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為什么企業(yè)制度完善，人員卻錯誤不斷?

為什么工資不斷提升，員工卻離職率居高不下?

為什么同樣的獎勵，得到的激勵效果卻大相徑庭?

為什么學(xué)了那么多先進(jìn)的管理思想，用到企業(yè)之中作用卻不明顯?

【什么是心智模式】

大多人認(rèn)可這樣一種觀點：心智模式是一種特殊的人際影響力，每一個人都會去影響他人（情緒與觀點），也要接受他人（情緒與觀點）的影響，它同時包含內(nèi)在模式和外在模式兩個層面，而且內(nèi)在模式會起到更大的作用。

最好的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，而是那種具備了很好的心智模式，能夠在不同的個性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程特點】

可視化測試系統(tǒng)：情緒看得見，全新培訓(xùn)思路和模型；

體驗培訓(xùn)：運用體驗式培訓(xùn)方式，提升學(xué)員們的參與度；

效果直觀：結(jié)合方法和先進(jìn)技術(shù)，證明培訓(xùn)效果有效性。

【課程目標(biāo)】

平衡與和諧——領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式的表現(xiàn)之一就是能夠平衡好工作和生活。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)不會在工作中情緒失控，破壞工作氛圍；工作外也會適當(dāng)調(diào)節(jié)內(nèi)心的不良情緒，從而緩和可能發(fā)生的家庭矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠管理好自己的心智模式令生活保持良好平衡，就可以保持所處環(huán)境的長久和諧；

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式表現(xiàn)之二就是具備卓越影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者不但可以察覺下屬的情緒問題，而且能夠用自身的積極情緒去轉(zhuǎn)化下屬的情緒，從而影響下屬的工作績效；

人際關(guān)系與組織環(huán)境——優(yōu)秀的企業(yè)不僅提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者也關(guān)注組織的情緒現(xiàn)實，精心創(chuàng)造偉大的企業(yè)文化，利用價值觀和共同的愿景調(diào)動成員主動為共同的目標(biāo)奮斗，建立組織和諧環(huán)境；

【授課方式】

全球領(lǐng)先的心智模式修煉研究成果；

可視化情緒反饋儀器輔助，能讓相關(guān)技巧的效果立竿見影；

體驗游戲互動的感悟和分享；

錄像觀摩及案例討論。

【課程內(nèi)容】

第一模塊：情緒資本時代下領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的全新思維

基本目標(biāo)：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與心智模式的關(guān)系

核心理論：

領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨；心智模式就是影響力

新時代下的變革；情緒資本時代下的領(lǐng)導(dǎo)困局

心智模式的核心是情緒影響力

【團隊討論】不同心智模式對團隊成員的影響力

第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識別與心智模式

基本目標(biāo)：學(xué)習(xí)心智模式修煉三步操HRV協(xié)調(diào)的技巧

核心理論：

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式識別訓(xùn)練

【互動活動】心智模式修煉練習(xí)

(1)表情

(2)微表情

(3)肢體語言

心智模式修煉—HRV協(xié)調(diào)技術(shù)

【工具】心智模式修煉三步操HRV協(xié)調(diào)技術(shù)

HRV協(xié)調(diào)技術(shù)的練習(xí)與應(yīng)用

心智模式和諧水平的個人以及社會意義

第三模塊：心智模式修煉生物反饋設(shè)備測試訓(xùn)練

基線測評：在不采用減壓方法的狀態(tài)下，測試1-2分鐘，以了解心智模式狀態(tài)。

訓(xùn)練：應(yīng)用心智模式修煉三步操HRV協(xié)調(diào)技術(shù)訓(xùn)練，同時用菩提花開訓(xùn)練項目，以了解個體的調(diào)適能力，以及調(diào)試后的心智模式狀態(tài)。

測試訓(xùn)練之后，提供現(xiàn)場答疑。