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高層系統(tǒng)管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

課程背景：

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力 是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性；領(lǐng)導(dǎo)者是通過其所領(lǐng)導(dǎo)的員工的努力而成功的。領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)是建立一個(gè)高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團(tuán)隊(duì)；

領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。組織經(jīng)理人有三個(gè)必備核心：專業(yè)知識(shí)、管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力，目前國內(nèi)大多數(shù)培訓(xùn)都以專業(yè)知識(shí)和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)卻十分匱乏。

“領(lǐng)導(dǎo)力的研究持續(xù)了近百年，仍能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的模式和錯(cuò)誤的觀念?！敝袊?a title='企業(yè)' target='_blank' href='http://www.lzsssa.com/' class='seolabel'>企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做決策的時(shí)候，往往喜歡制定五年目標(biāo)，十年目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)去制定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，而忘記了社會(huì)是一個(gè)大系統(tǒng)，而企業(yè)是一個(gè)小系統(tǒng)，企業(yè)缺乏系統(tǒng)常常導(dǎo)致目標(biāo)的難以達(dá)成。

課程目標(biāo)：

什么是企業(yè)組織系統(tǒng)？如何使企業(yè)快速復(fù)制擴(kuò)張?如何激活干部，解放老板！如何建立企業(yè)薪酬系統(tǒng)？                    

如何構(gòu)建招聘系統(tǒng)？如何構(gòu)建培訓(xùn)系統(tǒng)？如何構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)？如何建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)？

量化崗位職責(zé)，責(zé)任到崗！如何用愿景“吸引”優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃！ ······

課程受眾:  

總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團(tuán)隊(duì)，及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工

授課方式:  

案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)

課程收獲:

在心理上，真正實(shí)現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡

了解作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力

提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能

提升權(quán)力之外的個(gè)人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

課程時(shí)間:

1天(6小時(shí))

【課程內(nèi)容】：

第一部分：企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)

第一節(jié) 企業(yè)系統(tǒng)的診斷：偽系統(tǒng)表現(xiàn)和八大組織系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤、如何讓管理系統(tǒng)贏績(jī)效、如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績(jī)

第三節(jié) 企業(yè)核動(dòng)力——薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)和績(jī)效考核系統(tǒng)（如圖）

1、做好薪酬績(jī)效四個(gè)前提：

匹配的人才、

透明考核機(jī)制、

良好文化、

上下級(jí)的關(guān)系

2、薪酬十大困局：

提成比例逐漸增高法、同級(jí)同薪制、

經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定限度提成法、

完全固定薪酬制、大包制等。。。

3、薪酬制定方法：

高管薪酬分配法

菲爾德薪酬法

相對(duì)薪酬法

團(tuán)隊(duì)薪酬法

低成本減薪法

底薪制定標(biāo)準(zhǔn)

五級(jí)工資制

股份分紅機(jī)制

4、績(jī)效執(zhí)行

績(jī)效管理戰(zhàn)略  

如何量化工作分析  

崗位價(jià)值回歸 

品行量化考核

考核類型如何劃分 

用效益做獎(jiǎng)金

第四節(jié)  如何用系統(tǒng)引進(jìn)長(zhǎng)期合作的人才

組織架構(gòu)系統(tǒng)——愿景、夢(mèng)想——解決位置問題

工作分析系統(tǒng)——職、責(zé)、權(quán)、限——解決分工問題

薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)——崗位價(jià)值——解決分錢問題

績(jī)效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題

生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題

培訓(xùn)管理系統(tǒng)——?jiǎng)偃瘟Α鉀Q成長(zhǎng)問題

招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

一、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)和管理的十個(gè)區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過渡

領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)商數(shù)，四種類型

二、領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究成果

情境領(lǐng)導(dǎo)力：不同情境下，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)整

真北領(lǐng)導(dǎo)力：全球頂尖領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力告白

教練型領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題

教練型領(lǐng)導(dǎo)的四步驟和四技巧

三、領(lǐng)導(dǎo)力之道—領(lǐng)袖魅力篇

激情 ：

如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想

如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景

如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)

承諾：

承諾的真正涵義

承諾的五個(gè)層級(jí)

如何讓你的團(tuán)隊(duì)承諾目標(biāo)，并全力以赴去實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)任： 

負(fù)責(zé)任不僅是承擔(dān)后果

團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任

高效執(zhí)行力是從愿意負(fù)責(zé)任開始

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)

案例分析：什么是完全責(zé)任者