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創(chuàng)新性思維管理

課程背景：

我們今天的企業(yè)，皆處在一個(gè)快速發(fā)展快速變化的時(shí)期。改革開放三十多年了，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是中國(guó)加入WTO參與全球經(jīng)濟(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其迅速。然而在中國(guó)加入WTO十周年后的今天，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，面對(duì)客戶市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)如果以不變的思想來對(duì)待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定了我們的失敗，因此我們認(rèn)為，透過系統(tǒng)培訓(xùn)，在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識(shí)里面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念是極其重要的。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，要想發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)得到拓展，使產(chǎn)業(yè)鏈得到充分的延伸，就必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，而創(chuàng)新又多來自于企業(yè)廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空間，員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，所以企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

古人云，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬事者，不足謀一時(shí)?！闭f的就是“思路決定出路”。而思路的形成離不開觀念創(chuàng)新。其實(shí)創(chuàng)新主要突出一個(gè)“變”字，不是被動(dòng)的變，是主動(dòng)的變；而這種創(chuàng)新很大程度上取決于人們?cè)谟^念上能不能允許、接受這種破壞，取決于觀念能否創(chuàng)新，也就是說一切創(chuàng)新都來源于人們觀念的創(chuàng)新。觀念不創(chuàng)新，就很難有技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng)新，所以觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提和向?qū)А?/p>

綜上所述，企業(yè)能不能百尺竿頭更進(jìn)一步，越來越取決于我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念有沒有進(jìn)一步的得到創(chuàng)新，我們的企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等有沒有一一落到實(shí)處。我們相信，通過有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員每人素質(zhì)提升一小步，我們企業(yè)就會(huì)前進(jìn)一大步，從大的方面講，中國(guó)每個(gè)企業(yè)前進(jìn)一小步，整個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力就會(huì)提升一大步。 讓我們攜手共進(jìn)，共同發(fā)展，問鼎世界，迎接未來！

課程收益：

通過系統(tǒng)培訓(xùn)在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識(shí)里面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念。使學(xué)員懂得創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，并利用創(chuàng)新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

課程大綱： 

第一單元 創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求 

全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了新要求

企業(yè)要有隨需應(yīng)變的能力

明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理人才必備的8項(xiàng)能力

第二單元 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式— 創(chuàng)新型組織

創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性

創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源

員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)

企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)突破的瓶頸

第三單元 創(chuàng)新思維的形成

心態(tài)開放三部曲：眼界、腦界與胸界

成為創(chuàng)新人才的四個(gè)關(guān)鍵

情商、膽商與創(chuàng)新

創(chuàng)新思維是怎樣煉成的

第四單元 企業(yè)創(chuàng)新的要素分析

克服片面性思維

創(chuàng)新要打破常規(guī)

創(chuàng)新要善于借力

一種全新的發(fā)展觀—先者生存

第五單元 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

建立開放的系統(tǒng)提供創(chuàng)新空間

解讀差異化思維

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理的表現(xiàn)形式

要讓創(chuàng)新變得有價(jià)值就要去應(yīng)用

第六單元 工作的改善與改革 

問題的歸類與解決

企業(yè)急需完善的十個(gè)系統(tǒng)

企業(yè)管理變革與兩大保障

有效激勵(lì)與創(chuàng)新

——  總結(jié)與回顧  ——