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課程背景：

好領(lǐng)導(dǎo)的最核心的考量因素就是有沒有讓手下的員工有價(jià)值感、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力與狀態(tài)、讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都不斷成長、都充滿斗志 ! 因此 , 領(lǐng)導(dǎo)者“因工而優(yōu)則仕”全員“譽(yù)之”的技術(shù)高手到“太上,不知有之”的賦能高手,是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者需要的第一次跨躍!

在今天的領(lǐng)導(dǎo)者職位頭銜帶來的權(quán)威感越來越弱的情況下，影響力應(yīng)如何塑造？新生代員工的需求是什么?如何塑造強(qiáng)大的影響力?如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力……其實(shí),復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)就是一系列簡單的工具的集合,抓住基礎(chǔ)的人性規(guī)律、學(xué)習(xí)簡單的溝通技巧、掌握一系列極簡的實(shí)用工具,領(lǐng)導(dǎo)力可以伴隨我們的一生!讓相約來一次極簡的領(lǐng)導(dǎo)力升級……

課程時(shí)間：12H(2天)

課程收益:

1)精把控人性,了解人性需求,打造知人善任的能力

2)掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的基礎(chǔ)“元能力”,快速掌握優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的動作

3)掌握打造影響力的基本方法與策略,提到調(diào)動員工積極性的能力

4)獲得領(lǐng)導(dǎo)提升的方法論,成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者

5)常備領(lǐng)導(dǎo)能力與例行團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)

6)掌握常用的激勵團(tuán)隊(duì)、嘉獎與鞭策的方法

7)了解領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大躍升成長方向,提升個(gè)人情緒能力、情緒調(diào)動能力

8)提升個(gè)人影響力,掌握日常維護(hù)組織關(guān)系與團(tuán)隊(duì)氛圍的方法

授課模式：理論講解、場景推演、案例分析、分組討論、互動體驗(yàn)

課程大綱：

一．前言：領(lǐng)導(dǎo)力的來源

討論:

什么叫積極主動?[故事引入]

a)如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

b)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層級

c)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的預(yù)設(shè)前題

i.選擇的自由

ii.強(qiáng)化引導(dǎo),減少管控

二、新晉領(lǐng)導(dǎo)者底層核心“元“能力打造

討論:

管理者&領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

i.基層班組長能不能具備領(lǐng)導(dǎo)力

ii.影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生

a)傳統(tǒng)管理&迭代領(lǐng)導(dǎo)力

b)極簡領(lǐng)導(dǎo)力四大基礎(chǔ)技法（視頻導(dǎo)入）

i.四大基礎(chǔ)能力概述「即“賦能型溝通的方法”」

1.深度傾聽

2.有效反饋

3.有力提問

4.正面支持

ii.領(lǐng)導(dǎo)者的深度傾聽—打開心扉

1.深度傾聽的意義

2.深度傾聽的三個(gè)步驟

iii.領(lǐng)導(dǎo)者的有效反饋—提升能力

1.區(qū)分正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化

2.即時(shí)反饋的重要性:調(diào)動積極性的終極秘密

3.即時(shí)反饋與有效行為鼓勵的三個(gè)步驟

4.10+種正面/負(fù)面激勵與行為強(qiáng)化技巧

iv.領(lǐng)導(dǎo)者的有力提問—啟發(fā)思考

1.焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移技巧—所問即所得

2.提問的基本原則

3.T+C輔導(dǎo)溝通模式

v.正面支持

1.霍桑實(shí)驗(yàn)

2.關(guān)注、陪伴與欣賞的力量

3.塑造員工成長型思維

三、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響力建立

a)效率&效果&效能 的區(qū)別

b)基層領(lǐng)導(dǎo)者建立影響力的方法（視頻導(dǎo)入）

i.如何提高競爭力--多維能力打造

ii.定目標(biāo)--以終為始,使命說愿景的力量

iii.講故事--當(dāng)眾講話與演講能力

1.故事力

2.說服號召的基本公式

3.放大公開象限（講故事、自我包裝+自我揭示）

iv.營造氛圍

1.人是環(huán)境的產(chǎn)物--造兵先造勢

2.身份決定行為--塑造自己與他人的身份

c)日常團(tuán)隊(duì)與組織關(guān)系維護(hù)

i.組織關(guān)系建議的一大核心

ii.建立影響力的三大角度

iii.組織關(guān)系深入的四大原則

iv.日常組織關(guān)系維護(hù)的六個(gè)簡單技巧

四、領(lǐng)導(dǎo)者綜合領(lǐng)導(dǎo)力躍升[領(lǐng)導(dǎo)者三大力量訓(xùn)練]

a)情緒的力量「情緒是積極性的第一推動力量」

i.情緒的正面意義

ii.如何認(rèn)識與識別情緒

a)情緒背后的提醒信號與作用

b)情緒快調(diào)的四大方法

i.情緒ABC原理

ii.動作創(chuàng)造情緒

iii.情緒能量轉(zhuǎn)正三問

iv.語言模式正向催眠

2.行動的力量「先像優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者那樣去做,模仿的力量」

a)行動的力量

i.行動改變信念:如何塑造下屬的積極體驗(yàn)

ii.行動強(qiáng)化自信:如何建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任心與狀態(tài)

b)三大能力陷阱[參考《能力陷阱》—作者埃米尼亞-伊貝拉]

i.能力陷阱

ii.關(guān)系陷阱

iii.真實(shí)性陷阱

3.語言的力量

a)每一次發(fā)言都是路演

b)如何在日常管理中建立影響力[如何提高競爭力--多維能力打造]

c)自我介紹、說服號召與故事公式「選學(xué)」

五、落地團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:高效能團(tuán)隊(duì)落地養(yǎng)成

a)四化型組織的概念

b)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、生命力、學(xué)習(xí)力打造

i.四化組織與四大能力打造方法

ii.四化工具的落地建議

六、復(fù)盤總結(jié)、結(jié)業(yè)匯報(bào)與答疑