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高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練    

執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行意識差等執(zhí)行綜合癥，正像當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影？許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式？許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎？為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異？

課程長度： 6/12小時         

適合對象：企業(yè)全體員工 

課程收獲：

1、保證公司目標(biāo)得以實現(xiàn)；

2、保證公司制度得到落實；

3、保證公司各項工作按質(zhì)按量完成；

4、保證公司經(jīng)濟活動有序進行。

課程大綱：

第一節(jié)：什么是執(zhí)行力？

1、執(zhí)行：是有結(jié)果的行動

2、執(zhí)行力：是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

3、執(zhí)行力內(nèi)容：

4、衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：

第二節(jié)：建立執(zhí)行力四大誤區(qū)

誤區(qū)1：把執(zhí)行歸結(jié)為規(guī)章制度問題：“上有政策、下有對策”，員工有各種各樣的手段抵制制度，讓制度流產(chǎn)。

          誤區(qū)2：把執(zhí)行歸結(jié)為團隊考核而不是一對一責(zé)任問題：希望通過考核和績效設(shè)計提高團隊執(zhí)行力，但是薪酬開支增加了，卻看不到效果，不滿的聲音卻增加了。

誤區(qū)3：提高執(zhí)行力，沒有從執(zhí)行意識和成就感出發(fā)。

誤區(qū)4：把任務(wù)當(dāng)成結(jié)果，任務(wù)是執(zhí)行的過程而不是執(zhí)行的結(jié)果

現(xiàn)場互動：現(xiàn)場體驗什么是執(zhí)行力

第三節(jié)：高效執(zhí)行的10大原則

1、愿景統(tǒng)一原則——自動自發(fā)，為結(jié)果負責(zé)

2、多走半步原則——主動承擔(dān)，有執(zhí)行、責(zé)任的意識

3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動力和壓力

5、問題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工解決問題習(xí)慣

6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果 

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實

9、細節(jié)到位原則——細節(jié)決定于成敗

10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位

第四節(jié)：高效執(zhí)行力落地訓(xùn)練的五個步驟

第一步驟：自動自發(fā)，為結(jié)果負責(zé)的強烈責(zé)任心

執(zhí)行力最關(guān)鍵的前提：責(zé)任心和執(zhí)行意識

                  因為你負責(zé)，你就留心

                  因為你負責(zé)，你關(guān)注細節(jié)，

                  因為你負責(zé)，你總想做好，

                  責(zé)任心才是執(zhí)行力的關(guān)鍵

                 實際案例：水龍頭的故事，討論、分析、總結(jié)

高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練：主要的/次要的

         第二步驟：執(zhí)行內(nèi)容描述----以結(jié)果為導(dǎo)向

                   1、執(zhí)行的內(nèi)容描述必須清楚：時間、地點、人物、完成什么任務(wù)，結(jié)果。

2、執(zhí)行的內(nèi)容起點是具備結(jié)果思維

3、用外包思維來理解結(jié)果思維

4、做事方式必須是結(jié)果導(dǎo)向！

實際案例分析：辛苦的物流配送人員

5、思路決定出路，行動決定結(jié)果

                   6、作為員工，你給企業(yè)提供了什么結(jié)果？

7、作為企業(yè)，你給客戶提供了什么結(jié)果？

高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練：做任務(wù)與做結(jié)果

          第三步驟：執(zhí)行者對執(zhí)行結(jié)果事前承諾 

1、通過“承諾”叫你的員工從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”

2、執(zhí)行的入口就是責(zé)任承諾，100%責(zé)任承諾！

3、讓大家懂得對自己的結(jié)果負責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任承諾下移

4、如果整個部門出了事故，誰來承擔(dān)責(zé)任？如何明確一對一的責(zé)任？

                   5、責(zé)任下移

                   高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練：執(zhí)行結(jié)果事前承諾單

          第四步驟：執(zhí)行過程跟蹤檢查

1、方向誰負責(zé)？

2、過程誰負責(zé)？

3、糾偏過程是組織獲得結(jié)果的過程

4、人們只會做你檢查的不會做你希望的。 

5、你越是看重誰，你越是要檢查誰。

                   高效執(zhí)行力強化訓(xùn)練：命令執(zhí)行跟蹤單

          第五步驟：執(zhí)行結(jié)果獎懲方法

                   1、執(zhí)行結(jié)果與成就感關(guān)系。

2、執(zhí)行力與工資關(guān)系的。

3、執(zhí)行力與即時激勵關(guān)系

4、執(zhí)行結(jié)果獎罰方式設(shè)計和注意事項

視頻播放討論：阿甘的故事

第五節(jié)：高效執(zhí)行力注意事項

       1、:執(zhí)行人承諾的一定要是結(jié)果,一定要量化,可檢查,可監(jiān)督,是公開承諾,讓大家都知道.

2、承諾的檢查人一定不能是任務(wù)發(fā)出人和承諾人,要是 一個與這個事情不相關(guān)的人,檢查時不要只檢查結(jié)果,而且要全程檢查,檢查進展的過程是非常重要的.

3、即時的獎懲,一定要是馬上兌現(xiàn)的,不可累計到一起獎勵或是懲罰.

4、獎懲條件由執(zhí)行人自己提出來,如有不合適可大家再提建議,不可執(zhí)行內(nèi)容發(fā)出人提出。

5、作為執(zhí)行內(nèi)容發(fā)出人一定要明確自己想要的結(jié)果是什么?不要給執(zhí)行人具體的方法指導(dǎo),向執(zhí)行人要結(jié)果,具體怎么做由執(zhí)行人自己去想辦法。

第六節(jié)：高效執(zhí)行力落地工具

1、落地工具一：任務(wù)執(zhí)行單

2、落地工具二：日結(jié)果匯報表

3、落地工具三：周計劃、周結(jié)果表

4、落地工具四：高效執(zhí)行力管理體系