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【課程收益】

1：理解上下對齊，左右拉通的含義。

2：掌握制定和分解團隊目標的方法。

3：掌握計劃管控的方法。

4：掌握提高執(zhí)行效率的方法。

【課程內(nèi)容】

第一章、理解目標管理

1.目標管理的起源

2.什么是目標管理？

3.目標管理對管理者和員工的意義？

4.目標管理失敗的原因

只關(guān)注結(jié)果 

只關(guān)注過程 

只注重財務目標 

為了考核而考核 

關(guān)鍵指標太多 

授權(quán)不賦能 

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？

案例研討：為什么管理者只對目標和績效負責？

第二章、目標管理到計劃執(zhí)行八步法

1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點

了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要作用

企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程分析

洞察市場、洞察客戶、洞察對手的方法

公司戰(zhàn)略澄清圖

公司級戰(zhàn)略解碼流程

將公司指標進一步分解到各個部門，形成年度目標與計劃

2.設定部門/團隊目標

部門目標的四個來源

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)年度經(jīng)營目標

內(nèi)外部客戶的需求

部門存在的不足和問題

部門目標設計的四個維度

目標的SMART原則

理想部門目標的四個特點

部門級戰(zhàn)略解碼流程

3.做好環(huán)境分析

外部環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析

部門環(huán)境分析

4.制定部門策略

部門策略制定的框架

部門策略制定的要點

運用IOGSMT模型制定部門策略

影響目標實現(xiàn)的四個因素

自我效能感

目標的反饋

任務策略

滿意度

5.制定工作項目與進度計劃

分解目標的三個方法

MECE原則的應用

分解目標過程的雙向溝通

部門工作立項的四個步驟

制定有效計劃三要點

華為某項目計劃執(zhí)行分享（模板）

6.協(xié)調(diào)匹配資源

資源獲取與預算制定

7.打造執(zhí)行體系

有效執(zhí)行四個關(guān)鍵要素分析

人才梯隊建設方法和技巧

薪酬激勵與績效考核系統(tǒng)建設方法和技巧

部門KPI和個人PBC考核模板

行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾

8.總結(jié)復盤

階段性復盤和總復盤

目標跟進和修正

聯(lián)想復盤四步法

華為某項目工作復盤案例分析

分享：目標遠近決定價值大小

案例研討：華為從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃形成過程

案例研討：管理不同類型員工的技巧