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關(guān)愛團隊企業(yè)凝聚力特訓

課程背景：

請問您希望您的團隊凝聚力提升嗎？

請問您想要團隊成員都有忠誠度嗎？

請問您希望您團隊每個成員都樹立主人翁精神嗎？

請問您希望團隊每個成員都充滿活力嗎？

………………

同時如果您的團隊有缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強、缺乏對未來的競爭意識、溝通不暢、扯皮、缺乏自信、協(xié)調(diào)能力差、做事不認真等問題，那么就讓我們一起來探討解決方案?！蛾P(guān)愛團隊企業(yè)凝聚力特訓》團隊心智訓練營采取國際最先進的：互動式教學，把學習變成游戲，把游戲變成力量。我們將為您的團隊量身定做一套完善的訓練計劃。通過各種體驗式訓練，最終使員工達到最佳心智狀態(tài)，做到齊心協(xié)力，全力以赴開展工作。

受到績效、價值觀、市場、技術(shù)發(fā)展等各種力量的作用，團隊猶前進的圓球，而團隊管理就是在前進中保持均衡。本課程所講授的團隊管理5個平衡技術(shù)，分為團隊9角色平衡（決策力，執(zhí)行力，創(chuàng)造力），成長平衡（短期利潤，成長性），創(chuàng)造平衡（分析能力，靈感能力），士氣平衡（管理者，被管理者），壓力平衡（企業(yè)心理，個體生理）五點。

英國劍橋大學貝爾濱教授歷時9年的團隊研究發(fā)現(xiàn)，團隊角色是最大的研究成果。掌握優(yōu)勢團隊角色的平衡，特別是創(chuàng)造力和執(zhí)行力的平衡，即可在團隊籌備之時，奠定團隊的成功基礎(chǔ)。

其他塑造優(yōu)勢團隊要領(lǐng)包括：

在團隊績效上，把握團隊短期目標和長期目標，保持前進的動力和方向正確；

使團隊能夠理性處理麻煩，但又積極創(chuàng)新，領(lǐng)先于對手；

同時激勵決策者和執(zhí)行者，獲得溝通的雙贏，達到力量平衡發(fā)展；

幫助團隊成員獲得工作，生活，精神的平衡。

課程目標：

建設(shè)企業(yè)的團隊精神，增加企業(yè)的凝聚力、活力；

改善管理人員的管理素質(zhì)，改變觀念，定位人生與價值，強化職業(yè)道德意識；

改善企業(yè)內(nèi)部上下級之間、部門之間、新、老員工之間等的人際關(guān)系與溝通

協(xié)調(diào)，加強精誠合作與團結(jié)，

提升企業(yè)的整體管理水平與改進企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

全面了解團隊各種角色，并能分析目前團隊的角色缺失

能結(jié)合企業(yè)實際，確立團隊管理的改進方向

培訓課方式：

采取目前國際最有效的互動體驗式教學方式，時間分配為教練講述占60，學員分享占20，學員體驗占20。

你有改變一切的力量，請馬上付諸行動！你將會體驗“超越巔峰”的激發(fā)力，加入《企業(yè)凝聚力特訓》團隊心智訓練，你的生命從此再也不一樣！ 

關(guān)于個人成就企業(yè)還是團隊成就企業(yè)已經(jīng)不是一個爭論的問題，而是如何設(shè)計和管理團隊的問題。優(yōu)勢團隊與普通團隊的最大不同，是在團隊設(shè)計之初，就已經(jīng)憑借精心的角色組合，注定要領(lǐng)先于其他組織的先進團隊。

培訓時間：2天

課程大綱：

一、理解萬歲

體驗理解和尊重的快樂，放松心情，調(diào)整好心態(tài)，學會欣賞和贊美別人。并肯定自我，提升自信心。

二、開發(fā)潛能，突破自我

充滿激情，提升對未來工作、生活的強烈競爭意識，提升緊迫感，培養(yǎng)吃苦耐勞，敢于挑戰(zhàn)、不斷進取的精神，學會自我激勵他人，不畏懼任何拒絕、挫折和打擊。

三、責任感和主人翁意識

 培訓員工的責任感和主人翁精神，激發(fā)感恩的心態(tài)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的心態(tài)，強化共贏的觀強調(diào)團隊內(nèi)每一成員的重要性——卓越的團隊的每一位成員都是百分百重。

四、溝通無極限

提升管理人員與上、下級的溝通，杜絕誤會、冤枉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，在團隊中建立一種緊密互動的關(guān)系，使所有成員有歸屬感，發(fā)掘、討論及強調(diào)團隊成員的個人及專業(yè)上所關(guān)注的問題，加速個人和事業(yè)的成長。

五、合作精神，凝聚力

 提高同事的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，熱愛同事，愿意為團隊和同事多付出，不計得失，提升參加者的素質(zhì)及價值，創(chuàng)造一個清晰目標的團隊，從而使團隊不斷向前。

在這里，我們一起凝聚團隊精神！

在這里，我們互相幫助，友好相處！

在這里，我們一起溝通，相互協(xié)作！

六、在這里，我們一起挑戰(zhàn)困難，超越巔峰！團隊的五個要素（5P）

七、團隊形成的四個階段    

八、團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境   

1、團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)  

1)團隊規(guī)模： 

2)團隊成員：技能因素、個人成為團隊成員的條件    

3)團隊的關(guān)鍵角色：隊長、評論員、執(zhí)行人、外聯(lián)負責人、協(xié)調(diào)人、出主意者、督察

2、團隊的外部環(huán)境 

九、團隊運做   

1、提高團隊合作精神，學習計劃及解決問題的方法。

2、協(xié)調(diào)，加強精誠合作與團結(jié)，

3、想法與策劃的差別；

4、合作配合的重要性。

5、缺乏共同目標，難以精誠團結(jié)。

6、以自我為中心，缺乏大局觀念，單贏是團隊建設(shè)的致命傷。

十、總結(jié)高效團隊的特征

1、團隊精神建設(shè)，增加企業(yè)的凝聚力、活力。

2、體驗發(fā)現(xiàn)團隊精神建設(shè)的障礙。

3、擴大視野，追根求源、建立真誠與信任。

4、豁然開朗、胸懷開闊，博愛、真誠、信任與良知發(fā)現(xiàn)。

5、建立