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《團(tuán)隊(duì)敏捷項(xiàng)目管理》 - 幫助管理者建構(gòu)自組織自管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)組織變革

課程介紹

《WE 敏捷項(xiàng)目管理》采用浸入式全體驗(yàn)教學(xué)模式，讓管理者在不確定性、復(fù)雜性和快速變化的環(huán)境中有效地運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，通過提升自我意識(shí)、改進(jìn)思維模式以及與他人打交道來形成創(chuàng)意的解決方案，為向客戶交付更多的價(jià)值，調(diào)整團(tuán)隊(duì)并向團(tuán)隊(duì)授權(quán)親自整合反饋和實(shí)驗(yàn)，并調(diào)整他們的方式采用協(xié)同的持續(xù)改進(jìn)的方法提高組織有效性，并催化他人改變，促進(jìn)組織變革。

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，怎樣充分利用敏捷管理更好、更快地幫助團(tuán)隊(duì)開展形目管理，成為很多項(xiàng)目經(jīng)理密切關(guān)注的主題。

如何修訂不合理的項(xiàng)目目標(biāo)? 如何識(shí)別用戶的需求? 如何處理來自用戶的需求變更?

為什么得不到高層的支持? 為什么項(xiàng)目驗(yàn)收和回款困難? 如何面對(duì)項(xiàng)目工期延誤?

如何對(duì)待一個(gè)囂張的資深員工? 如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員之間的沖突,甚至是來自客戶或用戶的沖突?

何時(shí)或何事需要找老板或高層領(lǐng)導(dǎo)溝通? 項(xiàng)目的成本花費(fèi)如何有效的進(jìn)行管控和過程跟蹤?

幫助更多管理者成為高效能教練！

《WE 敏捷項(xiàng)目管理》課程讓管理者與團(tuán)隊(duì)駕馭最復(fù)雜、最難處理的項(xiàng)目，有效管理未知因素和不斷變化的產(chǎn)品需求，建立自管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)化指揮系統(tǒng)，從客戶處接受更清晰的規(guī)格說明及反饋，大幅度縮減項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間及所需工具，使客戶盡早獲得可交付產(chǎn)品，定期評(píng)審、報(bào)告及調(diào)整項(xiàng)目，避免失誤，支持位于不同地區(qū)的多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)某一大型項(xiàng)目，將投資回報(bào)最大化。

管理者支持敏捷過程是項(xiàng)目成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，《WE 敏捷管理管理》解決方法使團(tuán)隊(duì)切合公司業(yè)務(wù)，這將會(huì)使你的團(tuán)隊(duì)成為跨職能、適應(yīng)性強(qiáng)、獲授權(quán)并最終打造自我賦能自我管理的高效能團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人

授課形式

全體驗(yàn)教練引導(dǎo)教學(xué)模式

模擬體驗(yàn)+教練引導(dǎo)+工具實(shí)操+互動(dòng)分享 

授課時(shí)間

2 天 12 小時(shí)

學(xué)員收益

1、在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出；

2、敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

4、讓你掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策與項(xiàng)目評(píng)估的方法與工具；

5、高效的敏捷管理中有哪些決策和流程；

6、敏捷項(xiàng)目情景模擬體驗(yàn)；

7、敏捷項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)操；

8、了解項(xiàng)目管理的基本事實(shí)關(guān)鍵要素；

9、掌握項(xiàng)目管理核心能力與管理思維；

10、為企業(yè)引入自組織自管理模式；

課程大綱

一、什么是效能？

1、效能的由來

2、效能的概念

3、衡量效能的因素

4、情景模擬體驗(yàn)：效能在團(tuán)隊(duì)中的重要性

二、為什么敏捷管理？

1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式

2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理三個(gè)假設(shè)

3、經(jīng)營(yíng)管理三大元素

4、溝通障礙的不確定因素

5、情景模擬體驗(yàn)：如何適應(yīng)不確定環(huán)境

三、什么是敏捷管理？ 

1、了解傳統(tǒng)與未來組織模式

2、WE 效能組織目標(biāo)

3、WE 效能項(xiàng)目三大核心要素

4、WE 自管理項(xiàng)目運(yùn)作模式

5、WE 自管理團(tuán)隊(duì)原則

6、WE 效能自組織價(jià)值觀

7、WE 效能自組織項(xiàng)目流程

8、WE 效能項(xiàng)目場(chǎng)域

9、情景模擬體驗(yàn)：高效能團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域建設(shè)

四、敏捷項(xiàng)目角色

1、利益相關(guān)者

2、需求負(fù)責(zé)人-DO

DO 職責(zé)

DO 負(fù)責(zé)贏得市場(chǎng)

DO 塑造需求/產(chǎn)品愿景

DO 做正確的事

DO 責(zé)任

DO 應(yīng)急職能

DO 特征

3、敏捷效能教練-EM

EM 職責(zé)

EM 連接作用

EM 教練引導(dǎo)

EM-練習(xí)：情景討論

EM 特征

4、敏捷效能團(tuán)隊(duì)-ET

ET 職能

ET 團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段

ET 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力要求

ET 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

ET 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與效率

高效團(tuán)隊(duì)五大障礙

ET 團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)區(qū)別

ET 團(tuán)隊(duì)特征

ET 團(tuán)隊(duì)契約建設(shè)

5、情景模擬體驗(yàn)：公司戰(zhàn)略項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

五、敏捷效能項(xiàng)目管理工具

1、敏捷項(xiàng)目需求待辦列表

什么是用戶故事

用戶故事 INVEST 原則

用戶故事制作列表流程

任務(wù)分解工具：用戶故事地圖

工具實(shí)操應(yīng)用：寫用戶故事并排列優(yōu)先級(jí)

2、敏捷項(xiàng)目清單

任務(wù)評(píng)估與認(rèn)領(lǐng)

項(xiàng)目相對(duì)評(píng)估

估算工具：計(jì)劃撲克

用戶故事為什么要估算？

工具實(shí)操應(yīng)用：項(xiàng)目任務(wù)估算

3、敏捷燃盡圖

燃盡圖的作用

燃盡圖設(shè)計(jì)與理解

燃盡圖的目的

工具實(shí)操應(yīng)用：繪制燃盡圖

4、WE 項(xiàng)目看板

什么是看板？

敏捷項(xiàng)目看板與傳統(tǒng)看板的區(qū)別

敏捷項(xiàng)目看板內(nèi)容

敏捷看板的作用

工具實(shí)操應(yīng)用：制作 WE 項(xiàng)目看板

5、敏捷效能項(xiàng)目管理工具的價(jià)值

共識(shí)

同理心

參與性

記錄

六、敏捷效能項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程

1、計(jì)劃會(huì)議

計(jì)劃會(huì)議詳細(xì)說明

計(jì)劃會(huì)議目的

計(jì)劃會(huì)議步驟

計(jì)劃會(huì)議注意事項(xiàng)

體驗(yàn)：模擬計(jì)劃會(huì)議流程

2、每日站會(huì)

每日站會(huì)詳細(xì)說明

每日站會(huì)目的

評(píng)審會(huì)議

評(píng)審會(huì)議詳細(xì)說明

評(píng)審會(huì)議目的

場(chǎng)地安排

3、發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度燃盡圖

4、回顧會(huì)議

回顧會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容

回顧會(huì)議目的

復(fù)盤工具指導(dǎo)應(yīng)用

七、敏捷效能項(xiàng)目實(shí)操應(yīng)用模擬體驗(yàn)