美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

“最大的失敗是由成功所造成”--當代著名歷史學家Arnold Toynbee

2020年是中國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的一個分水嶺。以大2 數(shù)據(jù)、人工智能、大健康、快速變化以及跨界整合為特點的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)，越來越快速的呈現(xiàn)在所有人，所有企業(yè)的面前。許多新理念和新產(chǎn)品在投入運營后，有可能立即或隨后不久就被淘汰出局；新技術(shù)層出不窮令許多產(chǎn)業(yè)的面貌發(fā)生了革命性的改變；有些公司完全被淘汰；也有些公司為了生存不得不進行全面的變革；世界范圍內(nèi)的全球競爭，將許多產(chǎn)業(yè)和組織置于動蕩的陰影之中；顧客對特定品牌的忠誠度逐步降低；公司面臨危機不得不展開必要的變革，員工則要求更多的發(fā)展機會……。

在這個快速、改變和個性化需求日趨激烈的商業(yè)世界中，領(lǐng)導者如何快速做出正確的決策以回應(yīng)變化, 管理人員如何以全局觀、企業(yè)價值提升為工作方向，是我們企業(yè)管理者或企業(yè)領(lǐng)導必須要解決的問題。如果回應(yīng)得當，就能取得成功。問題在于，面對新的、更大的挑戰(zhàn)，我們一般都會傾向于運用以前成功的模式、程序和方法，但是這些舊的模式、程序和方法往往已不再適合于新的情況。    

用教練的方式面對這種快速多變的環(huán)境是一種行之有效的方法。西方歐美企業(yè)早于中國面臨快速多變的商業(yè)環(huán)境，因此也催生出企業(yè)教練這個行業(yè)，而西方的教練技術(shù)在中國的應(yīng)用過程也歷經(jīng)曲折，也不可能完全的照搬照用。賈洪杰導師在十幾年的教練實踐的探索過程中，借鑒西方教練技術(shù)工具，結(jié)合中國本土特點和中國傳統(tǒng)文化精髓而產(chǎn)生《管理者教練》《領(lǐng)導力教練》兩門經(jīng)典課程，很好的和中國本土企業(yè)做了契合，也產(chǎn)生了良好應(yīng)用效果。

《管理者教練》專門針對基層中層和高層管理者而開發(fā)，以個人教練技術(shù)為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理提升企業(yè)績效為架構(gòu)，導入專業(yè)的企業(yè)教練技術(shù)，皆在提升大數(shù)據(jù)智能化背景下，管理者準確傳遞信息，準確判斷當下的情況，并要快速的采取行動的能力。

【課程背景】

在多變的外部環(huán)境下

如何快速有效的設(shè)定目標？

如何快速的配合公司的戰(zhàn)略執(zhí)行落實成果指標？

如何更有效的管理資源優(yōu)化流程？

如何提升自己的領(lǐng)導能力帶領(lǐng)下屬成長？

如何在輔導下屬的過程中共同提升效率？

如何在管理過程中體系業(yè)務(wù)思想？

如何使公司全員都具備客戶意識？

上面的問題都是現(xiàn)在的管理者十分關(guān)心的問題。管理教練積極運用企業(yè)資源，挖掘團隊的潛力和下屬的潛能，有效的引導下屬和團隊能力的方向與企業(yè)業(yè)務(wù)方向融合，從而在不增加新的投資的情況下，可以為企業(yè)帶來30%左右的績效增長。管理教練從企業(yè)的環(huán)境、資源、知識體系、能力、流程優(yōu)化等多方面挖掘企業(yè)的價值潛力，使管理者從傳統(tǒng)的監(jiān)督型管理者，轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)式的業(yè)務(wù)導向管理者。這在大量企業(yè)實踐的過程中，企業(yè)管理者感觸頗深。

管理教練就是從這點出發(fā)，以成果為導向，以構(gòu)建價值鏈為基本策略，在價值鏈上尋找薄弱環(huán)節(jié)進行突破，從而達到績效不斷改進的效果。

《管理教練》是人力資源和企業(yè)領(lǐng)導者必備的領(lǐng)導能力之一，所有經(jīng)理人都應(yīng)該通過管理教練的學習，培養(yǎng)企業(yè)高效的績效溝通語言和環(huán)境，掌握公司整體的全價值鏈，同時在跨部門協(xié)作的過程中，起到共同創(chuàng)造價值的作用。

