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管理者責任認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程背景：

企業(yè)運營管理中，管理者的思維、格局、心態(tài)與能力，直接影響著團隊的氛圍與業(yè)績的推進。

如何提升各級管理者的責任認知與管理技能？如何讓管理者在團隊合作與協(xié)同中更加高效地引領(lǐng)大家共同邁向成功目標？《管理者責任認知與領(lǐng)導(dǎo)力提升》通過案例分析、管理情境還原、工具練習、實戰(zhàn)演練等方式，讓管理者能夠開拓視野，提升敬業(yè)精神與責任意識，胸懷遠大，追求卓越，提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下加強承上啟下的力度，加強對企業(yè)文化價值引領(lǐng)導(dǎo)與宣貫，幫助員工對自身的思維進行突破，增強執(zhí)行力與抗壓能力，樂于奉獻，精誠合作，勇于創(chuàng)新，共創(chuàng)輝煌。

課程收益：

管理者的責任擔當、敬業(yè)精神及對管理角色的重新認知；

掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和原則，精準執(zhí)行，開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)和激勵團隊前行；

全方位提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略洞察力，在實戰(zhàn)中努力踐行。

教學形式：

講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實操練習

課程時長：

1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：數(shù)字化時代企業(yè)管理運營中的痛點與難點

活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地

1、為什么戰(zhàn)略難以落地？

2、為什么員工激情減退、執(zhí)行力下降？

3、數(shù)字化的本質(zhì)

4、數(shù)字化帶來的變化

5、數(shù)字化的六個關(guān)鍵認知

6、數(shù)字化時代與組織能力的關(guān)系

小組研討：管理者面臨的問題與困惑

7、重新定交數(shù)字化時代的執(zhí)行力

責任與擔當是執(zhí)行力的前提

敬業(yè)精神是執(zhí)行力的保障

解決問題的能力是執(zhí)行力的表現(xiàn)

快速行動是執(zhí)行力的關(guān)鍵

工具：問題解決5步法與2對思維  

模塊二：換腦——管理者角色認知：成長的關(guān)鍵點

1、知識型人才管理從線性思維到生態(tài)思維

2、當今管理者的新挑戰(zhàn)

視頻解析：《新任管理者》

3、創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙因素

系統(tǒng)思維不足

小組研討：管理痛點站位

創(chuàng)新驅(qū)動力不足

堅韌性不足

4、數(shù)字化時代的組織四個價值轉(zhuǎn)變

5、組織的開放性與成長性

小組討論+案例分析+視頻解讀

模塊三：修煉——領(lǐng)導(dǎo)力提升：5大核心技能

通過案例剖析、視頻解讀、互動活動、管理工具等進行理論研討和落地

方法的深化，對各項技能進行詳細講解：

核心技能1：責任意識——以身作則

管理者的動態(tài)作用

管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

管理者的責任認知

管理者的3大影響力

視頻解析：《管理技巧》

管理者的影響力升級

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：走出自律的12個誤區(qū)

核心技能2：溝通技巧——5544法則

溝通中的4大社交紅利

換位思考與共情的差異

管理者溝通的2大核心要素

職場中各級管理者及員工的溝通訴求

管理者溝通的3維精進

管理者溝通的5544法則

視頻解析：《高難度對話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

工具練習：管理溝通情境模擬

核心技能3：協(xié)同技巧——穿越團隊合作的障礙

研討：帶領(lǐng)團隊時，受環(huán)境、資源的限制有哪些？如何應(yīng)對？

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

團隊合作五大障礙

高績效團隊的五大驅(qū)動力

跨部門協(xié)同的三個原則

視頻解析：《高效說服》

工具：說服技巧

工具：GROW教練模型

工具練習：GROW教練模型實操

團隊共創(chuàng)：團隊默契

核心技能4：創(chuàng)新意識——視野與思維的拓展

績效與潛能公式

全腦思維的六大能力

創(chuàng)新的四則運算法

視頻解析：《擺脫恐懼》

沖突中如何破局

視頻：《完美應(yīng)答》

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

工具練習：用改變之輪制定團隊能力提升規(guī)劃

核心技能 5：激勵技巧——關(guān)注人性的多元激勵

高績效團隊的五大驅(qū)動力

影響工作心理的3類關(guān)鍵誘因

信任的5大要素

團隊共贏的出發(fā)點

管理者在人際支持的4種做法

企業(yè)價值鏈與價值評價體系

參考：華為的價值激勵模式

員工積極心態(tài)的塑造

工具：賞識的原則

視頻解析：《激勵人心》

工具：多元激勵

小組共創(chuàng)：管理難題破解