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500強企業(yè)中高層管理人員（干部）高績效管理發(fā)展計劃

(I-MTP)管理專業(yè)素養(yǎng)與技能訓(xùn)練

打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。

多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能，本課程就是建立在培訓(xùn)和訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，讓中層管理人員在最短的時間迅速掌握、提高實際的管理技能，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

本課程設(shè)計的出發(fā)點，深入探討優(yōu)秀管理者的管理能力模型的前提，引入要成為一名優(yōu)秀的管理者需要具備和提升哪些“標準化”的管理動作和行為，如何成為一名成功的管理者！

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓(xùn)練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練方法強調(diào)現(xiàn)場演練（案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導(dǎo)，實現(xiàn)了訓(xùn)練從課堂到工作實踐的延伸。

學(xué)習(xí)對象：中層管理者、高層管理者，儲備中高層干部等。

一：課程目標

針對儲備干部8項關(guān)鍵能力展開：

1、分析能力

快速找出相關(guān)的事實　 

對問題進行多角度分析　 

提出新觀點　 

鼓勵直接的交換意見用以發(fā)現(xiàn)和檢驗新的方案　 

將復(fù)雜的問題合理歸納，找出關(guān)鍵，從而確定實施方案　 

具有全局觀，充分考慮社會、環(huán)境等因素　 

2、基礎(chǔ)決策能力： 

勇于面對問題和沖突，找出解決辦法　 

敢于冒風(fēng)險去嘗試新的方法　 

采用靈活和均衡的方法解決矛盾　 

充分估計到?jīng)Q策所產(chǎn)生的短期和長期影響　 

及時決策　 

高度投入并承擔責(zé)任　 

3、溝通能力：

與不同風(fēng)格的人溝通時做到有效傾聽及互動　 

清楚明了地溝通與交流　 

通過自信的表達和展示實力使他人信服　 

如果情況需要，能夠說服眾人　 

始終一致地傳達實質(zhì)性的信息　 

對成果的關(guān)注： 

清楚地表達期望和優(yōu)先順序　 

快速地調(diào)整工作重點，對重要的事給以適當?shù)膬?yōu)先　 

即使面對重大的變動甚至后退，也要保持積極的工作態(tài)度　 

努力推動事情的進展并希望取得結(jié)果　 

制定計劃并付諸行動　 

4、人際關(guān)系能力：　 

理解自己在組織中的作用和業(yè)績貢獻　 

理解“游戲規(guī)則”，在不同的情況下作出相應(yīng)的解釋　 

與當?shù)睾腿珖缘牟块T建立有效的人際網(wǎng)絡(luò)　 

有效管理跨職能的項目　 

5、領(lǐng)導(dǎo)能力：　 

給予挑戰(zhàn)性的職責(zé)和機會　 

闡明期望達到的結(jié)果　 

提供清楚和持續(xù)的反饋　 

親自輔導(dǎo)下屬和給予培訓(xùn)　 

在困難時期給予下屬有力的支持　 

傾聽下屬的需要和期望，幫助他們制定個人發(fā)展計劃　 

6、效率：　 

合理安排時間，高效地完成份內(nèi)工作　 

自愿承擔超出職責(zé)范圍的責(zé)任　 

主動提高工作業(yè)績　 

積極提高自身技能　 

7、教練能力：

培養(yǎng)人　 

影響和激發(fā)團隊成員對共同遠景和目標予以高度投入　 

傳達熱情和激情　 

尊重差異,能與不同個性與文化背景的人有效地合作　 

將工作壓力轉(zhuǎn)化成建設(shè)性的動力　 

分享成功，也能對失誤承擔起責(zé)任　

8、績效發(fā)展能力：

明確績效管理的特點，區(qū)分管理活動的權(quán)重

掌握全隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別的方法

設(shè)計適合企業(yè)不同發(fā)展階段的團隊

有效設(shè)定與分解目標和制定計劃

管理流程中的必備工具與技能

激勵策略和有效方法

二、培訓(xùn)課程安排大綱及內(nèi)容: