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偉大的公司是把戰(zhàn)略執(zhí)行到位的結(jié)果績效管理，執(zhí)行力是企業(yè)結(jié)果績效根本因素，執(zhí)行力就是企業(yè)效率管理，沒有執(zhí)行力就沒有成果，沒有執(zhí)行力就沒有結(jié)果，沒有執(zhí)行力就是浪費企業(yè)資源生命力！提高執(zhí)行力是企業(yè)重要戰(zhàn)略執(zhí)行！

課程價值

打造執(zhí)行結(jié)果型團隊，以結(jié)果說話，以價值交換，以市場導(dǎo)向，以服務(wù)為中心，以產(chǎn)品為核心要素的執(zhí)行型團隊！打造”4R結(jié)果管理”、五指行動

管理法、3S體系！

企業(yè)調(diào)研

為什么員工狀態(tài)不好——工作沒有激活意愿，情愿，心愿，看不到（錢）景！

為什么執(zhí)行力不到位——沒有自動自發(fā)的結(jié)果意識，沒有結(jié)果管理標準流程！

為什么員工思維被動——沒有主人意識和創(chuàng)新的思維空間，沒有形成共同體！

為什么責任意識缺失——工作沒有合理機制，利弊對等的體系及精神的文化！

為什么工作很被動干——沒有達成共同價值觀，外因和內(nèi)因沒有得到平重衡！

為什么服務(wù)意識缺失——沒有得不到價值肯定及榮譽高度贊許，重服務(wù)意識！

課程收獲

1、打造以結(jié)果說話，用價值交換的結(jié)果導(dǎo)向型執(zhí)行團隊。

2、打造4R結(jié)果管理體系，3S執(zhí)行體系，五指行動管理。

3、提高管理者執(zhí)行戰(zhàn)略思維高度，執(zhí)行層面的結(jié)果思維。

4、學(xué)習團隊人才的執(zhí)行意愿，執(zhí)行思維，執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行結(jié)果。

5、掌握內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。

6、執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，嚴格執(zhí)行標準，發(fā)揮高效的執(zhí)行作風。

7、打造高效執(zhí)行團隊三大基因，形成價值觀念共同體的高效執(zhí)行型團隊。

培訓(xùn)方式

心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟

（演講+訓(xùn)練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化）

案例生動實效、舉一反三論證

學(xué)習深化轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換課程要點

復(fù)盤總結(jié)要點、操練知行合一

培訓(xùn)時間

2天（12小時）

培訓(xùn)對象

企業(yè)管理者、中基層

課程大綱

第一講:高效人才執(zhí)行意愿

前言：執(zhí)行力是為了什么？

解析：執(zhí)行力是什么？

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

二、執(zhí)行不力三大原因

三、人才執(zhí)行外因與歸因

四、人才執(zhí)行意愿三大動力

人才執(zhí)行驅(qū)動模型、人才的冰山理論與需求論

五、人才執(zhí)行意愿三大共同體

六、人才執(zhí)行意愿三大愿動力

事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）

情愿　（感情＋心情）

心愿?。?a title='理想' target='_blank' href='http://www.lzsssa.com/product/product132.html' class='seolabel'>理想＋期望）

七、人才執(zhí)行意愿非常二加一策略

問題解決/課程成果

解決人才沒意愿,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力！愿意干勝過無數(shù)的要求，人才是否有意愿主動的把事情當事業(yè)的干，取決于人才的意愿，意愿是執(zhí)行力第一要素！

