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高效執(zhí)行力提升—我與組織共成長

第一講：執(zhí)行力的認知

1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問

從責(zé)任意識看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)

從行為看執(zhí)行：做了≠對了

從結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力

各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

3.執(zhí)行中常見的問題

對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細節(jié)，不追求完美

不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升個人執(zhí)行力的四個出路

職業(yè)化理念：方向比速度更重要

價值觀（心態(tài)） -- 思路決定出路，高度決定視野

職業(yè)化習(xí)慣：耐力比體力更重要

職業(yè)化技能：好風(fēng)憑借力

第二講：執(zhí)行力的提升一：自我管理--內(nèi)因是基礎(chǔ)

1.定位 -- 方向比速度更重要

定位：知止對個人執(zhí)行力的影響

定位：知止

知止：個人與組織的關(guān)系

以顧客的眼光看自己，才能保證高效執(zhí)行

2.價值觀（心態(tài)） -- 思路決定出路，高度決定視野

a)樹立執(zhí)行的價值觀- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

b)執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)

結(jié)果心態(tài)是目標導(dǎo)向，不是不擇手段

結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點

c)執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)

沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力 

對團隊負責(zé)就是對自己負責(zé)

盡職盡責(zé)才會盡善盡美

培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個關(guān)鍵

d)執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)

細節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的關(guān)鍵

執(zhí)行重在細節(jié)

提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個細節(jié)

3.習(xí)慣 – 耐力比體力重要

習(xí)慣對人的影響

成功的五要素 

自我管理是成功的原動力

自我管理的三個階段

自我管理的六要素

第三講：執(zhí)行力的提升二：好風(fēng)憑借力 – 外因是條件

1.如何借上級的力

是轉(zhuǎn)化而不是電話線

是上司的手腳而不是耳目

是化解問題而不是轉(zhuǎn)移問題

是隨機應(yīng)變而不是投機取巧

是幫助上司作決策而不是代替上司自行決策

2.如何借同事的力

了解自己

認識他人

調(diào)整自己

適應(yīng)他人

激勵他人

3.如何借團隊的力

獨行俠難成其事，成功來自于團隊

學(xué)會認同

學(xué)會控制

得道多助失道寡助

4.如何借顧客的力

服務(wù)重在感受

服務(wù)中的輸贏哲學(xué)

5.如何借組織的力

如何適應(yīng)職場游戲規(guī)則

勿與組織為敵

業(yè)績自動折舊

升職必先升值