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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！

企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！

----國內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，7C企業(yè)文化突破用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的 企業(yè)文化突破解決方案！

課程目標(biāo)

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。終身服務(wù)，超值體驗(yàn)！

第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本----如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

        企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

        如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

        中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

        企業(yè)經(jīng)營的四種模式

        企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

        企業(yè)文化的四重境界

        案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

        案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分 持續(xù)基因----企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

        企業(yè)文化的概念與特征

        企業(yè)文化的功能與作用

        企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

        7C企業(yè)文化人性論

        企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)階段

        7C企業(yè)文化突破框架

        案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

        案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉----企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

        企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

        企業(yè)經(jīng)營理論的本質(zhì)與內(nèi)涵

        企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

        企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

        企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

        7C企業(yè)文化提煉流程和工具

        案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

        案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。

第四部分 C2：企業(yè)文化整理----企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

        企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

        君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架

        理念體系的歸納與闡述

        行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

        企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

        企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

        案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

        案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。 。

第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分 潛移默化----企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

        企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

        企業(yè)文化與人力資源管理

        企業(yè)文化與企業(yè)制度

        C企業(yè)文化行動(dòng)論

        7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

        7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

        案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

        案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。 

第二部分 C3：企業(yè)文化梳理----企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！

        為何管理化？如何管理化？

        企業(yè)文化措施化

        企業(yè)文化職責(zé)化

        企業(yè)文化培訓(xùn)化

        企業(yè)文化激勵(lì)化

        企業(yè)文化考核化

        案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

        案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。。。。。。

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播----耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

        企業(yè)文化傳播要素與框架

        企業(yè)文化口號(hào)化

        企業(yè)文化故事化

        企業(yè)文化溝通化

        企業(yè)文化廣告化

        企業(yè)文化重復(fù)化

        案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

        案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)----春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

        企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

        企業(yè)文化氛圍化

        企業(yè)文化活動(dòng)化

        企業(yè)文化文藝化

        企業(yè)文化感覺化

        企業(yè)文化感情化

        案例分享：通用電氣公司的情感管理

        案例分享：為有源頭活水來--廣東移動(dòng)班組活力文化建設(shè) 。。。。。。

第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸----企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

        虛與實(shí)---有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

        古與今---千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

        人與神---神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

        上與下---本是同根，為何總是走不到一塊去？

        父與子---種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

        家與國---家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？

        案例分享：樸實(shí)造就偉大---梁慶德的人神論

        案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。 

第二部分 無為而治----企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

        突破什么？為什么要突破？

        企業(yè)文化簡單論

        企業(yè)文化本質(zhì)論

        企業(yè)文化平等論

        企業(yè)文化矛盾論

        企業(yè)文化包容論

        案例分享：中國足球的致命敗因

        案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷----發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

        ７Ｃ企業(yè)文化診斷思路與框架

        企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷

        企業(yè)文化真實(shí)性診斷

        企業(yè)文化---致性診斷

        企業(yè)文化適應(yīng)性診斷

        企業(yè)文化平衡性診斷

        案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

        案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題 。。。。。。 

第四部分 C7：企業(yè)文化突破----與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

        企業(yè)文化核心理念體系突破

        大浪淘沙---企業(yè)文化簡單化

        相反相成---企業(yè)文化反面化

        旗幟鮮明---企業(yè)文化主題化

        寓兵于民---企業(yè)文化個(gè)體化

        無為而治---企業(yè)文化生活化

        案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。