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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理

中國企業(yè)要有自己的管理思想與意識(shí)！

隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方管理模式與管理思維。

他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)和市場環(huán)境的，全新管理體系與創(chuàng)新指導(dǎo)思想。

上善若水，以《孫子兵法》為代表的傳統(tǒng)中國智慧，配以現(xiàn)代中國式弱勢管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的管理思維，另辟蹊徑、妙法無窮，使中國企業(yè)殺出重圍、一枝獨(dú)秀。

“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。

作為現(xiàn)代“中國式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖、企業(yè)弱勢管理理論代表人物、經(jīng)營策略與人力資源導(dǎo)師，憑借深厚國學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在18年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國企業(yè)成長過程中的“道、法、術(shù)、勢”，提供行之有效的戰(zhàn)略工具，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對象

企業(yè)董事長、總裁

人力副總、財(cái)務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、各部門總監(jiān)等中高級(jí)管理人員

課程收益

本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對對管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人員設(shè)立。

了解《孫子兵法》的深刻內(nèi)涵，明確“上善若水中國式弱勢管理”對中國企業(yè)無可替代的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢所在。

使學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析、決策與管理落地，達(dá)到融會(huì)貫通明辨無礙的境地。

課程特色

獨(dú)創(chuàng)性提出：

孫子兵法“道天地將法”五步領(lǐng)導(dǎo)力提升

管理者領(lǐng)導(dǎo)力成長弱勢管理法則

組織管控“權(quán)利新木桶理論”

客戶忠誠“120期望法則”

課程時(shí)間

1—2天

課程大綱

總論：

管理測試------企業(yè)管理者的6種價(jià)值類型，你是哪一種？

《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學(xué)

管理者成長之“道”---改造價(jià)值觀念

管理者成長之“天”---樹立協(xié)調(diào)意識(shí)

管理者成長之“地”---創(chuàng)新管理模式

管理者成長之“將”---精進(jìn)管理技巧

管理者成長之“法”---提升團(tuán)隊(duì)績效

管理瓶頸突破-------打造“識(shí)大局、擅協(xié)調(diào)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的五項(xiàng)全能企業(yè)卓越管理者

第一章：改造觀念為領(lǐng)導(dǎo)力成長之道----“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危?！?/p>

管理者的8種夭折方式

有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是 有利則圖，背離文化------自鳴得意

遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳?zāi)?/p>

獨(dú)自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說

輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔(dān)責(zé)任------自廢武功

管理者成長必備的5種價(jià)值觀念

企業(yè)使命意識(shí)

企業(yè)文化意識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)效率意識(shí)

管理者在戰(zhàn)略管理中的作用與價(jià)值——“故明君賢將，所以動(dòng)而勝人，成功出于眾者，先知也”

戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力

戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力

戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力  

戰(zhàn)略的方向：最大可能性

戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

第二章：協(xié)調(diào)意識(shí)為領(lǐng)導(dǎo)力成長之天----“天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也?！?nbsp;

與上級(jí)協(xié)調(diào)不力的五大癥狀

怪上級(jí)插手過多，感嘆有名無實(shí)

怪上級(jí)固執(zhí)己見，感嘆有心無力

怪上級(jí)聽信謠言，感嘆有冤難訴

怪上級(jí)分配不公，感嘆有功不賞

怪上級(jí)過河拆橋，感嘆有國難報(bào)

管理者成長內(nèi)外環(huán)境分析——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也”  

宏觀分析：社會(huì)發(fā)展對高管人員的要求  

中觀分析：企業(yè)環(huán)境對高管人員的要求

微觀分析：團(tuán)隊(duì)成長對高管人員的要求  

分析工具：SWOT分析、能力素質(zhì)模型

學(xué)會(huì)與上級(jí)協(xié)調(diào)的四大弱勢管理經(jīng)典思維——“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。

產(chǎn)生分歧時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

企業(yè)案例解讀：

遭遇委屈時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

企業(yè)案例解讀：

取得成績時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

企業(yè)案例解讀：

受到猜忌時(shí)如何協(xié)調(diào)上級(jí)？

企業(yè)案例解讀：

弱勢管理思維----個(gè)人成長就是與強(qiáng)勢老板不斷磨合的過程，換言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己

干部成長所需的能力因素：

干部成長所需的品德因素： 

干部成長所需的思維因素： 

第三章：創(chuàng)新模式為領(lǐng)導(dǎo)力成長之地----“地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。” 

管理模式中的博弈關(guān)系——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”

零和博弈----損人利己

負(fù)和博弈---損人不利己 

正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維

企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈

管理者權(quán)力的三種來源

由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

由任命而產(chǎn)生的權(quán)力 

管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

資源支配權(quán)

人員獎(jiǎng)罰權(quán)

信息權(quán)

專業(yè)權(quán)

人格權(quán) 

管理下級(jí)的四項(xiàng)創(chuàng)新法則——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”

相對指標(biāo)與絕對指標(biāo)的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系

實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

第四章：精進(jìn)技巧為領(lǐng)導(dǎo)力成長之將----“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 

能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴(yán)

高管經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)五種武器

軒轅劍-----品牌定位

太阿劍-----客戶關(guān)系

倚天劍-----渠道拓展

干將劍-----廣告公關(guān)

魚腸劍-----促銷促通

調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?/p>

調(diào)研目的

調(diào)研原則

調(diào)研方法

計(jì)劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負(fù)見矣”  

目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)分解

計(jì)劃的8個(gè)步驟  

資源準(zhǔn)備——“凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣”

人員準(zhǔn)備

費(fèi)用準(zhǔn)備

組織準(zhǔn)備

第五章：提升團(tuán)隊(duì)績效為領(lǐng)導(dǎo)力成長之法----“法者，曲制、官道、主用也。 

組織診斷----如何率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

組織層級(jí)掃描

組織幅度掃描

組織斷點(diǎn)掃描

組織重疊掃描

組織結(jié)構(gòu)梳理----如何重建團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系

組織責(zé)任的形成與落實(shí)

組織權(quán)力的分配與制衡

組織激勵(lì)的手段與效果

實(shí)戰(zhàn)案例解讀：權(quán)利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結(jié)

薪酬績效的六大經(jīng)典原理

需求層次理論

雙因素理論  

公平理論

歸因理論

強(qiáng)化理論

期望理論

薪酬及績效考核的方法——“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”

目標(biāo)管理法、360度管理  

平衡計(jì)分卡

薪酬體系的設(shè)計(jì)

績效體系的設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)與分配