課程緣起:
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失?。烤科湓?,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺(jué)得無(wú)意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過(guò)大導(dǎo)致容器爆炸……
《效能優(yōu)先——高效的時(shí)間管理與蕃茄工作法》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo):
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間成本
2.建立有效的時(shí)間管理觀念
3.如何由時(shí)間角度,列出您企業(yè)的管理死角
4.如何提高組織時(shí)間效益
5.認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別
6.減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間
7.掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
8.針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
9.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
10.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
11.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升
實(shí)施方式:專題講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等
參與對(duì)象:中層、后備干部、基層員工
計(jì)劃時(shí)長(zhǎng):2天專題學(xué)習(xí)
課程大綱:
第一單元:時(shí)間管理的原理
一、時(shí)間管理的概念
1.時(shí)間管理的概念
2.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
3.給時(shí)間管理賦予定義:四代時(shí)間管理法
1)第一代時(shí)間管理:備忘錄
2)第二代時(shí)間管理:規(guī)劃與執(zhí)行
3)第三代時(shí)間管理:優(yōu)先級(jí)
4)第四代時(shí)間管理:重要性
4.何謂時(shí)間管理
5.時(shí)間管理的元素
6.時(shí)間管理的關(guān)鍵
7.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由
8.時(shí)間管理的三種職能
9.時(shí)間管理的重要性
10.走出時(shí)間管理的誤區(qū):四種錯(cuò)誤使用時(shí)間的心理誤區(qū)
二、什么最重要?
1.究竟什么對(duì)我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.緊迫性是指必須立即處理的事情
4.如何處理“輕重緩急 ”四類事務(wù)
5.個(gè)人管理四步驟
6.目標(biāo)明確
7.定期回顧人生目標(biāo)
8.重人性,能變通
9.制定時(shí)間管理計(jì)劃
10.有形的"時(shí)間竊賊
11.無(wú)形的"時(shí)間竊賊"
12保持熱情狀態(tài)的
13.積極的自我對(duì)話
三、節(jié)省時(shí)間,提高效率十三法則
法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三:學(xué)會(huì)授權(quán)
法則四:簡(jiǎn)化工作流程
法則五:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六:專心致志,有始有終
法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做
法則八:當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則九:善用零散的時(shí)間
法則十:用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十一:高效的閱讀法
法則十二:高質(zhì)高效的睡眠
法則十三:終生學(xué)習(xí)
四、均衡式的人生領(lǐng)域
1.認(rèn)識(shí)人生的八大領(lǐng)域
2.視八大領(lǐng)域的目標(biāo)
3.找出八大領(lǐng)域的價(jià)值
4.重新設(shè)定八大領(lǐng)域價(jià)值目標(biāo)
5.檢視你的時(shí)間資產(chǎn)
6.檢視時(shí)間價(jià)值
7.找出浪費(fèi)時(shí)間的因素
8.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心
五、認(rèn)識(shí)你自己
1.了解生命的價(jià)值
2.積極的思考
3.認(rèn)識(shí)生命與時(shí)間
4.做個(gè)最好的你
5.設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單
6.檢查你的夢(mèng)想清單
7.找出最重要的目標(biāo)
8.實(shí)踐你的夢(mèng)想
六、專注與自我激勵(lì)
1.挫敗與無(wú)力:自我壓力測(cè)評(píng)
2.壓力源
3.無(wú)效壓力應(yīng)對(duì)模式
4.轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力:認(rèn)知行為療法
第二單元、應(yīng)用篇:蕃茄時(shí)鐘管理法
一、一次只做一件事
1.開(kāi)始之前
2.乘車時(shí)間
3.番茄計(jì)時(shí)器
4.自己動(dòng)手:為活動(dòng)限定時(shí)間段
5.為何要用番茄工作法
6.問(wèn)自己:一次只做一件事
二、蕃茄時(shí)間管理的背景
1.基礎(chǔ)
2.大腦結(jié)構(gòu)
3.生物節(jié)律
4.左腦與右腦
5.交替和持續(xù)
6.做夢(mèng)
7.心流:激勵(lì)
8.拖延:英雄主義和內(nèi)疚
9.擁抱變化
10.選擇的悖論
三、蕃茄時(shí)間管理應(yīng)用方法
1、戴明循環(huán):工具
2、做一張活動(dòng)清單表格
尋找起點(diǎn):做一張待辦表格
承諾
直接和立即反饋
3、休息
階段性休息
已完成的活動(dòng)
記錄和處理
4、中斷:中斷策略
5、精益
可視化然后強(qiáng)化
6、作廢與預(yù)估
測(cè)量和猜測(cè)
活動(dòng)清單表格中的預(yù)估
7、蕃茄時(shí)間管理在團(tuán)體中的應(yīng)用:
限制時(shí)間的會(huì)議
會(huì)議計(jì)劃、執(zhí)行、回顧
跟蹤工作配搭
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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