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本課程關(guān)注企業(yè)集團(tuán)化管理實(shí)務(wù)中SBU模式的相關(guān)問題，從眾多企業(yè)集團(tuán)管理的實(shí)踐中，整理集團(tuán)中SBU運(yùn)營(yíng)、管理的準(zhǔn)則、方法，使SBU與集團(tuán)公司真正發(fā)揮出作用與價(jià)值。

課程價(jià)值：

了解SBU模式的價(jià)值與要點(diǎn)

理解集團(tuán)化管理中SBU模式的重點(diǎn)與難點(diǎn)

深入研究總部與SBU的角色與功能

重點(diǎn)研習(xí)諸多SBU管理領(lǐng)域的實(shí)例

參加人選：企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理

課程時(shí)長(zhǎng)：6H

主要課程：

從起源看SBU模式的價(jià)值與功用

斯隆與GM的實(shí)踐

外部原因：與福特的競(jìng)爭(zhēng)

目的： 徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)接軌；提高質(zhì)量；降低成本；增加利潤(rùn)

實(shí)踐成效：大獲成功

SBU模式的基本要點(diǎn)

一個(gè)SBU即公司的一個(gè)業(yè)務(wù)，有獨(dú)立的使命和目標(biāo)，且可以不依賴其他業(yè)務(wù)進(jìn)行自身的業(yè)務(wù)規(guī)劃

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立盈虧，內(nèi)部交易關(guān)系，對(duì)總部負(fù)責(zé)

在外部市場(chǎng)上有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

SBU模式的價(jià)值

在各自范圍內(nèi)，展開外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得并保持贏利

在各自范圍內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，績(jī)效責(zé)任清晰

SBU模式1：處于總部監(jiān)控下

總部的四個(gè)重要功能

業(yè)務(wù)規(guī)劃，資源調(diào)度，運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，促進(jìn)共享

業(yè)務(wù)規(guī)劃

業(yè)務(wù)組合：開展什么業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式

業(yè)務(wù)布局調(diào)整：進(jìn)入/退出哪些區(qū)域

統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)員任務(wù)：業(yè)務(wù)規(guī)劃會(huì)議的參加者

資源調(diào)度

對(duì)功能單元和業(yè)務(wù)單元的投入

運(yùn)營(yíng)預(yù)算

基于現(xiàn)金流的補(bǔ)充與回收

學(xué)員任務(wù)：用款計(jì)劃與執(zhí)行

運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

績(jī)效定義

目標(biāo)與戰(zhàn)略系統(tǒng)

信息系統(tǒng)

職能管控

學(xué)員任務(wù)：結(jié)果監(jiān)控與過程監(jiān)控

促進(jìn)共享

集團(tuán)的重要價(jià)值所在

品牌，技術(shù)，系統(tǒng)，人，財(cái)，知識(shí)……

學(xué)員任務(wù)：集團(tuán)共享平臺(tái)建設(shè)與業(yè)務(wù)單元間的共享機(jī)制

總部工作

擬訂政策，規(guī)劃方案

做出戰(zhàn)略、資源等決策

新業(yè)務(wù)單元啟動(dòng)與老單元的退出關(guān)閉

影響總部對(duì)SBU管理風(fēng)格的因素

業(yè)務(wù)相關(guān)度

業(yè)務(wù)單元差異程度

業(yè)務(wù)成熟度

資本—產(chǎn)業(yè)差異

母公司管理風(fēng)格與傳統(tǒng)

SBU模式2：獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)單元的定位：產(chǎn)品/服務(wù)交付；實(shí)現(xiàn)總部設(shè)定的目標(biāo)

績(jī)效定義與績(jī)效管理：成果性指標(biāo)，過程性指標(biāo)，關(guān)鍵領(lǐng)域成果

業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的管理角色

既非典型的總經(jīng)理，也非典型的中層經(jīng)理

SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)

決策具有獨(dú)特性的差異化事項(xiàng)

通常涉及解決相關(guān)的人員供給、員工技能水平、薪資水平等問題

推行公司各項(xiàng)計(jì)劃，推動(dòng)激勵(lì)員工表現(xiàn)

處理績(jī)效實(shí)現(xiàn)的難題與障礙

保持一定彈性的客戶服務(wù)

處理SBU涉及的外部事務(wù)……

SBU模式3：業(yè)務(wù)單元間協(xié)同

為總部決策提供支持

在整體戰(zhàn)略中的角色與貢獻(xiàn)

為其他業(yè)務(wù)單元提供協(xié)助

以交易方式相互增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力

確立交易政策

以SBU為基礎(chǔ)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系

流程與組織體系

人力資源管理與政策體系

資金與財(cái)務(wù)管理體系

信息及IT系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系

研討工具：KPI，OKR，委派制，核準(zhǔn)制，授權(quán)等級(jí)

回顧與總結(jié)