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企業(yè)運(yùn)營管理沙盤

【課程目標(biāo)】：

1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。

2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率等因素對(duì)績效考核的作用。

3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、生產(chǎn)等概念的理論。

4、理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對(duì)手 ，出其不意,攻其不備的重要性。

5、理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的必要性和急迫性。

6、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。

【課程收益】：

1、建立全面經(jīng)營的宏觀視野 ，幫助學(xué)員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營中，各個(gè)部門每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對(duì)公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。 

2、提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力，通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后層層分解到各個(gè)部門，用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。 

3、促進(jìn)跨部門溝通，打破部門墻，統(tǒng)一步調(diào)，避免內(nèi)耗，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實(shí)上的團(tuán)隊(duì)合作，而不是僅僅停留在口號(hào)上。 

4、形成經(jīng)營意識(shí) ，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從關(guān)注收入、規(guī)模的增長到關(guān)注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理，到精細(xì)化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學(xué)員形成經(jīng)營意識(shí)，確保管理者的思維與時(shí)俱進(jìn)！ 

5、掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策力，基于經(jīng)驗(yàn)？基于直覺？還是用數(shù)據(jù)說話？通過沙盤模擬幫助學(xué)員直觀地看到高效科學(xué)的決策方法，并能夠讓團(tuán)隊(duì)自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。

【課程簡介】：

在二次世界大戰(zhàn)之后，全球涌現(xiàn)出一批批軍火制造商，尤其是海上的軍艦武器，開始風(fēng)起云涌的出現(xiàn)大量的需求，《海洋風(fēng)云》沙盤模擬課程，是一個(gè)節(jié)奏快速、充滿活力的模擬課程，五個(gè)軍火制造公司彼此競爭要成為營運(yùn)最好的公司。每家軍火制作公司都非常積極地經(jīng)營5種海上戰(zhàn)艦產(chǎn)品，公司的專長在于制作戰(zhàn)艦產(chǎn)品。他們必須取得原材料，然后生產(chǎn)制作戰(zhàn)艦成品來滿足變動(dòng)的市場需求。當(dāng)市場需求強(qiáng)勁時(shí)，你必須抓準(zhǔn)商機(jī)，運(yùn)用對(duì)的材料和靈活的策略來加速產(chǎn)品的生產(chǎn)量，以便增加銷售利潤！

【課程對(duì)象】：中基層管理人員

【課程時(shí)間】：1天（6小時(shí)/天）可根據(jù)客戶要求調(diào)整

第一講  經(jīng)營意識(shí)

一、什么是經(jīng)營意識(shí)？

二、經(jīng)營意識(shí)的三個(gè)層面：

1、組織層面的經(jīng)營意識(shí)：搭建平臺(tái) 

1.1明確戰(zhàn)略目標(biāo)

1.2搭建管理體系

1.3工作分析與職責(zé)

1.4建立高效協(xié)作機(jī)制

1.5績效管理與激勵(lì)

2、管理層面的經(jīng)營意識(shí)：幫助成員實(shí)現(xiàn)夢想 

2.1 明確夢想與目標(biāo)對(duì)齊

2.2 提供成長與發(fā)展機(jī)會(huì)

2.3 構(gòu)建支持性工作環(huán)境

2.4. 激勵(lì)與認(rèn)可機(jī)制建立

2.5 資源共享與平臺(tái)搭建

2.6 鼓勵(lì)創(chuàng)新與試錯(cuò)文化

2.7 輔導(dǎo)與培訓(xùn)強(qiáng)化能力

2.8 定期反饋與調(diào)整策略

3、個(gè)人層面的經(jīng)營意識(shí)：主動(dòng)當(dāng)責(zé)，自我經(jīng)營 

3.1. 主動(dòng)設(shè)定目標(biāo)

3.2. 自我責(zé)任認(rèn)知

3.3. 時(shí)間精細(xì)管理

3.4. 技能持續(xù)升級(jí)

3.5. 情緒與壓力調(diào)控

3.6. 自我反思與調(diào)整

3.7. 建立人脈網(wǎng)絡(luò)

第二講  經(jīng)營思維與管理思維

一、什么是經(jīng)營思維？

經(jīng)營思維是指在管理和經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)用的一種思維方式和方法。它強(qiáng)調(diào)從全局角度思考問題、注重長遠(yuǎn)利益、善于分析和解決問題、具備創(chuàng)新和決策能力等。

二、管理思維≠經(jīng)營思維

1、管理思維：責(zé)任、權(quán)力、利益

2、經(jīng)營思維：定價(jià)、成本、利潤

3、經(jīng)營的核心：收入最大化、成本最小化、利潤最大化

三、經(jīng)營與管理雙進(jìn)化的個(gè)體三支柱：意識(shí)、思維、行為

1、意識(shí)是什么以及是如何幫助我們的？

自我意識(shí)VS換位意識(shí)、職能意識(shí)VS價(jià)值意識(shí)

2、思維指導(dǎo)行為，認(rèn)知決定潛力:

2.1 基于升維思考，接近經(jīng)營本質(zhì)，如市場趨勢、客戶需求、隱性成本等

2.2升維的訓(xùn)練路徑：意識(shí)、工具、能力、習(xí)慣、直覺

2.3職場中的本位思考與升維思考：

2.3.1超越專業(yè)視角：當(dāng)前最大優(yōu)勢即為未來最大制約；

2.3.2視野與格局的來源：敏銳意識(shí)、規(guī)模儲(chǔ)備、橫向?qū)W習(xí)、主動(dòng)分享

2.3.3對(duì)未來管理者的要求——以內(nèi)在的確定應(yīng)對(duì)外部的不確定

2.4經(jīng)典的思維反思工具：

技術(shù)思維VS商務(wù)思維、同維思考VS升維思考

四、經(jīng)營思維中的三大核心思維：

1、戰(zhàn)略思維： 

1.1未雨綢繆

1.2資源整合 

1.3 長遠(yuǎn)規(guī)劃 

2、創(chuàng)新思維：

2.1敢于嘗試

2.2 跨界合作： 

2.3 持續(xù)改進(jìn)

3、用戶導(dǎo)向思維：

3.1用戶是使用者，客戶是付款者，關(guān)注用戶，做好體驗(yàn)

3.2深入了解客戶

3.3持續(xù)溝通

3.4追求卓越