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OEC執(zhí)行力管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程收益】

1、如何讓員工學(xué)會自我管理

2、學(xué)會增加自己工作的執(zhí)行力

3、學(xué)會養(yǎng)成好的素養(yǎng)和習(xí)慣，并能持之以恒做好

4、掌握OEC管理的方法，工具，和理念

【課程大綱】

第一講：中國企業(yè)目前現(xiàn)狀

1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀分析

2、文化和執(zhí)行力的關(guān)系

3、對執(zhí)行力的認識

第二講：優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)

一、職責(zé)、盡責(zé)、守則

二、學(xué)會管理自己

三、OEC是管理好自己的實效工具

第三講  OEC的實質(zhì)內(nèi)容——閉環(huán)優(yōu)化 總結(jié)提升

1、OEC管理的主要內(nèi)容

2、要點和實質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵——“12369”

 一個核心

兩個基本工作方法

三個基本原則

六個典型管理法

九個要素

第四講：OEC的核心體系——管好自己 學(xué)會管理

沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力

執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系

1、目標體系：

（1）目標的制定——管理不漏項

目標服從于戰(zhàn)略而不是服從于現(xiàn)有條件

（2）目標的分解——事事有人管

案例：目標的公平性，可量化考核

目標分解案例解析

（3）目標的執(zhí)行與控制

案例：不同崗位目標的評估和考核辦法

（4）目標建立與分解的特征

案例分享：海爾的目標管理體系解析

某企業(yè)目標體系解析

案例互動

2、日清體系

（1）OEC管理的日清體系

（2）日清體系的兩個方面

（3）日清的操作形式

（4）日清表

（5）日清的程序

海爾案例

 3、激勵體系

激勵源于體制，中國企業(yè)不缺激勵，缺的是出人才的激勵機制

（1）建立激勵制度

（2）設(shè)定激勵方法

（3）搭建激勵機制

海爾、寶娜、移動、寶娜絲等的激勵做法

案例分享

第五講：OEC的推行——從我做起 理順流程

一、推行的原則和流程

1、推行的四大原則

2、推行的流程：6步曲

3、OEC推行的幾個關(guān)鍵點

案例分享

二、推行的指導(dǎo)思想

（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓

（2）8020、1010

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見數(shù)又見人

（5）向“老大難”開炮

（6）解決問題三步曲

（7）三不放過

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現(xiàn)象

（10）PDCA循環(huán) 

三、推行實施過程中可能出現(xiàn)的問題

1、存在的問題：

（1）觀念問題；

（2）不能持之以恒；

（3）日清成為日記；

（4）孤立的去推行OEC

2、OEC管理推行問題糾偏

第六講：OE的基礎(chǔ)——企業(yè)文化 價值統(tǒng)一

1、認同企業(yè)的文化并外化于行

觀念先行——企業(yè)文化解讀

如何建立執(zhí)行力文化？ 

—— 用媒體說話——敢說話，樹典型

2、 掌握OEC塑造自己工作的強執(zhí)行力

（1）觀念創(chuàng)新，思維改變 

（2）身體力行，以身作則 

（3）團隊建設(shè)，形成合力 

（4）天下大事，必做于細

（5）說到做到，講究誠信

分享：OEC執(zhí)行的N條原則

海爾的執(zhí)行力案例賞析

第七講：OEC的啟示 —— 抓反復(fù) 反復(fù)抓

1、課程收獲互動分享

2、啟示

3、現(xiàn)場答疑

4、作業(yè)練習(xí)