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《Lead the ship》領航

團隊領導力沙盤&團隊協(xié)作沙盤

課程背景簡介：

領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點。

領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要通過系統(tǒng)經典方法論內化，從最基礎的塑造卓越領導者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！

課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。 

課程特色：沙盤推演+討論反饋+講師點評分析

1、獨家版權課程，大量實際案例，促動學員主動思考，充滿互動體驗

2、五大領導力認知、三十項關鍵事件、九十種可能性選擇

3、全程情景化教學，100%全真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實踐緊密結合

4、結合實施測評工具與數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)、清晰，落地性強

摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT授課方式，通過獨特創(chuàng)新設計的情情境沙盤模擬，讓學員通過體驗、獲得領悟，產生改變。不僅知道而且會做。深入淺出，精彩紛呈。

兩大世界經典模型（團隊協(xié)作五項障礙：&卓越領導者的五項行為）、六大變革階段、十六項關鍵事件、三十處關鍵時刻。

全程情景化教學、真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結合

結合實時測評數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導實操完整

課程時長：

一天版

課程收益：

認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念、目標保持一致；

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；根據(jù)團隊目標，解決團隊問題，提升組織協(xié)調能力。

提高管理者成本意識、資源意識、精力意識，“多快好省”使利潤最大化解決問題。

激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)，完成工作目標。

課程目標：

利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。

沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。

沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創(chuàng)造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發(fā)學員的參與感、融入感、沖突感從而產生領悟。

沙盤，為您創(chuàng)造一個自我探索與發(fā)現(xiàn)的過程，

經由沙盤的領悟體驗，提升多維度認知！

課程大綱：