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企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理

課程背景：

良好的激勵(lì)體系是組織保持活力的基本保障。

針對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了此次討論內(nèi)容，重點(diǎn)從理念的建立、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法，結(jié)合華為的具體案例，層層展開(kāi)，為企業(yè)的激勵(lì)體系真正落地并管理系統(tǒng)、完整的激勵(lì)體系打基礎(chǔ)。

課程收益：

1.掌握激勵(lì)體系建設(shè)與管理的基本方法。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門(mén)。

授課方式：

授課（50%）+案例分享（35%）+討論（10%）+視頻（5%）

授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

授課天數(shù)：

2天（每天6小時(shí)）。

課程大綱

一、激勵(lì)體系導(dǎo)入

1.員工激勵(lì)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)分析

2.報(bào)告中的發(fā)現(xiàn)

3.影響員工敬業(yè)的6要素分析

4.視頻欣賞（兩種激勵(lì)的比較）

5.討論：

1)您所在的組織/團(tuán)隊(duì)，在激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題或挑戰(zhàn)？

2)什么樣的激勵(lì)，才是有效激勵(lì)？

6.激勵(lì)是個(gè)過(guò)程，要找準(zhǔn)靶心

7.激勵(lì)的本質(zhì)

8.激勵(lì)的目的

9.對(duì)組織而言，激勵(lì)體系是達(dá)成組織目的的基石

10.討論：您認(rèn)為該如何建設(shè)激勵(lì)體系？您所在組織的激勵(lì)體系的TOP3問(wèn)題是什么？

11.討論：您所在的組織在有效激勵(lì)方面存在哪些難題？

12.什么是激勵(lì)？

13.激勵(lì)是個(gè)過(guò)程，要找準(zhǔn)靶心

14.激勵(lì)體系是達(dá)成目標(biāo)的保障

15.激勵(lì)的本質(zhì)

16.激勵(lì)的目的

17.討論：您認(rèn)為該如何建設(shè)激勵(lì)體系？您所在組織的激勵(lì)體系的TOP3問(wèn)題是什么？

18.激勵(lì)體系四原則

19.激勵(lì)體系建設(shè)路徑及效果模型

二、激勵(lì)體系理念

1.華為激勵(lì)體系現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

2.圍繞組織和個(gè)人，提升物質(zhì)激勵(lì)有效性，完善非物質(zhì)激勵(lì)措施

3.現(xiàn)象1：優(yōu)秀人才引不進(jìn)，績(jī)優(yōu)人員留不住

4.現(xiàn)象1的原因：工資競(jìng)爭(zhēng)力不足，獎(jiǎng)金剛性壓力增大

5.現(xiàn)象2：?jiǎn)T工收入結(jié)構(gòu)不合理，與績(jī)效掛鉤的短期激勵(lì)占比偏低

6.現(xiàn)象2的原因：激勵(lì)資源在長(zhǎng)期收益的分配上占比較多

7.現(xiàn)象3：業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)激勵(lì)資源的自我約束和自我管理

8.現(xiàn)象3的原因：激勵(lì)資源自上而下分配，激勵(lì)資源分配可視性差

9.畫(huà)餅-組織目標(biāo)（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）

10.價(jià)值鏈管理總體框架

11.價(jià)值創(chuàng)造整體框架

12.價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架

13.戰(zhàn)略框架：BLM模型

14.組織績(jī)效管理

15.個(gè)人績(jī)效管理

16.價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架

17.組織績(jī)效測(cè)評(píng)

18.個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)

19.價(jià)值分配整體框架

20.績(jī)效結(jié)果在價(jià)值分配中的強(qiáng)烈應(yīng)用

21.分餅原則-華為公司激勵(lì)總體政策導(dǎo)向

22.分餅實(shí)施-支撐總體政策導(dǎo)向的關(guān)鍵措施

三、激勵(lì)體系實(shí)踐

1.激勵(lì)的目的是為了業(yè)績(jī)的提升，持續(xù)增長(zhǎng)的收入為激勵(lì)注入更大的動(dòng)力和挑戰(zhàn)

2.華為知識(shí)型員工占主體地位，且員工年齡跨度大

3.知識(shí)型員工的特點(diǎn)

4.知識(shí)型員工的管理挑戰(zhàn)

5.華為不同群體的需求分析與激勵(lì)措施

6.員工吸引的驅(qū)動(dòng)因素

7.員工保留的驅(qū)動(dòng)因素

8.為什么高績(jī)效員工還會(huì)離開(kāi)華為？

9.華為及時(shí)激勵(lì)的管理辦法

10.華為激勵(lì)管理關(guān)鍵措施

11.華為薪酬福利管理-政策導(dǎo)向

12.華為薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)

13.薪酬管理機(jī)制

14.華為員工的薪酬構(gòu)成

15.華為長(zhǎng)期激勵(lì)管理政策導(dǎo)向

16.華為的虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

17.華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

18.華為的虛擬股權(quán)操作辦法

19.應(yīng)對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)的政策導(dǎo)向

20.調(diào)整激勵(lì)資源結(jié)構(gòu)配比，增加短期激勵(lì)，將長(zhǎng)期激勵(lì)保持在適當(dāng)?shù)乃?/p>

21.調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資競(jìng)爭(zhēng)力，讓獎(jiǎng)金真正彈起來(lái)

22.華為工資管理政策導(dǎo)向

23.工資性薪酬包管理

24.工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

25.工資性薪酬包管控

26.工資管理工具-職級(jí)工資對(duì)照表

27.工資調(diào)整方法-調(diào)薪激勵(lì)矩陣

28.華為的TUP激勵(lì)計(jì)劃

29.探索引入新的長(zhǎng)期激勵(lì)工具-TUP

30.獎(jiǎng)金激勵(lì)體系、績(jī)效和貢獻(xiàn)，多勞多得

31.華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向

32.獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制

33.獎(jiǎng)金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“

34.分灶吃飯，導(dǎo)向沖鋒，落實(shí)“減員、增效、漲工資“

35.提升工資競(jìng)爭(zhēng)力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)多勞多得

36.薪酬包與經(jīng)營(yíng)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理

37.分灶吃飯，導(dǎo)向沖鋒，落實(shí)‘減員、增效、漲工資“

38.提升工資競(jìng)爭(zhēng)力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)多勞多得

39.華為薪酬包管理原則

40.華為福利管理理念和管理原則

41.福利分配方式

42.小結(jié)：物質(zhì)激勵(lì)

43.非物質(zhì)激勵(lì)：除了錢(qián)，員工還需要什么？

44.在我們身邊，曾發(fā)生過(guò)這些讓人遺憾的現(xiàn)象····。。。

45.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒······。。。

46.你可能不知道的員工心聲······。。。

47.非物質(zhì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

48.華為非物質(zhì)激勵(lì)政策導(dǎo)向

49.基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵(lì)在激勵(lì)中的占比

50.完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提

51.通過(guò)人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力

52.激勵(lì)體系要能體現(xiàn)核心價(jià)值觀

53.愿景激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)，讓個(gè)人目標(biāo)追趕組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

54.樹(shù)立標(biāo)桿，榜樣的力量無(wú)窮大

55.關(guān)注“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”的新激勵(lì)模式

56.關(guān)注“內(nèi)驅(qū)力”，設(shè)置合適的激勵(lì)政策

57.小結(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)

四、總結(jié)