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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程目的：

為什么要學(xué)習(xí)本課程?

消極意義：

因?yàn)槟悴幌Ｍ?----

雇用太多人降低效率

雇用不適當(dāng)人員

浪費(fèi)時(shí)間在不必要的面談上

下屬不盡全力工作

下屬覺得薪酬給付不公平

下屬流動(dòng)率高(選、育、用、留)

積極意義：

人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

人力資源是部門提升績效，達(dá)成任務(wù)不可取代的資源

管理者必須具備：

1.正確的認(rèn)知：所有管理者都是人力資源主管

2.正確的行為：管理者本身應(yīng)執(zhí)行人力資源管理功能，強(qiáng)化所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

3.期望的結(jié)果：使部門及全行的人力資源效率最大化

課程受益：

非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發(fā)的實(shí)用工具與方法

人力資源管理人員能夠切實(shí)有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專業(yè)、務(wù)實(shí)地為本部門管理和整體企業(yè)的績效提升服務(wù)和努力

參訓(xùn)對象：

公司各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工

課程安排：

優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念

優(yōu)秀經(jīng)理的特征

遠(yuǎn)大的目光

吸引、開發(fā)人才

良好的溝通能力

給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)

開拓下屬思路，提出建設(shè)性的意見

幫助下屬通過個(gè)人努力贏得自信

給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

周圍有好的顧問

優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)

員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司

員工不會(huì)相信“偉大的公司”和“偉大的領(lǐng)袖”之類的神話，他們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，頂頭上司才是最重要的

優(yōu)秀經(jīng)理的職責(zé)

選拔人

提出要求

培養(yǎng)人

激勵(lì)人

優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念

人力資源管理的重要性

人力資源管理的特點(diǎn)

誰對人力資源管理負(fù)有責(zé)任?

人力資源管理的支柱

人力資源管理的趨勢

優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法

部門的人力資源規(guī)劃

進(jìn)行供求預(yù)測

確立HR目標(biāo)

擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃

計(jì)劃的實(shí)施,控制和評(píng)估

職務(wù)分析

為什么要進(jìn)行職務(wù)分析？

職務(wù)分析能解決什么問題？

何時(shí)進(jìn)行職務(wù)分析？

如何進(jìn)行職務(wù)分析？

職務(wù)分析的結(jié)果如何應(yīng)用？

招聘甄選

招聘如何給企業(yè)帶來優(yōu)勢?

招聘甄選系統(tǒng)的構(gòu)成

招聘甄選的角色定位

招聘甄選的有效方法

選才要訣

績效管理

什么是績效？什么是績效管理？

績效管理與管理者有什么關(guān)系？

績效管理的基本功能是什么？

績效管理解決什么問題？

績效管理給管理者帶來什么啟示？

如何推動(dòng)部門的績效管理工作？

激勵(lì)部屬

為什么要激勵(lì)？

員工希望得到什么？

從何處激勵(lì)？

如何進(jìn)行激勵(lì)？

非物質(zhì)激勵(lì)的十個(gè)方法

有效授權(quán)

授權(quán)會(huì)帶來哪些障礙？

授權(quán)有什么好處？

授權(quán)可能出現(xiàn)的問題是什么？

授權(quán)的基本原則是什么？

授權(quán)的注意事項(xiàng)

培訓(xùn)方式：

現(xiàn)場講授、案例分析、分組討論、管理游戲、角色演練

培訓(xùn)課時(shí)：

14課時(shí)（2天）