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領(lǐng)導(dǎo)思維謀略與管理技能

培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)思維謀略方法，掌握企業(yè)/組織管理中解決問題的幾項(xiàng)技能。

開場：最少動(dòng)幾個(gè)杯子？

啟迪：思維謀略與解決問題的關(guān)系

導(dǎo)言：

1、思維謀略的障礙——頭腦監(jiān)獄

2、發(fā)達(dá)國家怎么與我們競爭——思維謀略的差異

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、如何解決企業(yè)復(fù)雜的矛盾/問題——團(tuán)隊(duì)決策技能

案例：培訓(xùn)中心的問題

研討：結(jié)合學(xué)員/單位的實(shí)際問題

2、如何激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)——激勵(lì)思維謀略

怎么處理“酒鬼”？

2000元獎(jiǎng)金怎么用？

3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略

視頻：人人都是“斯巴達(dá)克斯”

案例：我們生產(chǎn)凝聚力

4、如何確定組織的管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能

研討1：目標(biāo)管理

研討2：工作熱情

5、確定什么管理模式——組織管理技能謀略

模式1：波音飛機(jī)公司的“控制程序”

模式2：學(xué)習(xí)型組織的管理理論與實(shí)踐

6、面試題如何創(chuàng)新——出其不意的思維謀略

案例幾則

7、怎么做營銷——營銷思維謀略

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逆向思維：石頭公園的價(jià)格

跨越時(shí)空的思維

8、接班人怎么培養(yǎng)——波音飛機(jī)公司的人力資源管理謀略

9、會(huì)議怎么開——開會(huì)的思維與謀略

案例2則：不作報(bào)告怎么開會(huì)

10、信息交合法——蜘蛛網(wǎng)思維法

挑戰(zhàn)日本專家

11、籃球賽怎么出線——教練的絕地謀略

最后8秒鐘的比賽

12、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最“酷”——領(lǐng)導(dǎo)力思維謀略

職權(quán)、威望、魅力

13、如何讓目標(biāo)落地——矩陣圖管理思維

目標(biāo)可行性的管理技能

14、解決難題——課題化思維

視頻：供電公司的難題怎么解決

15、出租車司機(jī)為“微軟”白領(lǐng)上課——換位思維

好心境從那里來？

16、寓教于樂——游戲管理技能

現(xiàn)場演練：爭取最大贏利

17、決策方案的選擇——理性選擇技能

案例：如何選擇績效考核方案

18、神州五號(hào)返回艙搜索——簡單思維

19、高層分工怎么改——領(lǐng)導(dǎo)分工謀略

20、記憶很容易——右腦思維技能

現(xiàn)場演練

注：

1、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容可能有更新，順序可能會(huì)調(diào)整。

2、時(shí)間：一天。