本課程協(xié)助經(jīng)理人，分析自己在工作中的實際目標，應(yīng)用教練技術(shù)對實際的價值鏈進行探討，最終實現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出價值最大化，同時在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，成長為一名真正的管理教練。

【學員收益】

1.掌握精準目標的能力

2.運用企業(yè)價值鏈輔導他人的能力

3.構(gòu)建目標體系的能力

4.能夠及早發(fā)現(xiàn)問題、避免問題、又快又準確的解決問題的能力

5.快速決策的能力

6.您的影響力大大提升

7.成為真正的創(chuàng)造價值的人

【授課對象】各級經(jīng)理 企業(yè)內(nèi)部教練輔導員

【授課時間】2天

【學習方式】教練導師引導、學員練習、現(xiàn)場實戰(zhàn)、教練點評、后期網(wǎng)絡(luò)案例指導相結(jié)合等教練學習方式。

【課程收益】

1.新環(huán)境下，構(gòu)建新的盈利模式的能力，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)績增長點

2.新環(huán)境下，快速組建核心團隊的能力，找到志同道合的人員

3.新環(huán)境下，快速明確組織的核心目標，集中資源以取得成果

4.新環(huán)境下，抓住有利商機快速決策，正確決策并減少失誤

5.新環(huán)境下，挖掘組織團隊的潛在能力，自我修正持續(xù)的增長

【課程大綱】

第一部分：“管理教練”基礎(chǔ)知識

1.管理教練的定義

2.教練形成的背景和發(fā)展

3.教練的工作范圍

4.怎樣成為一名管理教練？

1)教練的宏觀工作能力

2)教練的信念原則

3)教練與被教練者的關(guān)系

4)教練的支援系統(tǒng)

第二部分：管理教練促動技術(shù)

四項能力實戰(zhàn)訓練

1.聆聽—撬動員工智慧

1)挖掘潛能的“約哈利窗”模型

2)聆聽的五個層次

3)如何聆聽下屬的心聲

4)是什么造成了聆聽的干擾

5)全面聆聽的3R技巧

2.發(fā)問—方向性的思考

1)發(fā)問的類型與常見錯誤

2)發(fā)問的技巧

3)解除當事人內(nèi)心防衛(wèi)的問話技巧

4)引發(fā)思考，發(fā)現(xiàn)答案

3.區(qū)分—找出問題關(guān)鍵

1)區(qū)分事實/真相/演繹

2)從假設(shè)中抽取事實

3)解除限制性信念區(qū)分法

4.回應(yīng)—即時性的跟進

1)誘發(fā)行動的回應(yīng)技巧與與超然對話

2)教練“回應(yīng)”

3)建設(shè)性回應(yīng)的核心要點

4)成長教練回應(yīng)的情緒鏈接

第二部分：管理教練的綜合策略

1.績效改進的策略

績效與行為改進

2.客戶需求導向策略

識別客戶需求與快速跟進

3.限制性因素的突破策略

尋求制約因素聚焦突破

4.最小績效單元策略

最佳績效單元

第四部分：管理教練的三個工作方向

1.概述流程效率

2.協(xié)助增加企業(yè)收入

3.優(yōu)化成本提升利潤

4.開發(fā)新的業(yè)績增長點

第五部分  管理教練的五步法

管理教練的五個工作步驟：導入-內(nèi)化-輸出-成果-復盤

1.導入階段

1)目標成果預(yù)設(shè)

2)三重目標原理

3)精準目標五要素

2.內(nèi)化階段四要素

1)成果要素模型-價值鏈技術(shù)

2)成果資源構(gòu)建-關(guān)鍵價值鏈技術(shù)

3)尋找限制因素-現(xiàn)狀識別措施

4)瓶頸突破方案-關(guān)鍵價值鏈技術(shù)

3.輸出階段三要素

1)輸出行動目標

2)項目執(zhí)行規(guī)劃

3)績效激勵方案

4.成果達成階段要素

1)執(zhí)行過程管理

2)客戶共贏關(guān)系管理

5.復盤階段三要素

1)預(yù)設(shè)目標與實績

2)具體行為與結(jié)果

3)績效激勵落實

第六部分  管理教練案例實操

1.如何共創(chuàng)目標

2.梳理核心業(yè)務(wù)

3.在教練小組內(nèi)開展管理教練工作

4.如何呈現(xiàn)一個業(yè)績教練案例