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基于目標(biāo)和文化的執(zhí)行力提升

【課程背景】

在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來(lái)自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對(duì)系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成管理概念和管理技能。同時(shí)，中層管理層缺乏對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，責(zé)任心以及執(zhí)行力，往往出現(xiàn)中層管理層不能很好地承載和傳遞來(lái)自于公司高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行不利。

那么，如何正確設(shè)定工作目標(biāo)？如何分解工作計(jì)劃？又如何構(gòu)建中層管理層的執(zhí)行思維和責(zé)任心呢？

《基于目標(biāo)和文化的執(zhí)行力提升》課程是專門(mén)針對(duì)中層管理干部而設(shè)計(jì)研發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)的講解目標(biāo)管理、過(guò)程管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實(shí)操演練等方式，共同制定目標(biāo)，理解執(zhí)行內(nèi)涵，強(qiáng)化責(zé)任心使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃分解、過(guò)程管制的方法。以及梳理執(zhí)行思維，改變執(zhí)行心態(tài)。

【課程收益】

1.掌握目標(biāo)管理的理念，目標(biāo)設(shè)定的原則和方法

2.掌握工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟

3.了解打造高效執(zhí)行力的制度保障

4.領(lǐng)悟打造高效執(zhí)行文化的執(zhí)行思維

【課程對(duì)象】全體員工

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程要求】

分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

準(zhǔn)備白板紙，每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干張；

準(zhǔn)備白板筆，寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)。

【課程大綱】

導(dǎo)入：打造高效執(zhí)行力的三要素：目標(biāo)管理、制度保障和執(zhí)行文化

兩個(gè)實(shí)例：西點(diǎn)軍校與把信送給加西亞

優(yōu)秀成功企業(yè)案例

什么是執(zhí)行力的內(nèi)涵與本質(zhì)

執(zhí)行不利的表現(xiàn)

第一單元：高效執(zhí)行動(dòng)力——目標(biāo)管理

案例討論：管理的起源

案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

目標(biāo)與目標(biāo)管理

什么是目標(biāo)

什么是目標(biāo)管理

目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)金字塔

梳理公司愿景和三層業(yè)務(wù)鏈

案例分析：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

目標(biāo)制定從SMART到SAIL

小組討論：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

目標(biāo)達(dá)成與分解

目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

目標(biāo)、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程控制

目標(biāo)分解工具

頭腦風(fēng)暴

卡片式智力激勵(lì)法（KJ法）

魚(yú)骨圖（特性要因圖）

帕雷托分析

ZK法

奧斯本的檢查對(duì)照表

計(jì)劃評(píng)審法（PERT法）

親和圖

思維導(dǎo)圖

企業(yè)管理的本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

實(shí)操演練：某項(xiàng)目標(biāo)分解與設(shè)定

小組討論：工作計(jì)劃的核心要素有哪些？

工作計(jì)劃的五大核心要素

質(zhì)量/目標(biāo)：分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系

資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系

人員委派：任務(wù)特點(diǎn)與人員委派

時(shí)間進(jìn)度：時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的方法

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：

分級(jí)響應(yīng)機(jī)制設(shè)計(jì)原則

第二單元：高效執(zhí)行保障——制度流程

職責(zé)劃分

績(jī)效指標(biāo)

溝通平臺(tái)

跨部門(mén)協(xié)作

第四單元：底層執(zhí)行能量——執(zhí)行文化

小組討論：什么是執(zhí)行？

結(jié)果思維

案例分析：有苦勞不是執(zhí)行

案例分析：完成任務(wù)不是執(zhí)行

案例分析：走形式不是執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)靠結(jié)果生存，要結(jié)果，不要任務(wù)

結(jié)果是執(zhí)行出來(lái)的

高效執(zhí)行

結(jié)果是干出來(lái)的

執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

列清理清單，提升生命能量

責(zé)任感恩

結(jié)果的背后是責(zé)任

責(zé)任的背后是角色

角色的背后是誠(chéng)信

活著，就要感謝

敬業(yè)極致

回歸工匠精神

敬業(yè)的精神做專業(yè)的事

專注當(dāng)下

積極主動(dòng)

發(fā)揮四大天賦

永遠(yuǎn)活在影響圈