美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

【目標(biāo)學(xué)員】

1、正、副總經(jīng)理

2、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理

3、企業(yè)儲備干部

【課程背景】

如何設(shè)計目標(biāo)，使目標(biāo)既科學(xué)合理，又能最大程度地發(fā)揮激勵作用？

怎樣保證KPI指標(biāo)有效，使KPI既正向引導(dǎo)員工的行為，又能夠推動目標(biāo)的實現(xiàn)？

在目標(biāo)下達(dá)的過程中，如何放大動員效應(yīng)？

如何避免計劃成為一堆廢紙，使計劃切實轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的驅(qū)動力和執(zhí)行力？

提升團(tuán)隊執(zhí)行效率，有哪些實用、可行的策略與手段？

【培訓(xùn)收益】

1、7個“秘方”—獨家研發(fā)的驅(qū)動力管理工具，讓你的目標(biāo)管理更省事，更有效

2、21個管理技能，每個招術(shù)都經(jīng)過大量的實戰(zhàn)檢驗，確保解決實際問題

3、9個經(jīng)典案例分享，來自于不同類型的企業(yè)，深入淺出，一定讓你滿載而歸

【課程特色】

實用：通過大量案例，解說目標(biāo)管理的原理和方法，貼近實戰(zhàn)，學(xué)而即用；

系統(tǒng)：從目標(biāo)規(guī)劃、KPI設(shè)計到計劃的管理和執(zhí)行，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；

深入：從案例分析，到小組討論，再總結(jié)觀點和技能，確保學(xué)員的理解和應(yīng)用。

【課程大綱】

第一講  目標(biāo)的規(guī)劃與KPI設(shè)計

案例分析……

1、目標(biāo)管理與目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)管理的五個模塊

目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)涵

2、制定目標(biāo)的原則

制定目標(biāo)的系統(tǒng)思維

目標(biāo)效用最大化的五個支撐點

3、團(tuán)隊目標(biāo)的規(guī)劃流程

單向規(guī)劃流程

雙向交互規(guī)劃流程

4、目標(biāo)策劃

目標(biāo)設(shè)計的框架思路

目標(biāo)策劃的步驟

戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的銜接

分解目標(biāo)的三個維度

分解目標(biāo)的六大原則

5、什么是KPI

    KPI的定義

KPI的內(nèi)涵要素

6、KPI的設(shè)計要求

KPI的SMART原則

營銷KPI的設(shè)計要求

案例分析……

第二講  目標(biāo)的下達(dá)

案例分析……

1、下達(dá)目標(biāo)的溝通策略

2、目標(biāo)公示

目標(biāo)公示的意義

目標(biāo)公示的方法

3、提升團(tuán)隊目標(biāo)意識

“游擊隊作風(fēng)”的四大成因

提升團(tuán)隊目標(biāo)意識的考核方式

案例分析……

第三講  年度計劃的閉環(huán)管理

案例分析……

1、戰(zhàn)略與計劃的鏈接

2、年度計劃的作業(yè)流程與規(guī)范

年度計劃作業(yè)流程

年度計劃工作的時間控制

年度計劃的作業(yè)規(guī)范

計劃的審批

3、年度計劃文件

計劃文件的工作規(guī)范

圖表的設(shè)計要求

計劃編制的四個原則

4、年度預(yù)算

年度預(yù)算的分配原則

創(chuàng)新預(yù)算

5、計劃的執(zhí)行系統(tǒng)

計劃執(zhí)行的PDCA

計劃執(zhí)行表格的五大“硬件”

計劃執(zhí)行的控制點

6、計劃管理

計劃管理方式

計劃管理的時間周期

執(zhí)行紀(jì)律

7、績效考核

績效考核的目的

計劃執(zhí)行與績效考核的對接

績效面談技巧

績效考核的三大成果

案例分析……

第四講  提升團(tuán)隊執(zhí)行力

案例分析……

1、執(zhí)行力是什么

執(zhí)行力內(nèi)涵

確保執(zhí)行力的六個明確

2、執(zhí)行力差的系統(tǒng)原因

執(zhí)行力差的三大成因

強化管理責(zé)任的六大領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

制約執(zhí)行力的組織因素

3、執(zhí)行力管理策略

    七種執(zhí)行力管理策略

基于執(zhí)行者心理的管理手段

4、提升團(tuán)隊執(zhí)行效率

提升團(tuán)隊效率的六種管理模式

5、執(zhí)行力溝通

強化執(zhí)行力的溝通法則

高效率會議的七個要點

6、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控

任務(wù)節(jié)點控制

流程規(guī)范

信息點管理

案例分析……

梳理，思路一下變得很清新。一些管理技巧，以前沒有聽說過，收獲不小。另外，還認(rèn)識了很多企業(yè)界朋友，相互學(xué)習(xí)一下，挺好！