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情商領(lǐng)導(dǎo)力-新商業(yè)形勢(shì)下的組織創(chuàng)新突破之道

【課程針對(duì)人群】企業(yè)核心高管

【課程初衷】

定戰(zhàn)略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經(jīng)麻木！再好的規(guī)劃也要中層轉(zhuǎn)換，基層實(shí)干。千萬不要覺得定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略層的事。想想企業(yè)戰(zhàn)略定了多少？又成了多少？！

做激勵(lì)！高層期望過高，中層理所當(dāng)然，基層無動(dòng)于衷！再好的激勵(lì)也需要高層設(shè)計(jì)，全員收益。為什么總覺得激勵(lì)是成本？因?yàn)闊o效的激勵(lì)是企業(yè)最大的成本！激勵(lì)需要設(shè)計(jì)，有效的設(shè)計(jì)讓企業(yè)的每分錢都能產(chǎn)生巨大的管理收益！

企業(yè)發(fā)展不能缺戰(zhàn)略，但是定好的戰(zhàn)略落實(shí)不下去，那戰(zhàn)略只能是“空中樓閣”－淪為空談！

員工刺激必須要激勵(lì)，但是再多的激勵(lì)不能激發(fā)人，那激勵(lì)只能是“慈善事業(yè)”－別求回報(bào)！

企業(yè)不缺好戰(zhàn)略，但是好戰(zhàn)略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢(shì)下，任何企業(yè)都不缺“看起來很美”的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)卻不是戰(zhàn)略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認(rèn)可并參與進(jìn)來，則是每位戰(zhàn)略決策者要注意的問題。

老總“很大氣”，總在想辦法進(jìn)行激勵(lì)。但是如果激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期，再多的激勵(lì)那只是慈善。作為企業(yè)老總，做激勵(lì)的每一分錢，必須有對(duì)等的價(jià)值。在激勵(lì)成本不變的情況下，如何有效的進(jìn)行激勵(lì)改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。

解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢(shì)下的戰(zhàn)略落地與有效激勵(lì)的核心解決方法。

越來越多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時(shí)，但是卻難買到效率。當(dāng)一個(gè)員工每天八小時(shí)，都在應(yīng)付工作時(shí)候。你所付出的成本是巨大的。一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)高情商的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)權(quán)力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果的時(shí)候。更加適合企業(yè)的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運(yùn)而生。以識(shí)人自知為基礎(chǔ)，研究更適應(yīng)現(xiàn)代人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。更好的從情商情感角度出發(fā)。結(jié)合心理學(xué)與行為學(xué)。去實(shí)現(xiàn)下屬效率的激發(fā)。從而變用工時(shí)為用效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提升。

激勵(lì)無效是企業(yè)最大的成本，有效激勵(lì)則是企業(yè)最大的利潤！激勵(lì)無效，員工不努力，所有的付出都是遙遙無期的空頭支票；激勵(lì)有效，能夠極大激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，海爾張瑞敏多次提過，企業(yè)中，人是目的，而非手段。如何有效的對(duì)人進(jìn)行管理與激勵(lì)，才是企業(yè)最重要的議題。資金有資源可以解決，商業(yè)模式可以復(fù)制創(chuàng)新，但是如果組織中的人出了問題，那再多的資金，再好的模式也會(huì)敗給“人”。解決人是第一要義，因?yàn)檫@是經(jīng)營的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的根本。

【課程優(yōu)勢(shì)】

浙江大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)等多所高?？偛冒嗳藲庹n程升級(jí)版

結(jié)合情感智商 心理學(xué)及行為學(xué) 助力管理者真正“知人用人”

系統(tǒng)分析個(gè)性化解決組織中制度解決不了的問題

理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用

幽默實(shí)用 企業(yè)顧問案例分享 以小見大 簡約易用 學(xué)有所樂更學(xué)有所獲

創(chuàng)新型管理工具設(shè)計(jì) 既能有權(quán)威管理思維基礎(chǔ)又能有效結(jié)合中國企業(yè)實(shí)踐

千億強(qiáng)企高管輪訓(xùn)、成長型企業(yè)多次復(fù)訓(xùn)，效果提升顯著

【課程亮點(diǎn)】

1.課前6類36個(gè)問題調(diào)研，為受訓(xùn)企業(yè)預(yù)設(shè)管理場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)解決問題

2.了解戰(zhàn)略落地“轉(zhuǎn)換器”，實(shí)現(xiàn)高層戰(zhàn)略與中基層行動(dòng)結(jié)合

3.變革管理思維，了解互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代下的員工特質(zhì)

4.掌握戰(zhàn)略落地實(shí)施中的五個(gè)核心板塊5類18項(xiàng)新生代管理工具

5.創(chuàng)新新生代的激勵(lì)方式，了解新生代人員的個(gè)性與需求

6.在不增加激勵(lì)成本前提下，優(yōu)化激勵(lì)效果，提升員工積極性

7.創(chuàng)新個(gè)性識(shí)別方法，助力管理者直接有效識(shí)別下屬

8.4大類12個(gè)顧問案例分享，福利與激勵(lì)直接刺激企業(yè)效益

9.掌握全心的激勵(lì)理念和實(shí)用方法，實(shí)現(xiàn)“花錢少，激勵(lì)好”的目標(biāo)

10.創(chuàng)新溝通方式與激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 “明&智”的管理新突破

11.互聯(lián)網(wǎng)＋形勢(shì)下的12項(xiàng)有效激勵(lì)工具，助力組織效能突破

12.顧問案例與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)問題解決，每位學(xué)員帶著問題來，帶著方案走

【訓(xùn)練營方式】講授＋案例分析＋交流咨詢

【課時(shí)】2天1晚

【課程綱要】

戰(zhàn)略落地與有效激勵(lì)－結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉

1.情商理念與管理價(jià)值

2.中西管理差異與價(jià)值觀沖突包容

3.戰(zhàn)略制定的三級(jí)差異

4.中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系

5.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊

6.顧問調(diào)研案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)

7.情商領(lǐng)導(dǎo)力核心板塊與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)-管理變革與績效倍增

二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向

1.關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個(gè)問題

2.咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報(bào)告

3.別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈

4.“認(rèn)同打造”與制度貫徹

三、激勵(lì)誤區(qū)與根本分析

1.案例交流：一位總經(jīng)理的激勵(lì)困惑

2.激勵(lì)難點(diǎn)分析與新時(shí)期的人員特性

3.有效激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū)

4.管理者的非物質(zhì)激勵(lì)方法

5.錢多卻難以滿足，情感激勵(lì)有“六脈神劍”？

6.用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？

7.新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？ 

8.顧問案例分析

四、新商業(yè)環(huán)境下的有效激勵(lì)

1.己所不欲勿施于人的概念誤區(qū)

2.管理者容易忽視的五項(xiàng)激勵(lì)根本

3.新商業(yè)環(huán)境下形勢(shì)下的創(chuàng)新激勵(lì)措施

4.顧問案例分享－小投入大回報(bào)的激勵(lì)效果

5.觀自在與觀世音－戰(zhàn)略落地與有效激勵(lì)的關(guān)系

6.個(gè)人認(rèn)知與激勵(lì)設(shè)計(jì)

7.有效激勵(lì)的五項(xiàng)保障

8.顧問案例分享－情感賬戶與有效激勵(lì)

五、個(gè)性問題分析與解決

1.針對(duì)學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題，進(jìn)行分析與系統(tǒng)解決

2.優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織管理問題，實(shí)現(xiàn)制度有效、管理高效、獎(jiǎng)懲增效。