受訓對象:總經(jīng)理、董事長、總裁等高級主管
培訓方式:理念講解+案例分享+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練
【課程收益】
掌握企業(yè)領(lǐng)導力;
調(diào)整領(lǐng)導者的心態(tài);
認知領(lǐng)導與管理的關(guān)系;
學會領(lǐng)導與管理;
打造企業(yè)競爭優(yōu)勢
培訓內(nèi)容:
第一模塊 領(lǐng)導力再造
一、面對高速企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)
二、面向多元的企業(yè)現(xiàn)代管理
三、企業(yè)領(lǐng)導的五項修煉
四、領(lǐng)導管理建設的10大要點
第二模塊:如何提高領(lǐng)導水平
五、做公司四境界—經(jīng)營管理觀念
六、管理平臺五步法
七、領(lǐng)導是什么
八、領(lǐng)導的作用
九、領(lǐng)導坐標系
十、領(lǐng)導為經(jīng)營目標實現(xiàn)提供保障
第三模塊: 高效領(lǐng)導的價值
十一、高效的領(lǐng)導價值
十二、21世紀企業(yè)領(lǐng)導成熟的標志
十三、高效領(lǐng)導5個新要求
十四、成功領(lǐng)導人必備的五個素質(zhì)
第四模塊:高效領(lǐng)導的品質(zhì)
十五、領(lǐng)導的十二個主要品質(zhì)
十六、領(lǐng)導者——第五級架構(gòu)
十七、領(lǐng)導者的七條基本行為
十八、成功領(lǐng)導人的價值觀
十九、領(lǐng)導人的角色
二十、領(lǐng)導要學會角色轉(zhuǎn)變
二十一、高效領(lǐng)導的定位
第五模塊:未來領(lǐng)導的定位
二十二、未來時代的領(lǐng)導
二十三、領(lǐng)導者的激勵信念
1、激勵前要做好4項要事
2、領(lǐng)導者常用的三種激勵法
3、恐懼激勵法遵循的5個原則
4、人性激勵法的5個法寶:
5、低效率靠管理,高效率靠激勵
二十四、優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是善于聆聽
二十五、領(lǐng)導決策的5大層次
二十六、提升領(lǐng)導力的5件事
二十七、領(lǐng)導者失敗的十二個原因
二十八、把自己打造成最具魅力領(lǐng)導者
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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