案例：《麥肯錫的調(diào)研》、《亮劍執(zhí)行意愿》、《沃爾瑪停車位》

第二講、高效執(zhí)行結(jié)果管理

啟示：為什么客戶不會因為我們努力而感動了？

解析：執(zhí)行結(jié)果管理

一、為什么執(zhí)行了沒有結(jié)果

二、什么是結(jié)果管理

結(jié)果管理的三要素

結(jié)果執(zhí)行彈性與硬性定量

結(jié)果管理三大思維意識

三、結(jié)果管理的九個段位

四、結(jié)果管理五個執(zhí)行步聚

五、結(jié)果管理三個要素落實到人

六、結(jié)果管理應(yīng)用措施工具

4R結(jié)果執(zhí)行工具

∴R1（Result）：結(jié)果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵

結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具 

∴S1事前  --計劃與責任∴S2事中  ---檢查監(jiān)督∴S3事后   ---獎罰機制

內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具

七、結(jié)果管理六個凡事做到

凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍 

凡事做到,出現(xiàn)問題，找方法，不找借口 

問題解決/課程成果

1、打造以結(jié)果為導(dǎo)向思維！2、做好結(jié)果管理應(yīng)用工具！3、把結(jié)果落實到位！4、結(jié)果管理有考核標準！

案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結(jié)果意識》、

第三講：高效團隊執(zhí)行力

啟示：最有執(zhí)行力的組織是？

解析：強大的團隊執(zhí)行力

一、團隊執(zhí)行不力三大歸因

二、高效團隊執(zhí)行力三大基因

三、高效團隊執(zhí)行型三大特質(zhì)

四、高效執(zhí)行型團隊五大軍規(guī)

五、高效執(zhí)行型團隊24字真言

六、高效執(zhí)行團隊狼性思維意識

七、高效團隊執(zhí)行管理三條紅線

問題解決/課程成果

打造一支擁有執(zhí)行型人才構(gòu)建的高效管理團隊，提高團隊狼性思維意識，形成企業(yè)執(zhí)行型團隊！

案例：《軍人以服從為天職》、《騰訊全員狀態(tài)》、《海底撈全員服務(wù)執(zhí)行力》、、

第四講：目標執(zhí)行與責任管理

啟示：為什么有人看見公司“燈”沒有關(guān)，卻沒有人去主動關(guān)掉？

解析：責任管理與個人責任意識

一、執(zhí)行管理三大意識

二、執(zhí)行責任管理與授權(quán)

1.建立一對一責任制

2.權(quán)力不能大于2，不能小于1

3.授權(quán)管理三把尺子

三、執(zhí)行責任管理五大要點

講過了就“跟”--結(jié)果是出跟來的

我不會就“練”--能力是練出來的

不可能就“逼”--潛力是逼出來的

沒辦法就“想”--辦法是想出來的

不相信就“做”--成績是做出來的

四、目標管理與執(zhí)行溝通

目標流程管理溝通  目標執(zhí)行溝通模式 對內(nèi)、對外、平行客戶如何溝通

五、PDCA目標質(zhì)量環(huán)工具

六、達成目標YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾     C：事中——第三方的強監(jiān)督檢查

Y：事后——使命必達，主動匯報結(jié)果   A：事終——黑白分明，兌現(xiàn)承諾

問題解決/課程成果

喚醒100%責任力，落實責任力與人性的超越，把工作責任落實到位！

1、打造責任管理體系！2、達成目標管理工具！ 

案例《教練式演練》、《萬達執(zhí)行力》體驗式環(huán)節(jié)《領(lǐng)袖風采》

五講：打造企業(yè)軟文化與軟制度

一、團隊文化四大作用

二、軟文化就是生產(chǎn)力

三、為什么制度執(zhí)行不力

能人經(jīng)濟 熟人經(jīng)濟  權(quán)利經(jīng)濟

三、團隊執(zhí)行與軟制度

情制與法制的平衡點  軟制度與績效推動力  硬性與軟性制度二合一 

賽馬不相馬，能者上，居者下！ 

五、軟制度的獎罰機制

三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日   批評改成:  給一個鉆石  …

工具實施：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4R結(jié)果管理工具》《五指行動管理法工具》

課程總結(jié)、回顧二天的收獲與成長！

課程感悟深化

課程工具落實