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九型人格與管理者識(shí)人用人

九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，十分符合中國(guó)文化的儒家內(nèi)觀自信省的個(gè)人成長(zhǎng)特點(diǎn)，課程能使管理者充分了解自己的個(gè)性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，強(qiáng)項(xiàng)得以充分發(fā)揮，弱項(xiàng)得到自身的修正和團(tuán)隊(duì)成員有效配合.了解團(tuán)隊(duì)核心骨干的性格特點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰(zhàn)斗力。

課程目標(biāo)：

1. 認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；

2. 認(rèn)識(shí)到自身的不足并知道怎樣克服；

3. 識(shí)別下屬員工個(gè)性特征的方法；

4. 如何形成高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)：動(dòng)力、激勵(lì)、協(xié)同；

5. 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的

課程對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者

課程時(shí)數(shù)：兩天，6小時(shí)/天

課程人數(shù)：人數(shù)不限

課程風(fēng)格：完全實(shí)戰(zhàn)、全部是企業(yè)具體的領(lǐng)導(dǎo)情景；風(fēng)趣幽默，有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

課程大綱

第一講：管理者如何用人

1.企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成

2.審視你的團(tuán)隊(duì)成員，他們能幫你做什么?有什么長(zhǎng)處和不足?

3.什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，性格與心理對(duì)執(zhí)行力的影響。

4.案例討論

第二講：知己篇：識(shí)別九種不同智慧的人才

1.心理學(xué)與性格的關(guān)系

2.性格的產(chǎn)生

3.性格與工作環(huán)境的影響

4.工作壓力下的性格變化

5.自我認(rèn)識(shí)自我調(diào)試自我成長(zhǎng)

6.九型人格描述

1）標(biāo)準(zhǔn)型

2）助人型

3）成就型

4）創(chuàng)意型

5）理智型

6）警覺(jué)型

7）活躍型

8）領(lǐng)袖型

9）和諧型

7.九型人格的心理分析：

1）每種性格的主要價(jià)值取向

2）每種性格的主要主要激勵(lì)方法

3）每種性格的主要工作瓶頸

4）每種性格的最強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)

8.每種性格管理者的管理優(yōu)勢(shì)和偏好

1）管理風(fēng)格中的心理因素

2）管理者的激勵(lì)偏好

3）管理者的用人偏好

3）偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響

第三講：識(shí)人篇：有效的識(shí)別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)

1.通過(guò)外部特征識(shí)別：眼神面容手勢(shì)神態(tài)

2.通過(guò)語(yǔ)言模式識(shí)別：常用辭語(yǔ)氣語(yǔ)句長(zhǎng)短

3.通過(guò)管理中的典型矛盾識(shí)別

第四講：善任篇：揚(yáng)長(zhǎng)避短

1.九種人才的的優(yōu)勢(shì)

1）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍

2）在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的最佳崗位

3）在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的方法

2.案例練習(xí)：為團(tuán)隊(duì)搭配人員

3.避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問(wèn)題

1）如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約

第五講：有效激勵(lì)

1.每種性格的激勵(lì)特點(diǎn)，最容易被激勵(lì)的點(diǎn)

2.日常的激勵(lì)模式

3.重要關(guān)口的制約與突破方法

4.幫助人才渡過(guò)高原期的方法

第六部分：性格與成長(zhǎng)

1.性格與環(huán)境的互動(dòng)

2.性格的進(jìn)步路徑

3.有效的進(jìn)步手段和技巧