美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

一、課程目標(biāo)

（一）認(rèn)識數(shù)字化的人力資源管理全景

（二）利用數(shù)據(jù)分析掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論

（三）了解各類數(shù)字化定崗定編方法

（四）掌握組織診斷的方式和工具

（五）掌握人才測評的常用工具和匹配要求

（六）掌握崗位價值評估及薪酬體系設(shè)計方式

二、課程大綱

導(dǎo)入：數(shù)字化的人力資源管理全景

第一講：數(shù)字化下的人力資源規(guī)劃

（一）解讀公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃和發(fā)展目標(biāo)

1、公司戰(zhàn)略解碼

2、人力資源業(yè)務(wù)計劃設(shè)計

（二）基于預(yù)算數(shù)據(jù)下的人力資源需求分析

1、推動經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理

（1）制定預(yù)算實(shí)施計劃

（2）進(jìn)行兩上兩下的預(yù)算流程

（3）評議公司年度預(yù)算

2、內(nèi)部人力資源需求預(yù)測分析

（1）內(nèi)部人員盤點(diǎn)分析進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：某公司人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)

（2）業(yè)務(wù)發(fā)展需求分析進(jìn)行人力資源配置優(yōu)化

案例：某公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)變化下的需求預(yù)測

（3）多（跨）行業(yè)靈活用工進(jìn)行人力資源使用優(yōu)化

3、人工成本預(yù)算分析

（1）人工成本預(yù)算

（2）人工成本及效能分析

（3）多方式提高人工效能

案例：某制造業(yè)人工效能提升方案

（三）基于外部市場數(shù)據(jù)下的人力資源供給分析

案例：某大型國有公司的招聘難題

（四）影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部因素

2、外部環(huán)境

第二講：數(shù)字化下的組織管理診斷

（一）組織管理診斷

1、六個盒子診斷調(diào)查

2、蓋洛普Q12

3、敬業(yè)度調(diào)研

案例：某公司敬業(yè)度調(diào)研分析

（二）業(yè)務(wù)流程診斷

1、業(yè)務(wù)發(fā)展分析

2、業(yè)務(wù)響應(yīng)速度分析

3、服務(wù)滿意度分析

（三）信息化發(fā)展診斷

1、權(quán)責(zé)體系設(shè)計及OA運(yùn)行效率分析

2、ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率分析

3、EHR系統(tǒng)運(yùn)行效率分析

4、財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率分析

第三講：數(shù)字化下的定崗定編定員

（一）通過工作分析進(jìn)行定崗

1、什么場景下需要進(jìn)行工作分析？

2、工作分析的步驟

3、形成工作分析表

（二）數(shù)字化的崗位定編

1、崗位工作分析量化表

（1）工作日志法

（2）工作寫實(shí)法

（3）工作訪談法

2、崗位定編工作法

（1）模型定編法

案例：某通信公司技術(shù)崗位定編分析

（2）工作量測算法

案例：某地產(chǎn)公司財務(wù)人員工作量分析

（3）職責(zé)分析法

（4）基準(zhǔn)配置法

案例：某快消品公司人力資源崗位定編

（三）基于勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的定員

1、建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)

（1）BEI訪談進(jìn)行能力提煉

（2）對勝任能力進(jìn)行編碼

（3）建立崗位勝任能力模型

2、基于勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的定員

第四講：數(shù)字化下的人才測評

（一） 性格測評工具及分析

1、九型人格測評工具

2、PDP性格測評工具

（二）職業(yè)性向測評工具及分析

1、霍蘭德職業(yè)興趣測評

2、職業(yè)錨專業(yè)測評

（三）專業(yè)能力測評工具及分析

1、專業(yè)能力紙筆測試

2、專業(yè)能力實(shí)操測評

（四）能力測評工具及分析

1、事業(yè)驅(qū)動力測評工具

2、勝任能力測評工具

（五）測評數(shù)據(jù)下的人崗匹配

第五講：數(shù)字化下的薪酬體系設(shè)計

（一）崗位價值評估

1、崗位序列設(shè)計和分析

案例：某通信公司的崗位序列設(shè)計

2、海氏崗位價值評估

3、美世崗位價值評估

案例：某公司全面崗位價值評估

（二）外部薪酬市場調(diào)查和對標(biāo)

1、獲取外部薪酬市場數(shù)據(jù)

2、進(jìn)行崗位薪酬對標(biāo)分析

3、確定調(diào)薪比例和覆蓋范圍

案例：某公司的一次艱難調(diào)薪

（三）基于職級體系的薪酬設(shè)計

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

2、職級體系下的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍

?案例：某餐飲公司的職級體系及對應(yīng)薪酬設(shè)計

（四）寬帶薪酬設(shè)計

1、不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、人才戰(zhàn)略下的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定

3、基于激勵性的調(diào)薪設(shè)計。

三、課程對象

HRD、HRM及企業(yè)中高級管理者