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打造團隊凝聚力

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，打造凝聚力，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當前管理者在業(yè)務繁忙、業(yè)績壓力大的情況下沒有精力與方法激勵員工，導致員工積極性不高，對團隊業(yè)績產(chǎn)生影響。缺乏訓練的激勵能力，不僅不能解決實際問題，還會影響職場關(guān)系的維系?！洞蛟靾F隊凝聚力》旨在讓語言化身為高效的交流工具與情感增進工具，讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，解決實際問題、深化職場關(guān)系，打造良好的團隊氛圍，帶領團隊高效高質(zhì)任務，助力績效的突破。

課程收益：

幫助管理者提高團隊領導力水平，培養(yǎng)管理者的非物質(zhì)激勵能力，點燃員工的內(nèi)驅(qū)力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力；

統(tǒng)一思想與行動方向，營造良好職場氛圍，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，更好地帶領團隊提升績效；

開拓視野，勇于創(chuàng)新，善于引領，高質(zhì)高效地保障經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

課程方式：

案例研討+視頻解析+情境還原+任務挑戰(zhàn)+情景劇+工具演練

課程時間：1天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：導入篇——感知管理溝通與激勵

管理溝通與激勵的誤區(qū)對標：常見問題與困惑

小組共創(chuàng)：你所在的團隊中，遇到過哪些氛圍問題？做過哪些溝通激勵來嘗試解決呢？

團隊管理五大障礙

團隊氛圍的七大誤區(qū)（領導把自己當權(quán)威、職場刺頭等）

良好團隊氛圍的特征

小組共創(chuàng)：將想提升的激勵技巧按難度、緊迫性進行分類和排序。通過講述經(jīng)歷過的團隊故事，剖析提升團隊氛圍的構(gòu)成要素。

模塊二：探因篇——影響團隊凝聚力的要素分析

當今領導力的最大難點與挑戰(zhàn)

影響員工潛能發(fā)揮的因素

管理者的自我認知

測試：你的情商水平如何？自我認知水平如何？

小組討論：測試的結(jié)果與你的預期相符嗎？

模塊三：實戰(zhàn)篇——打造團隊凝聚力的四大技巧

技巧1：文化傳遞

管理者的擔責

團隊研討：領導者的角色定位與責任認知

管理者如何與員工共啟愿景？

工具解析：催化型領導能力測試

視頻解析：《有效說服》

實戰(zhàn)演練：如何用講故事的方式傳達戰(zhàn)略目標？

管理者如何帶團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、勇于創(chuàng)新？

體驗活動：團隊大挑戰(zhàn)

活動復盤：團隊的創(chuàng)新優(yōu)劣勢分析

技巧2：駕馭人心

管理者需要平衡的3組關(guān)系

思想與表達

感性與理性

自己與他人

管理者的情商修煉

視頻解析：《沖突解決》

工具：GROW教練模型

互動練習：教練式溝通

技巧3：凝聚人心

管理者溝通8種情境還原

視頻解析：《高難度談話》

方法：管理者向下溝通技巧——5544法則

工具：3F傾聽與SBI反饋

業(yè)務引領更能提升感召力

視頻解析：《高效會議》

工具：有感召力的演講技巧和工作委派技巧

技巧4：激勵人心

組織情商

員工能力與資源的對標

員工積極心態(tài)的塑造

小組練習：心的信任

視頻解析：《激勵人心》

工具：多種激勵方式

模塊四：復盤總結(jié)

工具：改變之輪

團隊共創(chuàng)：用改變之輪的工具完成管理水平提升方案