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團(tuán)建活動專家

BSC思維的職業(yè)目標(biāo)制定與計劃管理

職業(yè)目標(biāo)制定與計劃管理


課程背景】

作為企業(yè)員工和職場專業(yè)人士,每個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo),計劃落地和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),很多人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃處于無系統(tǒng),無方向和無落地的狀態(tài)。將自己當(dāng)作公司來經(jīng)營,只有了解如何去制定個人目標(biāo),提升個人績效,才能去帶領(lǐng)團(tuán)隊提升團(tuán)隊績效,實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo),進(jìn)而支撐公司目標(biāo)和組織績效。


【課程目標(biāo)】

1.幫助學(xué)員理清職業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo),定位以及核心競爭力;

2.掌握戰(zhàn)略型職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定的思想和基本步驟,了解職業(yè)生涯定位,結(jié)果和驅(qū)動性目標(biāo)的關(guān)系;

3.了解目標(biāo)分解的方法,明確實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動要素和成功因子,子目標(biāo);

4.掌握目標(biāo)變指標(biāo),落實行動計劃的工具和方法;

5.掌握個人目標(biāo)計劃執(zhí)行情況復(fù)盤的工具和方法。


培訓(xùn)對象】 全體員工

【課程特點】

在整個培訓(xùn)過程中,講師的主要作用是引領(lǐng),啟發(fā)和建構(gòu),沙盤模擬企業(yè)的情況,匯聚團(tuán)隊智慧,達(dá)成統(tǒng)合縱效。


【培訓(xùn)人數(shù)】20人至80人

【課程資源】可進(jìn)行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【培訓(xùn)方式】講授、小組研討、分組PK、實戰(zhàn)演練和沙盤模擬。

【培訓(xùn)課時】8課時/1天


知識點

內(nèi)容

課時

第一模塊:思維致勝——找到職業(yè)生涯的藍(lán)海定位

1:目標(biāo)人生第一要務(wù)

2:平衡計分卡思想規(guī)劃戰(zhàn)略人生

3:平衡計分卡思想精華解讀

4:平衡計分卡思維應(yīng)用案例

2課時

第二模塊:目標(biāo)制定——平衡計分卡思維規(guī)劃戰(zhàn)略人生

1:戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖

2:職業(yè)發(fā)展地圖案例與詳解

3:人力資源職業(yè)發(fā)展地圖案例

4:職業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變指標(biāo)

3課時

第三模塊:行動計劃——實現(xiàn)目表的成功因子與行動計劃

1:驅(qū)動性目標(biāo)的關(guān)鍵成功因子分析

2:將目標(biāo)系統(tǒng)落地關(guān)鍵任務(wù)

3:專項任務(wù)與行動方案

4:指標(biāo)值的確定

3課時

第四模塊目標(biāo)復(fù)盤——個人目標(biāo)計劃達(dá)成改進(jìn)

1:個人目標(biāo)計劃執(zhí)行流程

2:個人目標(biāo)計劃執(zhí)行工具

3:個人目標(biāo)計劃激勵方法

2課時


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。

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