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從技術(shù)走向管理

培訓(xùn)收益

讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習(xí)慣盲點(diǎn)的鏡子，認(rèn)識(shí)到技術(shù)人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維、通過落地的管理工具，幫助他們走上成功的管理者崗位，助推企業(yè)的戰(zhàn)略高速發(fā)展。

課程大綱

模塊一：管理崗位能力提升路徑

1、案例分析：避免掉入角色轉(zhuǎn)變的陷阱

2、十項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變具體任務(wù)

模塊二：管理者的自我準(zhǔn)備

1、案例討論：茱莉亞的管理困惑

2、三個(gè)層面評(píng)估自己

企業(yè)戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)期望一致性評(píng)估

協(xié)同關(guān)系層面：利益相關(guān)者評(píng)估

組織文化層民：管理文化適應(yīng)性評(píng)估

工具表：?jiǎn)栴}偏好與功能部門片偏好表

3、二種方法彌補(bǔ)自己

管理弱點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

重建學(xué)習(xí)的能力

工具：自我準(zhǔn)備清單

模塊三：任務(wù)一：聚焦要事

1、日常事物的干擾

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分解與聚焦

公司戰(zhàn)略分解思維邏輯4步驟

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦與關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃

3、落地管理工具：公司戰(zhàn)略目標(biāo)表

4、落地管理工具：過程管理指標(biāo)：365日每日監(jiān)督工具

模塊四：任務(wù)二：戰(zhàn)略落地的引領(lǐng)性指標(biāo)

1、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)

2、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）與KCI（關(guān)鍵行為指標(biāo)）

3、跨部門協(xié)同中的組織績(jī)效

4、落地管理工具：達(dá)成目標(biāo)路徑圖

模塊五：任務(wù)三：構(gòu)建清晰可見的計(jì)分表

1、計(jì)分表操作4步驟

選定主題

設(shè)計(jì)計(jì)分表

建立計(jì)分表

持續(xù)更新

2、落地管理工具：量級(jí)PK機(jī)制（績(jī)效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)）

模塊六：任務(wù)四：定期問責(zé)目標(biāo)

1、三步問責(zé)法：

表示對(duì)他的理解

重申每個(gè)人的責(zé)任

鼓舞士氣

2、落地管理工具：目標(biāo)回顧分析表

模塊七：任務(wù)五：建立標(biāo)桿/榜樣

1、九宮格：榜樣的力量

2、落地管理工具：表彰績(jī)效冠軍（模板）

3、落地管理工具：績(jī)效輔導(dǎo)成長(zhǎng)表

總結(jié)