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突破職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80%的國企有相對嚴重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系。

老師多年來對企業(yè)執(zhí)行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗沉淀，結(jié)合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開發(fā)此課程。本課程注重從實踐入手，打通企業(yè)執(zhí)行力不暢的主要關(guān)節(jié)，建設(shè)一個系統(tǒng)性的執(zhí)行體系。其中，著重突出對于企業(yè)執(zhí)行起到關(guān)鍵作用的各級職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力提升。突出實踐性、實用型特點，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實踐性演練，及增加了培訓(xùn)的趣味性，有極大的增強了培訓(xùn)的實用性。

1、角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙

執(zhí)行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調(diào)做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力

高效執(zhí)行力八大要素：

一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。

二、可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

三、有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

四、具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)；

五、人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；

六、有效的控制系統(tǒng)，通過它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；

七、通過選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

八、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層，導(dǎo)致執(zhí)行決策的效率低下

是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關(guān)鍵

如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖

不理解，如何執(zhí)行？

執(zhí)行的關(guān)健――有效溝通

溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能

完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋

關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽

有效表達的技巧

反饋技巧

4、不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法

目標(biāo)執(zhí)行體系建設(shè)

如何有效設(shè)定可執(zhí)行目標(biāo)

PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用

目標(biāo)實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系

過程控制的手段運用

5、樂于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執(zhí)行

任務(wù)為何無法執(zhí)行？

確保任務(wù)有效執(zhí)行的具體運用手法

6、執(zhí)行方案時缺乏操控應(yīng)變性

突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

7、執(zhí)行決策方案時，標(biāo)準降低

有效克服降低標(biāo)準的N大心魔

8、執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經(jīng)常延誤。

6件事法則：

要事法則：

15分鐘法則：

9、執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小

有哪些該做的事，列個清單。

到底誰負責(zé)？何時完成？

誰來負責(zé)督導(dǎo)？

有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器

結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)？

10、不善于打造高效執(zhí)行團隊

打造高效執(zhí)行團隊12法：

1、提高團隊績效的十二條措施

2、團隊建設(shè)要注意的6個問題

3、如何錄用新成員

4、如何進行團隊分工

5、什么樣的員工可以授權(quán)

6、如何提高下級的業(yè)務(wù)能力

7、如何有效地處理團隊的沖突

8、解決非正式小群體的方法

9、如何領(lǐng)導(dǎo)問題團隊

10、如何帶領(lǐng)多文化團隊

11、如何培養(yǎng)協(xié)作精神

12、建設(shè)團隊文化