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新任管理者角色轉(zhuǎn)換

課程收益

在您的第一個(gè)/接下來的100天內(nèi)建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)：

如何推銷自己：成功的管理人員將過去拋諸腦后，通過盡可能多地了解新工作來開始新的挑戰(zhàn)。

如何更快地學(xué)習(xí)新角色：領(lǐng)導(dǎo)者必須通過快速了解組織的文化和背景來定制他的方法。

如何選擇正確的策略：為您的公司選擇最佳策略需要仔細(xì)診斷業(yè)務(wù)情況，只有在你分析了形勢(shì)之后，你才能選擇正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而得到結(jié)果。

如何讓好事馬上發(fā)生：你想讓你的老板、同事和下屬感覺到一些新的好事正在發(fā)生，早期的“勝利”能激勵(lì)你的上級(jí)和同事，并建立你的信譽(yù)。

如何建立一支獲勝的團(tuán)隊(duì)：沒有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，你將面臨嚴(yán)重的困難，因?yàn)闆]有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以實(shí)現(xiàn)他或她自己的雄心勃勃的目標(biāo)。

課程大綱

一、要避免的七種思維

二、自我準(zhǔn)備

1、三個(gè)層面評(píng)估自己

2、三種方法彌補(bǔ)自己

3、重建學(xué)習(xí)的能力

4、建立新的咨詢網(wǎng)絡(luò)

三、加速學(xué)習(xí)

1、通過三個(gè)溫度了解問題

2、通過兩個(gè)角度獲取答案

四、根據(jù)實(shí)際情景調(diào)整策略

1、STARS方法

五、主動(dòng)溝通

1、溝通中不要做的事情

2、溝通中要做的事情

3、保障早期成功

4、保持內(nèi)部一致性

六、打造團(tuán)隊(duì)

1、員工的評(píng)估六個(gè)維度

2、員工的六種分類

3、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力及前行的愿景

七、建立同盟

1、找到“意見領(lǐng)袖”

八、自我管理

1、檢視自我的思路

2、心態(tài)的識(shí)別

3、決策的正確性

九、幫助每個(gè)人加速轉(zhuǎn)變