

步驟五：實踐進行驗證；

步驟六：復制學習推廣；

“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報：

結(jié)合公司和部門的實際案例，我們公司的最佳管理實踐案例！

第六模塊：引導創(chuàng)新——運用團隊引導技術進行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新！

創(chuàng)新：企業(yè)長期的核心競爭力！

4D引導模型：

SPOT團隊引導四大要素：

團隊引導的核心技能：

創(chuàng)新的發(fā)散和收斂工具：

引導：最高超的領導藝術！

“實戰(zhàn)研討”：小組研討+實戰(zhàn)創(chuàng)新+成果匯報：

結(jié)合企業(yè)或部門的實際經(jīng)營，拿出具體的《創(chuàng)新成果方案》！

第七模塊：目標成果——運用行動學習技術獲得成果、達成目標！

實現(xiàn)目標和成果的最佳工具——行動學習！

“行動學習——群策群力”工作法的發(fā)展與價值：

首先明確一個我們部門“行動學習”的具體主題，

比如日常管理、市場營銷、問題難點或工作目標；

“行動學習——群策群力”六大操作步驟；

第一步：愿景描繪；

描繪的四原則、愿景的意義；

第二步：任務分析；

SWOT工具的高效應用；

第三步：目標承諾；

第四步：團隊共創(chuàng)；

團隊共創(chuàng)的五個步驟、四大原則；

第五步：行動計劃；

核心工具：利益矩陣、《行動計劃表》；

第六步：決策會議；

“實戰(zhàn)教練”：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：

結(jié)合公司和部門的實際案例，拿出我們目標達成的完成方案！

學習總結(jié)與落地成果：

禮物：贈送最珍貴的學習禮物！

總結(jié)：老師總結(jié)兩天課程核心內(nèi)容；

分享：學習伙伴分享兩天的學習體會；

成果：我們后期工作中的《領導力發(fā)展計劃》！

有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！

特別價值：

本課程可以根據(jù)需求安排一個月的線上咨詢、輔導和教練期；

1、全體學員建立一個“賦能領導力”學習項目微信群；

2、建立“學習讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；

3、學員完成培訓課程后的相關功課作業(yè)，以行動促進能力的轉(zhuǎn)化落實！

4、學員日常工作中實際管理的一對一咨詢、輔導和教練；

5、組織一次“管理實戰(zhàn)研討會”，讓學習課程真正落地實現(xiàn)業(yè)績！

特別說明：以上為版權課綱，可以在調(diào)研基礎上進行針對性定制；